2008年9月17日，98家浙企上書，聯(lián)合抵制海螺水泥浙江擴充產(chǎn)能。這是一件在中國水泥行業(yè)罕見的事件，曾被媒體炒的沸沸揚揚，引起社會高度關(guān)注。

    海螺想上一條“早就規(guī)劃好的”水泥生產(chǎn)線，卻遭致了浙江企業(yè)的強烈反對，作為行業(yè)的龍頭老大，這不能不說是一個很丟面子的嚴重挫折。

    一個顯見的事實是，自“南方水泥”2007年7月成立之后，迅即開始大規(guī)模的重組擴張，到今年9月，南方水泥已先后與18家浙江水泥企業(yè)達成合作協(xié)議和意向，通過重組聯(lián)合方式，迅速擁有了42水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)規(guī)模達到3000萬噸�？梢灶A(yù)見，浙江成為南方水泥的一統(tǒng)天下并不遙遠。

    這不能不說是海螺水泥的一塊心病。浙江水泥在過去群雄并起的態(tài)勢下，海螺占據(jù)20％的產(chǎn)能比例本不算小，浙江水泥業(yè)不能也無法無視海螺水泥的存在。南方水泥進入浙江后，確立的目標是“三年達到5000噸萬產(chǎn)能”，其勢逼人。更嚴重的是，在浙江水泥市場上，海螺今后將直接面對南方水泥這個巨人，在市場話語權(quán)上處于劣勢，競爭形勢堪憂。

    面對南方水泥的咄咄逼人之勢，加上建德5000t二線上馬受阻，海螺在浙江這塊土地上似乎開始默默無聞。于是才有了這個關(guān)于海螺水泥“是否已經(jīng)敗走浙江？”的命題。

海螺進入浙江，其戰(zhàn)略意圖就是為了兼并整合

    海螺水泥10年前就已經(jīng)進入浙江。并分別與1997年8月成立寧波海螺水泥有限公司，2001年3月成立溫州海螺水泥有限公司，2001年6月設(shè)立上虞海螺水泥有限公司，2003年8月成立臺州海螺水泥有限公司，2005年1月成立寧海強蛟海螺水泥有限公司。這幾家企業(yè)的年水泥產(chǎn)能超過1200萬噸。

    海螺當時進入浙江，是以兼并中小型水泥企業(yè)為主，將這些企業(yè)改造擴建為大型粉磨站，主要目的是為銅陵總部的萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線配套生產(chǎn)，并在浙江水泥市場占有一席之地。

    2003年，海螺在浙江建德投資建設(shè)新的水泥生產(chǎn)新線，當時正值浙江新型干法水泥投資風起云涌之際。之所以選擇建德建廠，而且出手就是5000萬噸級別，其原因有二：一是浙江建德水泥熟料資源得天獨厚，其石灰石資源儲量之大、品位之高，在長三角乃至全國都十分罕見。二是從市場的角度而言，建德東至杭州、西連金華、南通溫州、北近安徽，地理位置優(yōu)越，是眾多水泥企業(yè)爭奪的戰(zhàn)略要地。海螺選擇在此建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線，自然有其戰(zhàn)略考慮。

    浙江是華東地區(qū)的重要市場之一，浙江經(jīng)濟發(fā)展速度在全國位居前列，經(jīng)濟實力雄厚，水泥需求量大，特別是高質(zhì)量水泥，一直為市場所青睞。以海螺的品牌、實力及總部與浙江毗鄰的地理位置，進入浙江勢在當然。

    海螺在建德投資建線，得到了當?shù)卣�府的大力支持。建德市政府專門成立了“建德海螺水泥項目指揮部”，從農(nóng)田、土地的征用到農(nóng)戶，都在最短的時間內(nèi)得到了解決。僅僅11個月，建德海螺日產(chǎn)5000噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線便點火投產(chǎn)。更重要的是，建德市政府一次性為建德海螺圈定了4000畝礦山，并清理、關(guān)停了礦山范圍內(nèi)數(shù)十處小礦點、小灰窯，保證了海螺礦山資源實現(xiàn)最大化利用。同時，在建德海螺廠區(qū)，還預(yù)留了第二條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線場地，以備其將來擴張產(chǎn)能使用。

    海螺在建德建廠，其表面的理由十分充足。如上分析的，資源優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢、浙江區(qū)位市場優(yōu)勢等等，都足以吸引海螺進入浙江。但與此同時，海螺作為行業(yè)的排頭兵和決策成熟的大企業(yè)，應(yīng)該不會看不到浙江水泥在風起云涌的投資后面，可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、惡性競爭的潛在危機。

    既然如此，海螺為什么還會投入巨資，硬要在浙江插上一腳呢，是僅僅看中了浙江水泥市場，還是另有所圖？

    有人評價，海螺在浙江投資建廠，其戰(zhàn)略目的遠遠大于經(jīng)濟目的。2004年10月，建德海螺點火之時，就有行業(yè)人士指出：“建德海螺的建立對于整合當?shù)厮�泥市場具有重要意義”。建德海螺當時的總經(jīng)理助理劉慶生也直言不諱說道：“建德海螺的成立對當?shù)厮�泥市場的影響很大�！?/P>

    此話并非空穴來風�？v觀海螺發(fā)展歷史，兼并整合曾經(jīng)是其重要的發(fā)展手段。

    海螺的前身是安徽省寧國水泥廠，1995年時，寧國水泥廠熟料產(chǎn)量不過200萬噸。1995年，安徽省委、省政府決定由寧國水泥廠控股正處于困境中的銅陵水泥廠，拉開了其兼并整合的大幕。1996年寧國水泥廠應(yīng)蕪湖市政府的請求，整體并購了蕪湖市白馬山水泥廠，此舉在當時被稱為“為中國水泥界國有大中型企業(yè)擺脫困境樹立了范例”。1997年，寧國水泥廠收購寧波星港水泥公司，至此，寧國水泥廠水泥年生產(chǎn)能力達到400萬噸。1996年8月，安徽省政府正式宣布批準成立安徽海螺集團有限責任公司。1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，成為了中國最大的水泥控股公司。

    海螺兼并整合的步伐并未因為上市而止步。1998年，海螺水泥先后兼并了上海奉賢水泥廠和江蘇張家港水泥廠。1999年6月，海螺水泥兼并江蘇南通市水泥廠。與此同時，海螺水泥還收購了南京江北水泥廠和合肥市的長豐縣水泥有限公司。

    到1999年，海螺水泥已經(jīng)在沿江、沿海、沿鐵路收購兼并了14個中小型水泥企業(yè)，并均投入巨資，或改造成粉磨廠，或建設(shè)新線，大幅度提升產(chǎn)能。海螺的做法是，每收購一個公司，即就地改建為以當?shù)孛�名的海螺水泥企業(yè)。

    2000年以后，海螺又兼并了江西廬山水泥廠和江蘇中國水泥廠這兩個國家重點大中型企業(yè)。

    分析海螺當時的大肆兼并收購，可以明顯看出其戰(zhàn)略意圖：通過兼并上海奉賢水泥廠、江蘇張家港水泥廠和南通市水泥廠，海螺基本完成了從南、北、西3個方向?qū)ι虾Ｊ袌龅暮蠂�。通過收購南京江北水泥廠，在長江下游重鎮(zhèn)南京建立了“橋頭堡”，為下一步更大的擴張做準備。通過收購合肥長豐縣水泥，則是在其大本營的安徽省省會安下了一個“據(jù)點”。其本質(zhì)，是通過多點布局，實現(xiàn)其在“沿江、沿�！钡摹癟”型發(fā)展戰(zhàn)略，進行大規(guī)模市場擴張，其目標市場是華東區(qū)域和華南區(qū)域。

    通過以上分析，我們再回頭看海螺在浙江的布局，寧波、溫州、上虞、寧海的粉磨站可以不計，建德海螺的意義則絕非簡單的市場運作，更可能是海螺在浙江布的一個“眼”，其作用，在于為兼并整合浙江水泥打下基礎(chǔ)，準備在適當時機大舉并購浙江的水泥企業(yè)。

    自2000年開始的投資熱潮，造成了浙江水泥群雄并起的局面，競爭日趨激烈，很快形成了產(chǎn)能過剩、競爭無序、價格低迷的不良態(tài)勢，短短幾年內(nèi)便落入谷底。到2008年，浙江水泥全行業(yè)已連續(xù)虧損三年，成為中國水泥行業(yè)著名的“浙江現(xiàn)象”，在行業(yè)內(nèi)外被作為反面典型，經(jīng)常用于警醒和告誡。

    對于浙江水泥的悲劇，海螺是否早有預(yù)料甚至在盼望這一天的到來，筆者不敢妄評。但浙江水泥產(chǎn)能分散，雖然擁有大量新型干法生產(chǎn)線卻缺乏龍頭企業(yè)，市場又由于產(chǎn)能過剩十分蕭條的事實，對于海螺這樣以收購兼并起家的行業(yè)巨頭來說，是不是進行大規(guī)模整合的最佳條件呢？而要整合浙江水泥企業(yè)，無論從哪個方面看，海螺都是充分具備條件的。

    有金融分析師透露，海螺對浙江地區(qū)的設(shè)想是：“在其市場擴張的影響下，該地區(qū)的中小企業(yè)都會走向破產(chǎn)”。如果真如此，則一語道破了海螺進入浙江布線的戰(zhàn)略目的。

    對陣南方水泥，海螺敗走浙江？作者：方 舟… 出處：水泥商情網(wǎng) 更新時間：2009-1-6 9:05:01       薦  ★★★
    2008年9月17日，98家浙企上書，聯(lián)合抵制海螺水泥浙江擴充產(chǎn)能。這是一件在中國水泥行業(yè)罕見的事件，曾被媒體炒的沸沸揚揚，引起社會高度關(guān)注。

    海螺想上一條“早就規(guī)劃好的”水泥生產(chǎn)線，卻遭致了浙江企業(yè)的強烈反對，作為行業(yè)的龍頭老大，這不能不說是一個很丟面子的嚴重挫折。

    一個顯見的事實是，自“南方水泥”2007年7月成立之后，迅即開始大規(guī)模的重組擴張，到今年9月，南方水泥已先后與18家浙江水泥企業(yè)達成合作協(xié)議和意向，通過重組聯(lián)合方式，迅速擁有了42水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)規(guī)模達到3000萬噸�？梢灶A(yù)見，浙江成為南方水泥的一統(tǒng)天下并不遙遠。

    這不能不說是海螺水泥的一塊心病。浙江水泥在過去群雄并起的態(tài)勢下，海螺占據(jù)20％的產(chǎn)能比例本不算小，浙江水泥業(yè)不能也無法無視海螺水泥的存在。南方水泥進入浙江后，確立的目標是“三年達到5000噸萬產(chǎn)能”，其勢逼人。更嚴重的是，在浙江水泥市場上，海螺今后將直接面對南方水泥這個巨人，在市場話語權(quán)上處于劣勢，競爭形勢堪憂。

    面對南方水泥的咄咄逼人之勢，加上建德5000t二線上馬受阻，海螺在浙江這塊土地上似乎開始默默無聞。于是才有了這個關(guān)于海螺水泥“是否已經(jīng)敗走浙江？”的命題。

海螺進入浙江，其戰(zhàn)略意圖就是為了兼并整合

    海螺水泥10年前就已經(jīng)進入浙江。并分別與1997年8月成立寧波海螺水泥有限公司，2001年3月成立溫州海螺水泥有限公司，2001年6月設(shè)立上虞海螺水泥有限公司，2003年8月成立臺州海螺水泥有限公司，2005年1月成立寧海強蛟海螺水泥有限公司。這幾家企業(yè)的年水泥產(chǎn)能超過1200萬噸。

    海螺當時進入浙江，是以兼并中小型水泥企業(yè)為主，將這些企業(yè)改造擴建為大型粉磨站，主要目的是為銅陵總部的萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線配套生產(chǎn)，并在浙江水泥市場占有一席之地。

    2003年，海螺在浙江建德投資建設(shè)新的水泥生產(chǎn)新線，當時正值浙江新型干法水泥投資風起云涌之際。之所以選擇建德建廠，而且出手就是5000萬噸級別，其原因有二：一是浙江建德水泥熟料資源得天獨厚，其石灰石資源儲量之大、品位之高，在長三角乃至全國都十分罕見。二是從市場的角度而言，建德東至杭州、西連金華、南通溫州、北近安徽，地理位置優(yōu)越，是眾多水泥企業(yè)爭奪的戰(zhàn)略要地。海螺選擇在此建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線，自然有其戰(zhàn)略考慮。

    浙江是華東地區(qū)的重要市場之一，浙江經(jīng)濟發(fā)展速度在全國位居前列，經(jīng)濟實力雄厚，水泥需求量大，特別是高質(zhì)量水泥，一直為市場所青睞。以海螺的品牌、實力及總部與浙江毗鄰的地理位置，進入浙江勢在當然。

    海螺在建德投資建線，得到了當?shù)卣�府的大力支持。建德市政府專門成立了“建德海螺水泥項目指揮部”，從農(nóng)田、土地的征用到農(nóng)戶，都在最短的時間內(nèi)得到了解決。僅僅11個月，建德海螺日產(chǎn)5000噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線便點火投產(chǎn)。更重要的是，建德市政府一次性為建德海螺圈定了4000畝礦山，并清理、關(guān)停了礦山范圍內(nèi)數(shù)十處小礦點、小灰窯，保證了海螺礦山資源實現(xiàn)最大化利用。同時，在建德海螺廠區(qū)，還預(yù)留了第二條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線場地，以備其將來擴張產(chǎn)能使用。

    海螺在建德建廠，其表面的理由十分充足。如上分析的，資源優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢、浙江區(qū)位市場優(yōu)勢等等，都足以吸引海螺進入浙江。但與此同時，海螺作為行業(yè)的排頭兵和決策成熟的大企業(yè)，應(yīng)該不會看不到浙江水泥在風起云涌的投資后面，可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、惡性競爭的潛在危機。

    既然如此，海螺為什么還會投入巨資，硬要在浙江插上一腳呢，是僅僅看中了浙江水泥市場，還是另有所圖？

    有人評價，海螺在浙江投資建廠，其戰(zhàn)略目的遠遠大于經(jīng)濟目的。2004年10月，建德海螺點火之時，就有行業(yè)人士指出：“建德海螺的建立對于整合當?shù)厮�泥市場具有重要意義”。建德海螺當時的總經(jīng)理助理劉慶生也直言不諱說道：“建德海螺的成立對當?shù)厮�泥市場的影響很大�！?/P>

    此話并非空穴來風�？v觀海螺發(fā)展歷史，兼并整合曾經(jīng)是其重要的發(fā)展手段。

    海螺的前身是安徽省寧國水泥廠，1995年時，寧國水泥廠熟料產(chǎn)量不過200萬噸。1995年，安徽省委、省政府決定由寧國水泥廠控股正處于困境中的銅陵水泥廠，拉開了其兼并整合的大幕。1996年寧國水泥廠應(yīng)蕪湖市政府的請求，整體并購了蕪湖市白馬山水泥廠，此舉在當時被稱為“為中國水泥界國有大中型企業(yè)擺脫困境樹立了范例”。1997年，寧國水泥廠收購寧波星港水泥公司，至此，寧國水泥廠水泥年生產(chǎn)能力達到400萬噸。1996年8月，安徽省政府正式宣布批準成立安徽海螺集團有限責任公司。1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，成為了中國最大的水泥控股公司。

    海螺兼并整合的步伐并未因為上市而止步。1998年，海螺水泥先后兼并了上海奉賢水泥廠和江蘇張家港水泥廠。1999年6月，海螺水泥兼并江蘇南通市水泥廠。與此同時，海螺水泥還收購了南京江北水泥廠和合肥市的長豐縣水泥有限公司。

    到1999年，海螺水泥已經(jīng)在沿江、沿海、沿鐵路收購兼并了14個中小型水泥企業(yè)，并均投入巨資，或改造成粉磨廠，或建設(shè)新線，大幅度提升產(chǎn)能。海螺的做法是，每收購一個公司，即就地改建為以當?shù)孛�名的海螺水泥企業(yè)。

    2000年以后，海螺又兼并了江西廬山水泥廠和江蘇中國水泥廠這兩個國家重點大中型企業(yè)。

    分析海螺當時的大肆兼并收購，可以明顯看出其戰(zhàn)略意圖：通過兼并上海奉賢水泥廠、江蘇張家港水泥廠和南通市水泥廠，海螺基本完成了從南、北、西3個方向?qū)ι虾Ｊ袌龅暮蠂�。通過收購南京江北水泥廠，在長江下游重鎮(zhèn)南京建立了“橋頭堡”，為下一步更大的擴張做準備。通過收購合肥長豐縣水泥，則是在其大本營的安徽省省會安下了一個“據(jù)點”。其本質(zhì)，是通過多點布局，實現(xiàn)其在“沿江、沿�！钡摹癟”型發(fā)展戰(zhàn)略，進行大規(guī)模市場擴張，其目標市場是華東區(qū)域和華南區(qū)域。

    通過以上分析，我們再回頭看海螺在浙江的布局，寧波、溫州、上虞、寧海的粉磨站可以不計，建德海螺的意義則絕非簡單的市場運作，更可能是海螺在浙江布的一個“眼”，其作用，在于為兼并整合浙江水泥打下基礎(chǔ)，準備在適當時機大舉并購浙江的水泥企業(yè)。

    自2000年開始的投資熱潮，造成了浙江水泥群雄并起的局面，競爭日趨激烈，很快形成了產(chǎn)能過剩、競爭無序、價格低迷的不良態(tài)勢，短短幾年內(nèi)便落入谷底。到2008年，浙江水泥全行業(yè)已連續(xù)虧損三年，成為中國水泥行業(yè)著名的“浙江現(xiàn)象”，在行業(yè)內(nèi)外被作為反面典型，經(jīng)常用于警醒和告誡。

    對于浙江水泥的悲劇，海螺是否早有預(yù)料甚至在盼望這一天的到來，筆者不敢妄評。但浙江水泥產(chǎn)能分散，雖然擁有大量新型干法生產(chǎn)線卻缺乏龍頭企業(yè)，市場又由于產(chǎn)能過剩十分蕭條的事實，對于海螺這樣以收購兼并起家的行業(yè)巨頭來說，是不是進行大規(guī)模整合的最佳條件呢？而要整合浙江水泥企業(yè)，無論從哪個方面看，海螺都是充分具備條件的。

    有金融分析師透露，海螺對浙江地區(qū)的設(shè)想是：“在其市場擴張的影響下，該地區(qū)的中小企業(yè)都會走向破產(chǎn)”。如果真如此，則一語道破了海螺進入浙江布線的戰(zhàn)略目的。
來源：新華網(wǎng)