前言
    打開秦嶺水泥集團(tuán)網(wǎng)站，依然是一派歌舞升平。既有“百名離退休職工以鏗鏘有力的歌聲慶祝建市50周年”、“迎國(guó)慶，展風(fēng)采職工卡拉OK歌手大賽”的鶯歌燕舞，又有“10月12日到10月19日，公司再次向地震災(zāi)區(qū)調(diào)運(yùn)水泥110節(jié)6600多噸”的利好消息，絲毫看不出有任何頹散之勢(shì)。

    10月21日，ST秦嶺開盤價(jià)1.67元，而20日的收盤價(jià)則為1.65元。略略搜尋，陷入深套的股民在網(wǎng)上罵聲一片，已有股民驚呼：秦嶺水泥淪為“1元股”將為時(shí)不遠(yuǎn)！

    比股價(jià)低迷更加讓人鬧心的，是關(guān)于秦嶺水泥前景的重重迷霧：媒介報(bào)道連篇累牘，社會(huì)各界傳言紛紛，對(duì)一家以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)而言，如此多的負(fù)面新聞恐怕決非幸事。

    據(jù)2008年上半年年報(bào)，ST秦嶺凈利潤(rùn)虧損6512.84萬，負(fù)債82%，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流僅977萬元。母公司資產(chǎn)賬面上，貨幣資金僅922萬元。而短期借款4億元，一年到期的長(zhǎng)期負(fù)債為1.21億元，應(yīng)付職工薪酬2.01億元。逾期借款已達(dá)1.316億元。如此業(yè)績(jī)，世人對(duì)秦嶺水泥的印象可想而知。

    秦嶺水泥是國(guó)家多年的水泥重點(diǎn)骨干企業(yè)，1999 年在上證發(fā)行股票并上市，2007年被列為全國(guó)重點(diǎn)支持的60家水泥企業(yè)之一，曾經(jīng)立志打造“西部水泥航母”。如今連續(xù)虧損，經(jīng)營(yíng)困難，重組之路又屢屢受挫，上市公司的帽子似乎都有點(diǎn)岌岌可危。秦嶺水泥到底發(fā)生了什么？

    且讓我們撥開重重迷霧，對(duì)秦嶺水泥的前世今生做一番探尋。

“曾經(jīng)闊過”的秦嶺水泥怎么走的下坡路

    秦嶺水泥集團(tuán)的前身是原陜西耀縣水泥廠，該廠擁有由蘇聯(lián)援建的三條濕法水泥生產(chǎn)線，在80年代末及90年代末擴(kuò)建了兩條新型干法生產(chǎn)線。1996年成立陜西秦嶺水泥股份有限公司，發(fā)起設(shè)立時(shí)公司總股本為12500萬股，每股面值1元。其實(shí)際控制人先是陜西省國(guó)資委，后來下放銅川市國(guó)資委管轄。

    “秦嶺牌”是陜西省的馳名商標(biāo)水泥，一度在業(yè)內(nèi)享有很高的知名度和美譽(yù)度，公司上市以來通過收購(gòu)和新建生產(chǎn)線，2003年達(dá)到了185萬噸的生產(chǎn)能力，在西部地區(qū)名列前茅。 “我們的目標(biāo)是2004年達(dá)到產(chǎn)能256萬噸，2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能500萬噸，并且達(dá)到利潤(rùn)上億元的目標(biāo)�！鼻貛X水泥當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)蘭建文如是說。

    這樣的目標(biāo)并不是憑空而來。2004年秦嶺水泥投資4.9億元，在銅川新建日產(chǎn)4000噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年生產(chǎn)水泥熟料155萬噸。該項(xiàng)目是秦嶺水泥打造西部水泥業(yè)“航空母艦”的重大投資項(xiàng)目，同時(shí)被列為第二批國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目。秦嶺水泥還計(jì)劃在寶雞投資建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線，在西安附近建設(shè)一條以垃圾作為原料的綠色環(huán)保水泥生產(chǎn)線。

    當(dāng)時(shí)的秦嶺水泥，用“如日中天”來形容，大概并不為過。從“西部航母啟航”到目前的沒落，秦嶺水泥究竟經(jīng)歷了怎樣的一段歷程，為什么會(huì)走到今天這樣的地步？讓我們來看看秦嶺水泥走過的路。

    領(lǐng)導(dǎo)者們的思想、素質(zhì)還停留在上世紀(jì)八十年代�？紤]到國(guó)有企業(yè)體制限制因素，“新瓶裝老酒”是普遍現(xiàn)象。雖然形式上是上市公司了，其思想與素質(zhì)實(shí)質(zhì)很難產(chǎn)生與之適應(yīng)的飛躍，公司的管理水平停滯不前。

    據(jù)知情人士透露，公司上市后，高層管理隊(duì)伍老化、僵化問題一直存在，知識(shí)化也不夠，仍然沿襲國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)管理，使企業(yè)的思想呆板，落后，不能進(jìn)取，管理水平二十年無根本性轉(zhuǎn)變。

    用人制度落后，人才外流嚴(yán)重，每年招聘的大學(xué)生基本留不下來。一些優(yōu)秀的技術(shù)工人長(zhǎng)期高付出低收入。據(jù)說海螺老總來秦嶺調(diào)研時(shí)，問及一位有名的窯操月薪多少，得知月薪只有千余元時(shí)都不敢相信�！翱萍际堑谝簧�產(chǎn)力”、“人才是企業(yè)的希望”這樣的理念更多的是停留在口號(hào)上。

    管理理念滯后與經(jīng)營(yíng)方式偏差。在打造“西部航母”的指導(dǎo)方針下，企業(yè)盲目投資，屢遭失敗，家底漸漸蝕空，員工意見很大卻無處訴說，人心散，凝聚力低，這不能不說是企業(yè)步入下滑的重要因素。

    秦嶺水泥的產(chǎn)品質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，售后服務(wù)也不錯(cuò)，石灰石原料是自行開采的，但水泥價(jià)格卻比外省水泥還貴，在市場(chǎng)上缺乏比較競(jìng)爭(zhēng)力。管理水平低，管理人員多，運(yùn)營(yíng)成本高是企業(yè)下滑的另一個(gè)重要因素。

    秦嶺水泥還不注意品牌保護(hù)，一度達(dá)到“是個(gè)廠子都敢生產(chǎn)秦嶺牌水泥”的泛濫程度。據(jù)員工反映，客戶購(gòu)買秦嶺水泥，銷售者必須問清楚要那一家的，可想而知有多少種“秦嶺水泥”在市場(chǎng)泛濫。據(jù)說有些小水泥廠用一車秦嶺熟料兌幾車其它熟料，就是“秦嶺水泥”，以低價(jià)充斥市場(chǎng)，正宗的秦嶺水泥反而賣不動(dòng)。

    有人指出，秦嶺水泥的問題從根上是不具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，長(zhǎng)期處在國(guó)有企業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”的自我陶醉中，當(dāng)企業(yè)陷入困境之后才有所醒悟，但為時(shí)已晚，后來的領(lǐng)導(dǎo)人雖然做了不少努力，也未能阻止企業(yè)下滑的速度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，秦嶺水泥不僅失去了省外市場(chǎng)，曾經(jīng)一枝獨(dú)秀的省內(nèi)市場(chǎng)也有大量份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪去。

    在秦嶺水泥確定打造“西部水泥航母”戰(zhàn)略時(shí)，其實(shí)已經(jīng)陷入了“群狼與餓虎”的包圍之中。一是周邊各省的水泥企業(yè)紛紛來陜西搶奪市場(chǎng)，二是大量小水泥企業(yè)也與秦嶺爭(zhēng)搶客戶。同時(shí)，包括冀東、海德堡這樣的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入陜西發(fā)展。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，秦嶺不思進(jìn)取，其水泥產(chǎn)品不但逐漸出不了省，省內(nèi)的份額也被一步步擠占，從下滑到陷入困境，進(jìn)而演變到今天連續(xù)巨虧的局面。問題的關(guān)鍵出在自身！

撲朔迷離，華倫重組秦嶺水泥

    秦嶺水泥的重組之路自2005年就開始了。當(dāng)時(shí)秦嶺水泥雖然連續(xù)兩年虧損，但以秦嶺水泥的品牌價(jià)值、行業(yè)地位、礦業(yè)資源、生產(chǎn)規(guī)模、地理位置、政府優(yōu)惠政策等等，加上上市公司的“殼”，找個(gè)人家把自己“嫁”出去本不是一件難事，但事實(shí)是，秦嶺的重組之路走的非常艱辛。

    關(guān)于秦嶺重組，一度成為水泥行業(yè)熱點(diǎn)，各類媒體已多有報(bào)道。簡(jiǎn)言之，對(duì)“迎娶”秦嶺水泥有興趣的大有人在。國(guó)內(nèi)知名水泥企業(yè)如海螺、冀東、中建材、中材、華潤(rùn)、拉法基等，都傳先后與秦嶺談過“戀愛”，成為傳聞中ST秦嶺的重組方。媒體上時(shí)不時(shí)便冒出個(gè)“秦嶺水泥與某某企業(yè)正在談判”的消息，一度搞的相當(dāng)熱鬧。

華倫集團(tuán)入主秦嶺水泥

    到2007年，秦嶺水泥終于迎來轉(zhuǎn)機(jī)，位于浙江的民營(yíng)資本華倫集團(tuán)在眾多的追逐者中勝出。

    2007年9月24日，華倫集團(tuán)與陜西省耀縣水泥廠簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以6.3億元的高價(jià)受讓其持有的ST秦嶺132，688，640股份。以持有股份20.08％，成為秦嶺水泥第一大股東。

    當(dāng)時(shí)雙方約定：“轉(zhuǎn)讓價(jià)款分為三期支付，首期付款于協(xié)議簽署日之后的5個(gè)工作日內(nèi)，華倫集團(tuán)向耀縣水泥廠支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款的30%，即1.9億，作為保證金。在轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)經(jīng)國(guó)資委核準(zhǔn)后的5個(gè)工作日，華倫集團(tuán)再支付1.9億，國(guó)資委核準(zhǔn)之日起的30日內(nèi)，華倫集團(tuán)支付剩余的40％轉(zhuǎn)讓價(jià)款，即2.5億。

    以秦嶺水泥當(dāng)時(shí)的態(tài)勢(shì)，華倫6.3億收購(gòu)秦嶺在行業(yè)內(nèi)被稱為“天價(jià)奪寶”。

    事情到此似乎已經(jīng)塵埃落定：華倫爽快地支付了1.9億的保證金，所派出的董事與高管也已到秦嶺公司就位，本身主持重組談判的當(dāng)?shù)貒?guó)資委核準(zhǔn)更不成問題。秦嶺水泥自身、政府主管部門乃至關(guān)注秦嶺的社會(huì)各界，似乎都應(yīng)該松一口氣了。

    然而事情并不那么簡(jiǎn)單，雙方喜結(jié)良緣的“蜜月”尚未過去，問題便接踵而至。

華倫與秦嶺產(chǎn)生矛盾的原因

    首先是耀縣水泥廠持有的ST秦嶺股份遲遲不能解除質(zhì)押，因此無法上報(bào)國(guó)資委批復(fù)。華倫已經(jīng)如數(shù)支付了首期1.9億元的保證金，這部分資金原本是用來解除質(zhì)押股份的，卻被用于維持處于生死線上的秦嶺水泥的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的處置本來并無不妥，根據(jù)雙方的約定，耀縣水泥廠同意將6.3億元的轉(zhuǎn)讓價(jià)款全部用于ST秦嶺的發(fā)展。但是1.9億元的資金耗盡后，耀縣水泥廠所持有的股份仍然維持質(zhì)押狀態(tài)，無法上報(bào)國(guó)資委核準(zhǔn)。

    于是，華倫方面和ST秦嶺實(shí)際控制人銅川市國(guó)資委就先將股權(quán)解除質(zhì)押，還是先支付第二筆款項(xiàng)產(chǎn)生了分歧。華倫方面面對(duì)的事實(shí)是，如果股權(quán)不能解除質(zhì)押，華倫就無法拿到應(yīng)有的股權(quán)，而拿不到股權(quán)，怎么能夠繼續(xù)付款呢。銅川國(guó)資委當(dāng)然是希望華倫的收購(gòu)款盡快到位，以利秦嶺水泥走出困境。雙方就此開始僵持。

    進(jìn)入2008年后，情況進(jìn)一步惡化。耀縣水泥廠持有的ST秦嶺股份又兩次延長(zhǎng)了質(zhì)押期。一次續(xù)凍期從2008年2月9日至2008年8月8日；第二次是從2008年8月9日至2010年8月8日。華倫一直拿不到股權(quán)，于是錢就更不能到帳。雙方矛盾逐步升級(jí)，華倫對(duì)繼續(xù)重組秦嶺產(chǎn)生動(dòng)搖。
其次是華倫收購(gòu)秦嶺后被高位套牢。2007年9月華倫收購(gòu)秦嶺時(shí)，是按每股4.775元的價(jià)格，將耗資6.34億元。時(shí)至今日，秦嶺股價(jià)已跌破2元大關(guān)。與收購(gòu)價(jià)相比，每股浮虧超過3元，虧損達(dá)到60％以上。如果按目前價(jià)格，收購(gòu)秦嶺只需要約3億元。而華倫如果繼續(xù)履約，還需要支付4億多元。對(duì)于總資產(chǎn)不過23億元的華倫來說，6億多的資金絕不是一個(gè)小數(shù)。成本太高而且前景未卜，在這種情勢(shì)下，華倫產(chǎn)生動(dòng)搖系在情理之中。

    第三是雙方的經(jīng)營(yíng)理念有根本區(qū)別。華倫集團(tuán)主營(yíng)的是電纜類產(chǎn)品，之所以長(zhǎng)期對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘，目的在于資本運(yùn)營(yíng)。早在2004年，華倫就以每股2.06元的價(jià)格，用1.4億元現(xiàn)金收購(gòu)了四川金頂水泥總股本的29.48%，成為四川金頂?shù)牡谝淮蠊蓶|。

    2007年8月，華倫收購(gòu)的四川金頂股份首批1163萬股限售股解凍，當(dāng)年華倫便三次實(shí)施減持，到今年7月，首批解凍股份只剩下了1萬股，套現(xiàn)約1.33億元，基本收回收購(gòu)四川金頂股權(quán)的投資。而今年8月，華倫持有的四川金頂?shù)诙��?163萬股限售股又已解凍，華倫收購(gòu)金頂可以說賺了大錢。

    而作為企業(yè)的秦嶺水泥，需要引入的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資者，注入他們急需的資金，幫助秦嶺水泥走出困境。雙方在經(jīng)營(yíng)理念上的分歧顯而易見。

    第四，關(guān)于秦嶺水泥4條濕法水泥生產(chǎn)線的處理。9月10日，秦嶺水泥按照政府要求，決定關(guān)停4條濕法水泥生產(chǎn)線。濕法線關(guān)停后，公司年水泥產(chǎn)能減少91萬噸，年產(chǎn)值減少約2億元。關(guān)停這4條生產(chǎn)線，原計(jì)劃是由當(dāng)?shù)卣�府�?000－8000萬元的賬面價(jià)值進(jìn)行回購(gòu)。但這個(gè)經(jīng)過銅川市政府、駐秦嶺工作組及國(guó)資委同意的方案出現(xiàn)變數(shù)，政府僅同意支付財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金2730萬元，加上生產(chǎn)線拆除拍賣的殘值478萬元，此舉將使得ST秦嶺凈損失約為4672萬元。華倫重組秦嶺水泥以來，政府回購(gòu)一直是重組方案的組成部分，發(fā)生此種變化，自然加劇了華倫方面的不滿。

華倫與秦嶺的矛盾升級(jí)

    有以上幾條理由，華倫與秦嶺的矛盾日趨升級(jí)，到今年8月，ST秦嶺召開換屆董事會(huì)前后，華倫集團(tuán)開始頻繁唱“反調(diào)”。

    2008年8月20日，ST秦嶺召開董事會(huì)，審議《2008年半年度報(bào)告》和《關(guān)于公司在中信銀行西安分行貸款重組的議案》，華倫集團(tuán)派駐到公司的三名董事陳建龍、楊佰祥和楊國(guó)華對(duì)上述兩議案表示棄權(quán)。9月8日，ST秦嶺再次召開董事會(huì)，審議《關(guān)于關(guān)停四條濕法水泥生產(chǎn)線的議案》，華倫三董事再次對(duì)議案表示棄權(quán)。

    8月29日，ST秦嶺水泥更換高層，新任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由政府官員擔(dān)任。有媒體注意到，雖然政府派出人員理所當(dāng)然的當(dāng)選成了為主要領(lǐng)導(dǎo)，但如此重要的換屆會(huì)議，本應(yīng)到董事11 人，實(shí)到董事僅5人，其中頗顯蹊蹺。

    10月8日，ST秦嶺董事會(huì)收到華倫方三名副總經(jīng)理分別提交的書面辭職報(bào)告，根據(jù)規(guī)則，自報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)，辭職即行生效。據(jù)知情人士稱，這是華倫集團(tuán)正式退出ST秦嶺的一次逼宮。

    10月9日，有媒體得到華倫方面的證實(shí)，華倫已決意退出ST秦嶺，目前正在與秦嶺水泥的實(shí)際控制人銅川市國(guó)資委商討1.9億保證金的退還問題。

    據(jù)了解，現(xiàn)在華倫與銅川市政府的主要分歧在于，1.9億元保證金何時(shí)、以怎樣的方式返還。華倫已經(jīng)派出專門團(tuán)隊(duì)與銅川市國(guó)資委商討退出重組ST秦嶺的執(zhí)行方案。

    華倫方面希望與銅川市國(guó)資委定下歸還1.9億元保證金的最終時(shí)間，而政府方面則因確實(shí)無法拿出這樣一筆錢，希望能為ST秦嶺另覓婆家，得到新的資金注入后再做歸還。但華倫方面表示：“肯定不能接受無限期等待保證金的歸還”。

    問題肯定是僵住了。華倫要錢，政府和秦嶺水泥又確實(shí)沒有這筆錢。唯一的希望便是新的重組方入主，政府給予更多優(yōu)惠政策，以換取大筆資金注入，再來還錢。

撲朔迷離，冀東重組秦嶺水泥？

    潛在的新重組方究竟是誰(shuí)？華倫與秦嶺都沒有曝出名單。雙方此前的重組協(xié)議還在生效，因此都不敢名正言順地另覓買家。但重組運(yùn)作肯定在進(jìn)行。華倫著急，是怕錢遲遲不能收回。銅川市政府也著急。一年來，ST秦嶺的資產(chǎn)負(fù)債率仍在不斷提高，且背負(fù)著不少逾期借款，2008年中報(bào)顯示其資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)79.66％。為秦嶺水泥另覓“婆家”是當(dāng)務(wù)之急。

    就在雙方矛盾日趨深化，秦嶺董事會(huì)出現(xiàn)不和諧的同時(shí)，另一個(gè)消息正在坊間流傳：冀東水泥正在與銅川政府談判，準(zhǔn)備重組ST秦嶺。就在9月11日，秦嶺四條水泥濕法線關(guān)停的當(dāng)天，雙方還在密談。

    這個(gè)消息的流傳系事出有因。除了華倫與秦嶺矛盾叢生，華倫決意退出外，從冀東水泥各方面情勢(shì)看，重組秦嶺確有可能。

    冀東水泥不僅在中國(guó)水泥行業(yè)中，位列實(shí)力雄厚的第一梯隊(duì)，在西北市場(chǎng)上，也有值得驕傲的資本。2003年冀東水泥落戶陜西扶風(fēng)，建成一條年產(chǎn)200萬噸水泥的新型干法水泥生產(chǎn)線，2005年其又與德國(guó)海德堡水泥集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，新建扶風(fēng)、涇陽(yáng)兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線。2008年半年報(bào)顯示，冀東水泥西北地區(qū)營(yíng)業(yè)收入比上年增加122.76%，增幅遠(yuǎn)高于東北和華北地區(qū)。隨著陜西扶風(fēng)二線和涇陽(yáng)兩條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，其盈利水平將進(jìn)一步大幅增加。

    東水泥無疑已成為陜西水泥市場(chǎng)的一支重要力量，同時(shí)也意味著陜西乃至整個(gè)西北市場(chǎng)對(duì)冀東水泥的重要性。冀東收購(gòu)秦嶺的可行性、必要性凸顯無疑。

    上海某券商分析師表示，如今的ST秦嶺似乎只能期待冀東水泥前來英雄救美，“因?yàn)闆]有人比冀東更合適”。

    但出人意料，就在坊間流傳冀東介入甚廣之時(shí)，9月24日，冀東水泥發(fā)布了澄清公告。公告稱：媒體報(bào)道的關(guān)于冀東水泥重組ST秦嶺的傳聞與公司實(shí)際情況不符。截至公告日，公司未與銅川市政府、ST秦嶺公司就重組ST秦嶺事項(xiàng)進(jìn)行過任何正式談判，也未簽署任何意向性文件。

    公司表示，公司將來是否介入ST秦嶺的重組，目前無法明確。公司將關(guān)注水泥行業(yè)的宏觀環(huán)境情況、市場(chǎng)情況及秦嶺水泥變化的具體情況。秦嶺水泥重組取決于華倫集團(tuán)、銅川市國(guó)資委等多方面的協(xié)調(diào)，其中蘊(yùn)涵著巨大的不確定性。

    同日，秦嶺水泥也發(fā)布公告，稱銅川市政府未與冀東水泥洽談重組公司事宜。

    雙方同時(shí)出面否認(rèn)，至此，秦嶺水泥的重組前景似乎更加撲朔迷離。

    有分析人士注意到冀東公告的措詞，認(rèn)為表達(dá)了幾層意思：

    一、“公司表示，公司將來是否介入ST秦嶺的重組，目前無法明確”。也就是說，冀東并沒有排除介入ST秦嶺重組的可能；

    二、“公司將關(guān)注秦嶺水泥變化的具體情況”，則顯示冀東有理由對(duì)秦嶺水泥進(jìn)行關(guān)注；

    三、“秦嶺水泥重組取決于華倫集團(tuán)、銅川市國(guó)資委等多方面的協(xié)調(diào)，其中蘊(yùn)涵著巨大的不確定性”。說明冀東并非沒有想法，只是華倫與秦嶺的現(xiàn)有關(guān)系必須妥善解決，否則冀東無法介入。這自是在情理之中的事情。

   業(yè)內(nèi)人士表示：“從秦嶺方面講，冀東無疑是最理性的選擇，但現(xiàn)在問題的關(guān)鍵是，如何讓華倫和秦嶺雙方和平分手，達(dá)成‘協(xié)議離婚’”�！昂推椒质帧爱�(dāng)然是華倫與秦嶺的最好選擇，但問題是目前還看不到這種可能性。畢竟?fàn)可娴?.9億的巨資，雙方自然各有想法。有人分析，秦嶺方面更換高管可能就是想練好內(nèi)功，繼續(xù)與華倫打消耗戰(zhàn)。華倫方面雖然急于分手，但1.9億元首付款還在秦嶺手里，何時(shí)歸還尚遙遙無期。這么一大筆錢，如果從銀行貸款，一年光利息就要1400多萬元。因此亦不敢逼迫秦嶺過甚，何況秦嶺的背后是手握大權(quán)的銅川市政府。

    目前最為理想、最有可能、最具實(shí)力的的冀東水泥已公開表示暫時(shí)無意問鼎秦嶺重組，下一個(gè)介入的將會(huì)是誰(shuí)？如果說幾年前秦嶺水泥還是個(gè)香餑餑，還有本錢可以與介入者平等對(duì)話，今天的秦嶺水泥，經(jīng)營(yíng)情況在繼續(xù)惡化，加上與華倫重組糾葛的不良影響，還會(huì)擁有那么多的追逐者嗎，還會(huì)擁有相對(duì)強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)嗎？

    筆者注意到，進(jìn)入10月份后，關(guān)于秦嶺重組的消息完全沉寂，不僅與華倫的“后事”料理沒有消息，新的“戀愛緋聞”更是不見絲毫動(dòng)靜。ST秦嶺的前途問題顯得更加撲朔迷離、迷霧重重。相信許多業(yè)內(nèi)人士、股民、秦嶺員工乃至社會(huì)各界，正與筆者一樣，密切關(guān)注著秦嶺、華倫、銅川市政府、冀東與其它有志于進(jìn)軍大西北的水泥企業(yè)的動(dòng)向，期冀秦嶺的重組與新生盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。