山東棗礦集團田陳煤礦本著“實際、實用、實效”的原則，采用“兩加強、兩完善、一嚴”的培訓方式，進一步強化安全教育培訓工作的針對性、實效性，安全教育培訓初見成效。
　　
　　加強制度建設。該礦建立健全了安全培訓各項管理制度37項，進一步明確了崗位責任制。建立了安全生產(chǎn)專職教師深入現(xiàn)場和與專業(yè)部門聯(lián)系制度，要求教學管理人員要經(jīng)常深入基層區(qū)隊，認真聽取基層區(qū)隊對安全培訓工作的意見和建議，完善充實安全培訓工作計劃，增強安全培訓的針對性和實用性。
　　
　　加強教學管理。該礦要求教師授課要做到“三個結合”，即：教學大綱和煤礦生產(chǎn)實際相結合；理論教學與實踐操作相結合；事故案例分析與法律法規(guī)相結合。為促進培訓教學質(zhì)量的提高，教學管理人員和教師都能經(jīng)常深入課堂聽課，組織學員評課，虛心聽取學員對教學工作的意見，并及時反饋給任課老師，以此促進教學質(zhì)量的不斷提高。
　　
　　完善培訓內(nèi)容。本著干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，分專業(yè)分工種分層次進行了有針對性的培訓。培訓內(nèi)容涵蓋了防治水、“一通三防”、頂板管理、提升運輸?shù)葘�業(yè)知識和安全生產(chǎn)法律法規(guī)、危險源辨識防控、隱患排查治理、現(xiàn)場應急處置、自救互救、崗位標準流程操作法、崗位典型事故案例等內(nèi)容。
　　
　　完善培訓方式。對班組長以上管理人員、特種作業(yè)人員按集團公司培訓計劃安排，由教培中心負責按時選派人員參加集團公司組織的脫產(chǎn)培訓。對重點崗位人員進行集中脫產(chǎn)培訓，各單位按照培訓計劃要求積極輸送人員參加礦教培中心組織的培訓。同時加強區(qū)隊自主培訓，充分利用網(wǎng)能大學等媒介，由區(qū)隊組織員工班前學習，指導業(yè)余自學，區(qū)隊每周一、三、五組織集中學習，每天班前會增加20分鐘的學習時間。還根據(jù)培訓內(nèi)容和職工崗位實際工作需要，有針對性的開展現(xiàn)場實景操作訓練，切實提高了職工安全生產(chǎn)的意識和解決實際問題的能力。
　　
　　嚴把培訓考核關。嚴格實施教考分離，教培中心負責教學的組織和管理工作，上級安排的培訓考試由魯南監(jiān)察分局負責命題監(jiān)考閱卷，本礦自培的由安監(jiān)處命題、監(jiān)考和閱卷，考試一律實行單人單桌。把參加培訓的成績納入職工月度工資“一二三四”結構工資考核，對違反培訓制度或考試不及格的人員，從10%結構工資中扣罰，促進了職工學習的積極性、主動性，保證了培訓質(zhì)量。
來源：中新山東網(wǎng)棗莊