黑龍江省七臺河礦業(yè)精煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司注重抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，近些年來安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，企業(yè)獲得平穩(wěn)快速發(fā)展。
    公司董事長侯仁提出，把安全放在企業(yè)發(fā)展的首位，不只求單產(chǎn)單進(jìn)。他們從采、掘、機(jī)、運、通等十個方面制定了具體而嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化延伸到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，具有很強的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。
    安全管理數(shù) 字化。加大了監(jiān)測系統(tǒng)補充配套和更新改造力度，安裝了安全生產(chǎn)數(shù)字化實時監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，在公司總部和各礦設(shè)立了監(jiān)控中心，２４小時全方位觀測瓦斯變化、風(fēng)量、風(fēng)速和主要機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。建立健全了統(tǒng)計報表、領(lǐng)導(dǎo)簽字、瓦斯超限、設(shè)備異常報警、視頻監(jiān)視等一系列瓦斯監(jiān)測監(jiān)控日常管理和應(yīng)急處理制度。
    安全裝備系列化。掘進(jìn)工作面上“雙風(fēng)機(jī)雙電源”，實現(xiàn)自動換機(jī)；四個高瓦斯礦井全部建立了地面抽放站和井下移動泵站；各礦班組長、關(guān)鍵工種全部配備報警礦燈等，入井人員每人一臺自救器；井下所有風(fēng)門實現(xiàn)聯(lián)鎖，關(guān)鍵地點達(dá)到了３道風(fēng)門聯(lián)鎖；主要運輸大巷、石門、入風(fēng)巷道實現(xiàn)光電自動風(fēng)門或撞桿式自動通車門，設(shè)置了３０多種安全保護(hù)設(shè)施。
    與此同時，七煤集團(tuán)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，規(guī)范企業(yè)安全行為，提高安全管理水平。進(jìn)一步明確集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理，各礦礦長、黨委書記分別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。增設(shè)了專職抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副總經(jīng)理和安全礦長，對五個高瓦斯礦井增設(shè)了通風(fēng)礦長并配備了公司駐礦安檢站長；把井下小班生產(chǎn)全過程的安全質(zhì)量落實給班長負(fù)責(zé)。形成了一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé)，橫向到邊、縱向到底的安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。堅持每月對各礦進(jìn)行一次安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查，評最佳、抓最差。每季度在安檢員、瓦檢員、放炮員中評出１００名安全有功人員。對隱患多、問題嚴(yán)重、整改不力的責(zé)任人，組織辦班學(xué)習(xí)并黃牌警告，凡三次被收班學(xué)習(xí)的，一律撤職。安全指標(biāo)與工資掛鉤，效益、安全、質(zhì)量工資比例為５∶３∶２。