近日，國家發(fā)改委發(fā)布《我國水泥行業(yè)重組工作進展情況及存在的問題》的報告指出，在當前水泥行業(yè)的重組過程中，存在著不理性競爭和兼并乃至發(fā)展資金不足的問題，同時提醒企業(yè)在重組過程中要防止國有資產(chǎn)流失。

    在11月14日《水泥工廠節(jié)能設(shè)計規(guī)范》頒布的新聞發(fā)布會上，中國水泥協(xié)會會長雷前治在接受本報記者采訪時也認同了問題的存在。他表示，在尋求問題解決之道的同時，未來大型企業(yè)主導的并購重組還將繼續(xù)升溫，預(yù)計到2010年水泥企業(yè)數(shù)量將從目前的5000多家減少到1000多家。

    小企業(yè)主導無序競爭
    發(fā)改委在報告中指出，企業(yè)的大規(guī)模擴張會帶來越來越激烈的競爭，尤其是不顧產(chǎn)業(yè)布局、競相上項目而擴大產(chǎn)能的地區(qū)。報告警示，市場的變化越來越劇烈了，如果企業(yè)一步不慎而不能規(guī)避戰(zhàn)略風險，那么其多年打造的基業(yè)就可能坍塌。

    雷前治表示，水泥行業(yè)的競爭秩序基本上還是比較好的，無序競爭主要存在于小企業(yè)。他指出，在中國建材收購浙江眾多水泥企業(yè)之前，浙江的市場就一直處于無序狀態(tài)。盡管當時技術(shù)調(diào)整已經(jīng)完成，如485條立窯生產(chǎn)線在3年時間內(nèi)全部被淘汰、全部都變成了新型干法，但由于項目一哄而上且過度分散，導致企業(yè)利潤驟然下降，一些企業(yè)已不堪重負。

    也有業(yè)內(nèi)人士此前表示，某些地區(qū)存在重復(fù)建設(shè)、不合理競爭的情況，特別是一些大企業(yè)間的市場重合更為明顯。雖然這些地區(qū)的水泥市場通過重組整合提高了集中度，但“由于雙方的產(chǎn)量都很大，結(jié)果導致產(chǎn)品價格上不去”。

    雷前治認為，大企業(yè)在戰(zhàn)略重組時，不可避免會有小部分市場重合。但由于水泥是一種“短腿產(chǎn)品”，區(qū)域性很強，而大企業(yè)都有自己的核心市場和戰(zhàn)略規(guī)劃，這種情況并不嚴重。雷前治說，水泥協(xié)會也努力在做工作，以防止大企業(yè)無序競爭的出現(xiàn)。

    資金成重組瓶頸
    目前，國內(nèi)大型企業(yè)集團的經(jīng)營管理主要由“二把手”們負責，而“一把手”都在四處尋找資金。一位業(yè)內(nèi)人士所說的這種情形，從側(cè)面反映了資金對于處在重組浪潮中的水泥企業(yè)的重要性。

    發(fā)改委的報告認為，用于并購乃至發(fā)展的資金不足，是我國大型水泥集團重組中普遍存在的一大問題，在一定程度上限制了國內(nèi)企業(yè)集團參與較大規(guī)模并購的步伐。

來源：中國建材網(wǎng)