煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，首先要明白什么是違章：違章就是違反安全管理制度、規(guī)定及章程，違反安全技術(shù)措施及所從事工作的規(guī)范。違章作業(yè)包括：作業(yè)違章。指揮違章，失職違章。作業(yè)違章時(shí)指員工在施工過(guò)程中出現(xiàn)的違章行為：指揮違章是指各級(jí)承擔(dān)管理職能的人員，在引領(lǐng)、導(dǎo)向中出現(xiàn)的文章行為：失職違章是指承擔(dān)安全管理、監(jiān)督職責(zé)的人員，在行為過(guò)程中，不履行安全管理責(zé)任而出現(xiàn)失職、瀆職行為。那么，滋生“三違”行為的心理有哪些呢？筆者認(rèn)為，突出的有：

一、 井下作業(yè)人員部分

1、 僥幸心理。人們所以存在著僥幸心理，是人們對(duì)美好事物的向往，這也是人們最基本的心理需求。人們都希望順利，或者獲得成功，然而，現(xiàn)實(shí)生活中，事物的紛繁復(fù)雜、變幻莫測(cè)，總有許多的不如人意的想象而后曲折，有一部分人在幾次違章事故后，慢慢地就滋生了僥幸心理，混淆了幾次違章沒(méi)發(fā)生事故的偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。

2、 習(xí)慣性心理。心理學(xué)認(rèn)為，習(xí)慣是一種比較固定地、機(jī)械地區(qū)完成自動(dòng)化動(dòng)作的傾向。習(xí)慣性心理是人們?cè)诹?xí)以為常的環(huán)境中逐漸形成的心理狀態(tài)。在同大自然的搏斗中，部分人員掌握了某一客觀規(guī)律，或者是用某種方法和定律操作取得成功，這部分人就把它視作財(cái)富，也就形成了習(xí)慣性的思維方式。凡類(lèi)似情況出現(xiàn)，他們就千遍一律，機(jī)械操作，而不去考慮自然條件、環(huán)境因素等，以致釀成事故，無(wú)法自拔。

3、 從眾型心理。別人做了沒(méi)事，我福大命大造化大，肯定更沒(méi)事。尤其是一個(gè)安全秩序不好，管理混亂的場(chǎng)所，這種心理像瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。還有相當(dāng)一部分人，平時(shí)不注意對(duì)煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，安全知識(shí)的積累，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在遇到類(lèi)似操作工序或獨(dú)立作業(yè)時(shí)，不去考慮和分析現(xiàn)場(chǎng)情景，沒(méi)有自己的意志和見(jiàn)解，頭腦簡(jiǎn)單，總是“隨波逐流”效仿操作，盲目執(zhí)行，最終反受其害。

4、 麻痹型心理。一些職工安全意識(shí)薄弱，缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，在生產(chǎn)過(guò)程中疏忽大意，放松了安全警惕，干活“毛三斧：馬虎、湊乎、不在乎。”還有一些職工對(duì)違章行為司空見(jiàn)慣，習(xí)以為常，認(rèn)為以前這樣干過(guò)未出過(guò)事，心理就滿布在乎，上崗后草率從事，圖省事，怕麻煩，投機(jī)取巧。

二、 指揮人員

1、 逞強(qiáng)型心理。有的自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，常滿布在乎，雖說(shuō)能預(yù)見(jiàn)到有危險(xiǎn)，但是輕信能避免，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)做表現(xiàn)自己的技能。還有的人管理能力缺乏，文化水平不高，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)稀少，憑借自己是管理人員（班組長(zhǎng)），可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，急于多拿“榮譽(yù)”，在安全與生產(chǎn)相抵觸的情況下，只要產(chǎn)量，不要安全，只求短期效應(yīng)，違章指揮，以自己或他人的痛苦來(lái)驗(yàn)證安全制度的重要性，用鮮血和生命來(lái)證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性。

2、 放縱型心理。例如20097年6月21日某掘進(jìn)單位，由于時(shí)間緊、任務(wù)重、后面的矸石沒(méi)有出完，前面迎頭空頂5、6M,在沒(méi)有采取任何措施的情況下，打眼工張某急匆匆扛著風(fēng)鉆來(lái)到迎頭，實(shí)施打眼操作工序，時(shí)隔近兩小時(shí)（已經(jīng)打好了9個(gè)眼）,這時(shí)班長(zhǎng)李某來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，竟沒(méi)制止，停留了約半小時(shí)，就溜之大吉了。是不湊巧，在打第11個(gè)眼時(shí)，因空頂時(shí)間長(zhǎng)，造成偽頂脫層，一塊長(zhǎng)約60CM、寬約50CM、厚約30CM的矸石將打眼工張某撂倒，砸在他腿上，撕心的呻吟和直流的鮮血，迫使工友們中有停工將其送上井搶救，但是長(zhǎng)某的右小腿至下部分卻永遠(yuǎn)脫離了他的身體，讓他成為一名名副其實(shí)的瘸子。

       從上面的事故教訓(xùn)中，我們看出：作為一名煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)指揮員，不管是對(duì)員工，或者是對(duì)自己的放縱型心理、行為，是要付出沉痛代價(jià)的，這樣的指揮員將會(huì)成為和諧社會(huì)創(chuàng)建工作的罪魁禍?zhǔn)祝瑖?yán)重阻礙了煤礦本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們也應(yīng)該將他逐出隊(duì)伍。