10月8日，中國建材集團(tuán)與唐山市政府簽署合作協(xié)議，計(jì)劃與唐山骨干企業(yè)共同完成對(duì)華北地區(qū)水泥企業(yè)的整合，組建北方水泥公司并將其打造成為行業(yè)龍頭。此消息一出，立即成為業(yè)界輿論的焦點(diǎn)。

　　對(duì)于正處在“戰(zhàn)國時(shí)代”的中國水泥行業(yè)來說，“群雄并舉”的局面已是不爭的事實(shí)。業(yè)內(nèi)人士指出，在水泥整合熱潮期，任何水泥企業(yè)所采取的任何舉動(dòng)，都不會(huì)令其他企業(yè)感到意外，同時(shí)任何舉動(dòng)都會(huì)被其他企業(yè)所關(guān)心。

　　此外，這股水泥整合熱潮最終將走向何方，也成為業(yè)內(nèi)人士熱議的話題。
                  　　
　　中國建材的擴(kuò)張戰(zhàn)略
　　中國建材與唐山市政府合作的消息引人關(guān)注的背后，是今年下半年中國建材在水泥領(lǐng)域的一系列大舉動(dòng)。
　　今年8月，利用浙江水泥企業(yè)由于產(chǎn)能過剩而身處困境的時(shí)機(jī)，中國建材一舉收購了芽芽、申河、桐星、天基等10多家浙江水泥企業(yè)。這些企業(yè)2006年的水泥產(chǎn)量在1500萬噸左右，占浙江省水泥產(chǎn)量的16%。

　　9月末，利用在香港股市募集資金約27億元港幣之機(jī)，中國建材成功聯(lián)合湖南省政府，以及與江西水泥、尖峰集團(tuán)、虎山集團(tuán)等5家企業(yè)簽署協(xié)議，共同出資35億元組建南方水泥公司。

　　南方水泥計(jì)劃用三年左右的時(shí)間，通過聯(lián)合重組等方式，在上海、浙江、福建、江西、湖南這四省一市實(shí)現(xiàn)1億噸產(chǎn)能，市場(chǎng)份額達(dá)到30%。

　　而中國建材在南方水泥控股75%，總投資預(yù)計(jì)達(dá)100億元，其占領(lǐng)東南經(jīng)濟(jì)區(qū)市場(chǎng)的意圖十分明顯。加之已經(jīng)在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)占據(jù)龍頭地位的子公司中聯(lián)水泥公司，中國建材已經(jīng)在我國中部、南部水泥市場(chǎng)取得明顯優(yōu)勢(shì)。

　　不到半個(gè)月后與唐山市政府的合作，則讓中國建材的第三方戰(zhàn)略區(qū)域浮出水面。按照協(xié)議，中國建材與唐山市相關(guān)企業(yè)將聯(lián)手對(duì)唐山及東北、華北地區(qū)水泥企業(yè)進(jìn)行重組和整合，組建總部設(shè)在唐山的北方水泥公司，力爭三年內(nèi)將北方水泥公司打造成營業(yè)收入超百億元的北方地區(qū)水泥行業(yè)旗艦企業(yè)。

　　“中國建材與冀東水泥的合作已是必然�！薄吨袊�水泥》雜志社總編輯張建新對(duì)《中國工業(yè)報(bào)》記者表示。據(jù)介紹，冀東水泥在行業(yè)中的地位僅次于海螺，中國建材由此將涉足中國最有市場(chǎng)潛力的東北以及北京、天津、唐山等建材市場(chǎng)。

　　據(jù)了解，中國建材的水泥產(chǎn)能已迅速擴(kuò)張到5700萬噸，居全國第二，僅次于產(chǎn)能約6000萬噸的海螺水泥。未來三年內(nèi)，中國建材的水泥產(chǎn)能有望突破1.5億噸，躍居行業(yè)首位，占有10%的全國水泥市場(chǎng)。區(qū)域市場(chǎng)爭奪白熱化

　　中國建材與冀東水泥的合作，則讓當(dāng)前水泥行業(yè)的龍頭海螺水泥有些難堪。
                  　　
　　不久前，海螺意圖借冀東水泥定向增發(fā)股份之機(jī)，挺進(jìn)華北市場(chǎng)的消息在業(yè)界廣為流傳。盡管具體情況不得而知，但據(jù)張建新判斷，海螺增發(fā)冀東的事情，極有可能受阻。這有點(diǎn)類似于此前一度甚囂的秦嶺水泥重組事件，塵埃落定之后，人們發(fā)現(xiàn)是浙江的華倫集團(tuán)以6.3億元人民幣的代價(jià)入主，而非此前被普遍看好的海螺和中材集團(tuán)。

　　盡管同屬國務(wù)院國資委，在南方水泥公司成立后不久，中材集團(tuán)也與湖南省政府簽訂協(xié)議，將投資34億元，在該省重點(diǎn)發(fā)展新型干法水泥產(chǎn)業(yè)，有與中國建材一爭高下之勢(shì)。

　　“水泥行業(yè)就是區(qū)域主控的產(chǎn)業(yè)�！睌�(shù)字水泥網(wǎng)的總裁劉作毅認(rèn)為，“緊盯區(qū)域市場(chǎng)是當(dāng)前水泥整合的一個(gè)主要特征�！睆纳鲜鰩讉�(gè)事例也可以看到，水泥企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)的爭奪上已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，主要手段就是兼并重組。

　　除了中國建材的區(qū)域戰(zhàn)略之外，海螺水泥在鞏固華東和華南市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，意圖進(jìn)軍華北和西北市場(chǎng)；冀東水泥坐鎮(zhèn)華北，在東北的吉林和遼寧也建立了生產(chǎn)線；華新水泥則立足湖北，主攻中南地區(qū)。山東則被山水集團(tuán)和中聯(lián)水泥兩分天下；東北則企業(yè)眾多，除了亞泰、冀東之外，有外資海德堡、CRH及民企天瑞、金剛、賓州等。

　　“反觀外資企業(yè)，其擴(kuò)張步伐正在放慢�！眲⒆饕阏J(rèn)為，“除了政府部門對(duì)外資并購審批從嚴(yán)之外，當(dāng)前水泥股價(jià)大幅上漲、企業(yè)估值過高，也導(dǎo)致了外資企業(yè)開始對(duì)并購采取觀望態(tài)度�！�

　　在競(jìng)爭的壓力下，一直以來由外資拉法基占領(lǐng)的西南市場(chǎng)，最近也開始有國內(nèi)企業(yè)涉足。 

　　“群雄并舉”局面還將持續(xù)
　　張建新認(rèn)為，中國建材的行為是符合當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的。水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，已經(jīng)由原先的技術(shù)改造為主轉(zhuǎn)移到當(dāng)前組織形式的調(diào)整上來。他說：“我國水泥行業(yè)小企業(yè)眾多，通過兼并重組的方式讓企業(yè)做大做強(qiáng)是發(fā)展的趨勢(shì)�！�

　　2006年，《關(guān)于公布國家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團(tuán)）名單的通知》為水泥企業(yè)之間大規(guī)模戰(zhàn)略重組提供了條件，該《通知》中確認(rèn)了60家國家重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)，有關(guān)部門將從項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、信貸投放等方面予以優(yōu)先支持。“不光60家以外的企業(yè)，這60家里就開始有并購重組活動(dòng)�！睆埥ㄐ抡f。

　　另外，內(nèi)地、香港股市的火爆，使得水泥企業(yè)能獲得大規(guī)模的融資，這為其并購活動(dòng)提供了充足的資金。除了中國建材的融資成功，海螺水泥、冀東水泥也將通過A股市場(chǎng)，分別增發(fā)2億、2.5億新股進(jìn)行融資。

　　據(jù)介紹，水泥行業(yè)是投資回報(bào)較低的行業(yè)，有較明顯的運(yùn)行周期，因此國內(nèi)企業(yè)要做大必須考慮周期性。同時(shí)，我國水泥行業(yè)的并購重組還處于初期階段。劉作毅提醒國內(nèi)企業(yè)，在這過程中應(yīng)該充分考慮到市場(chǎng)背景。

　　張建新認(rèn)為，我國水泥行業(yè)“群雄并舉”并激烈碰撞的局面還將持續(xù)下去。而激烈的并購重組將進(jìn)一步減少我國水泥企業(yè)的數(shù)量，有實(shí)力的大企業(yè)將唱主角，國內(nèi)市場(chǎng)的大體格局最終將得以確立。

來源：中國水泥網(wǎng)