如何有效解決安全上暴露的問(wèn)題？淄礦集團(tuán)埠村煤礦掘二隊(duì)7月份通過(guò)轉(zhuǎn)變管理方式，做強(qiáng)安全工作，打造出安全“大本營(yíng)”。

    安全教育：“課堂式”轉(zhuǎn)為“接力式”

    該隊(duì)針對(duì)每周一、三、五傳統(tǒng)的課堂式教育，造成職工掌握安全知識(shí)參差不齊和操作技能一專而不多能的實(shí)際。自7月份起，推行“接力式”教育，以此來(lái)培育全能型職工。
    “接力式”教育以迎頭小組為單位，分班前應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能兩種教育模式。月初，由各組職工每人確定一項(xiàng)自己被認(rèn)可的技能強(qiáng)項(xiàng)，將其傳教給下一名職工，再逐一傳教下去，直到被傳教的所有職工都記牢知識(shí)，精通會(huì)干為止。
為更好的借助接力教育培養(yǎng)全能人才，該隊(duì)同時(shí)實(shí)行了正向激勵(lì)法。規(guī)定：職工每教會(huì)1道應(yīng)知應(yīng)會(huì)題，獎(jiǎng)勵(lì)5分工資分；每教會(huì)1人操作技能獎(jiǎng)勵(lì)15分工資分。傳教知識(shí)題由值班干部考核認(rèn)可，傳教操作技能由“三大員”共同考核認(rèn)可，以保證接力教育效果真實(shí)。“僅7月上旬，我就教會(huì)了本組3名職工耙裝機(jī)流程描述、打注錨索等4項(xiàng)技能，還掙得50分工資分，顯現(xiàn)了自身價(jià)值�！甭毠げ虡s山說(shuō)。
    該隊(duì)的接力式教育，因形勢(shì)新、方法靈，引起職工濃厚的參與興趣，效果喜人。截止10日，全隊(duì)93名職工中，已掌握掘進(jìn)迎頭全部7項(xiàng)操作技能和安全知識(shí)的有7人，掌握4至5項(xiàng)操作技能的有29人，環(huán)比增升17人、11人。

    手指口述：“整體”考核轉(zhuǎn)為“數(shù)字”考核

    掘二隊(duì)在本月初分析本單位曾發(fā)生過(guò)的案例時(shí)，發(fā)現(xiàn)80%以上的事故是因職工不執(zhí)行手指口述，造成安全空隙所致。針對(duì)這一問(wèn)題，他們自下半年開(kāi)始，對(duì)職工手指口述由整體考核轉(zhuǎn)為“1=0”式的數(shù)字考核。
    這種方法是由跟班干部在現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督考核，凡職工發(fā)生1次不執(zhí)行或假執(zhí)行手指口述，所完成的單項(xiàng)任務(wù)工資分記為零。為使職工真正接受教訓(xùn)，杜絕反彈現(xiàn)象，隊(duì)干部還聯(lián)系家屬來(lái)區(qū)隊(duì)，在“手指口述”承諾書(shū)上簽字擔(dān)保后，才準(zhǔn)許違規(guī)職工上班。上班后，由本組1名黨（崗網(wǎng)）員任監(jiān)督人�！拔乙蛟�921施工道抬開(kāi)關(guān)時(shí)疏忽手指口述，被本隊(duì)跟班干部發(fā)現(xiàn)后，按規(guī)定扣掉挪移配電室的30元工資。為這，妻子還跑來(lái)區(qū)隊(duì)為我做擔(dān)保，想想真是不應(yīng)該�！闭f(shuō)起前幾日違規(guī)受處理的事，職工徐俊剛后悔不已。
    不僅如此，該隊(duì)還重新編排了12個(gè)工種的手指口述內(nèi)容，使職工應(yīng)用起來(lái)更加簡(jiǎn)單，更切合安全實(shí)際。
    該隊(duì)的“1=0”數(shù)字考核法，促使職工落實(shí)手指口述更扎實(shí)。截止目前，該隊(duì)沒(méi)有被集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)違規(guī)手指口述的實(shí)例。全隊(duì)職工安全人人達(dá)到“三無(wú)”，3個(gè)施工迎頭班進(jìn)尺均創(chuàng)新高。

    現(xiàn)場(chǎng)安裝：先“穿衣”轉(zhuǎn)為先“量身”

    量身定制，是做衣服時(shí)的術(shù)語(yǔ)。7月份，該隊(duì)巧借該法，將迎頭安裝方式由“先穿衣再改裝”轉(zhuǎn)為“先量身再定制”，其效果大不一般。
    這種管理模式，是針對(duì)以前迎頭派人安裝時(shí)，因現(xiàn)場(chǎng)缺少備品備件而影響安裝的實(shí)際，新轉(zhuǎn)變的一種管理方法。量身，就是在每次迎頭安裝時(shí)，先由區(qū)隊(duì)干部、維修工、職工骨干到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安裝情況會(huì)診，仔細(xì)檢查風(fēng)水管通行情況，確定好開(kāi)門口和安裝耙裝機(jī)位置，規(guī)劃好支護(hù)材料用量和安全防護(hù)設(shè)施，再通知區(qū)隊(duì)準(zhǔn)備好各類安裝物件。一切妥當(dāng)后，再安排職工安裝。
    如此一來(lái)，職工到現(xiàn)場(chǎng)安裝沒(méi)有了任何阻礙，避免了跑腿多，占用工時(shí)以及安全失誤問(wèn)題，提高了安裝質(zhì)量和速度。7日早班，該隊(duì)組長(zhǎng)江兆國(guó)帶領(lǐng)5名職工，在9214施工道僅用1個(gè)班就完成迎頭安裝任務(wù)，工作效率提高近1倍。他高興地說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的好，我們干什么都稱心順手，工作效率自然提高了。這‘量身定制管理法’就是好�！�
    該隊(duì)自本月實(shí)行“量身定制”安裝管理以來(lái)，新安裝迎頭2處，均在當(dāng)班安裝完好且杜絕了職工操作失誤問(wèn)題。