29日，中國水泥協(xié)會會長雷前治表示， 數(shù)量眾多的中小企業(yè)造成產(chǎn)業(yè)集中度過低仍然使我們難以駕馭市場，影響水泥行業(yè)效益的主要原因是結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合重組提高產(chǎn)業(yè)集中度是“十一五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。

    雷前治分析指出，目前水泥行業(yè)技術進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整所取得的成就令人矚目，新型干法水泥比例已占50%以上，新型干法工藝成為水泥工業(yè)的主體。但是，數(shù)量眾多的中小企業(yè)造成產(chǎn)業(yè)集中度過低仍然使我們難以駕馭市場，影響水泥行業(yè)效益的主要原因是結(jié)構(gòu)調(diào)整--尤其是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整還沒有到位，因此，“十一五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點是通過整合重組提高產(chǎn)業(yè)集中度。

    雷前治指出，隨著需求的增長和落后產(chǎn)能的淘汰，在“十一五”期間新型干法還有較大的發(fā)展空間�！霸诖罅�進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，還要繼續(xù)發(fā)展新型干法，要積極，同時要適度。”雷前治說。他指出，所謂適度就是要考慮市場的需求，在同一個目標市場，幾個企業(yè)都去建線布點，就會出現(xiàn)投資過度、供大于求�！皩τ谝恍�熱點地區(qū)的市場容量要進行認真調(diào)研，對總量要進行控制�！彼�說。

    另外，雷前治坦言，中國建材大規(guī)模的并購和海螺致力建設新線兩種不同的發(fā)展模式，都是企業(yè)根據(jù)各自有不同的特點、優(yōu)勢和企業(yè)文化制定的發(fā)展模式，既有利于自身的發(fā)展，也有利于行業(yè)的發(fā)展，我們都應當給予支持。

來源：上海證券報