8月11日，是運輸部車務段實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天的日子，他們沒有舉行任何慶�；顒�，而是召開了安全辦公會議，深入剖析了安全生產(chǎn)1000天后各級管理人員和全段員工可能存在的松懈情緒和麻痹思想，提出要擺正心態(tài)，保持冷靜，以此為新起點，居安思危，認真總結(jié)過去安全管理中的成功經(jīng)驗和不足之處，開始反思和查找過去安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地梳理出下一步安全工作的重點。

　　這個段堅持目標及理念灌輸、隱患排查、安全培訓并重的原則，不斷完善和落實安全責任制工作，堅持員工培訓教育，堅持標準化作業(yè)，堅持走動式檢查，不斷夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。利用車間小班前會、周二安全教育等時間，向員工強勢灌輸我部的戰(zhàn)略目標、安全愿景、安全目標；結(jié)合生產(chǎn)實際發(fā)動班組長、生產(chǎn)骨干積極開展隱患排查工作，將各類安全隱患及安排薄弱人排查出來，做好事前預防；利用各車間小班學習時間對員工開展業(yè)務培訓，通過段班前會對員工開展集中考核，管理人員利用走動式抽檢員工學習情況，促進員工自覺學習業(yè)務知識；不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，堅持定人員、定線路、定時間、定站次的“四定”方式走動和抽查相結(jié)合，在全段23個站所進行動態(tài)檢查，檢查覆蓋率確保達到100%。這個段決心以安全生產(chǎn)1000天為契機，進一步抓好安全管理工作，確保安全工作長治久安。

來源：鐵法煤業(yè)