和諧之花開遍礦區(qū)

近年來(lái)，內(nèi)蒙古赤峰市平煤公司紅廟礦黨政一班人以構(gòu)建文明富裕和諧的小康礦區(qū)為己任，認(rèn)真貫徹以人為本理念，圍繞員工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，作了大量的工作，暖了員工的心，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，和諧之花競(jìng)相開放。

富�；ā�—員工生活質(zhì)量大幅度提高

隨著企業(yè)的改革發(fā)展，紅廟礦一年一變樣，員工的人均收入一年一個(gè)新臺(tái)階。在過(guò)去人均收入超過(guò)2萬(wàn)元對(duì)于紅廟人來(lái)說(shuō)是一種奢望，而在2006年這種奢望卻變成了現(xiàn)實(shí)。收入提高了礦工們的生活質(zhì)量也得到了提升，在吃喝上已經(jīng)由實(shí)惠型向營(yíng)養(yǎng)型、質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。礦工們花錢不僅買來(lái)了溫飽，買了了健康，也買了了品位。買穿的敢進(jìn)名牌店；摩托車、手機(jī)、電腦已經(jīng)進(jìn)入了尋常百姓家；打車出行已經(jīng)不再猶豫，有不少人竟有了私家車；去平莊、赤峰購(gòu)房居住已經(jīng)不是什么新鮮事，有些人的眼光盯在濱海城市。節(jié)假日在家聊天、打麻將的人少了，人們紛紛走出家門或忙于購(gòu)物、或忙于旅游，或忙于走親訪友聯(lián)絡(luò)感情，外面精彩的世界給他們的生活帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè)趣。

文明花——礦區(qū)和員工面貌煥然一新

礦區(qū)南北口公路一直是困擾紅廟礦發(fā)展，影響紅廟礦區(qū)形象的老大難問(wèn)題，去年在集團(tuán)公司的大力支持下，對(duì)其進(jìn)行了徹底的修繕，解決了多年行車、行人不便問(wèn)題，保證了行車的安全。外單位的人由于紅廟礦的路不好走而不愿意來(lái)紅廟礦洽談業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)感情的人沒(méi)有了，紅廟礦喜迎四海賓朋。除此外，該礦還對(duì)礦區(qū)部分房屋進(jìn)行了防水處理和大修，對(duì)生活區(qū)和工業(yè)區(qū)水暖系統(tǒng)管網(wǎng)進(jìn)行了改造，新建了三層機(jī)關(guān)食堂，對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓和部分單位辦公場(chǎng)所進(jìn)行了裝修，員工的生活、生產(chǎn)環(huán)境明顯改善。紅廟礦人的精神生活也上了一個(gè)新檔次，繼該礦紅煤之春焰火晚會(huì)、紅煤之韻聯(lián)歡晚會(huì)、紅煤之戀燈展大型系列活動(dòng)在該礦閃亮登場(chǎng)后，紅廟人的文化品位提高了，業(yè)余文化生活豐富多彩，有打球活動(dòng)筋骨的、有扭秧歌、跳舞的，有逛書店的，人們?cè)诜e極向上的文化氛圍中陶冶情操。

互助花——一方有難八方支援

工薪族家庭就怕家人得大病或出現(xiàn)突如其來(lái)的災(zāi)難。每當(dāng)這時(shí)他們會(huì)顯得很無(wú)奈。針對(duì)這種情況紅廟礦設(shè)立了“溫暖工程基金”，這樣當(dāng)出現(xiàn)上述困難時(shí)，員工借錢便有了去處。自去年該礦“溫暖工程基金”運(yùn)作以來(lái)，共有102戶急需救助的困難家庭得到了及時(shí)的救助。礦上想員工之所想，急員工之所急。1100多戶員工中有的沒(méi)有取暖設(shè)施，有的沒(méi)有享受到取暖補(bǔ)貼，為此，礦上為他們發(fā)放了取暖補(bǔ)貼，不但為他們送去了溫暖，而且還暖了員工的心。除此外，該礦還為260名工傷、病傷人員進(jìn)行了傷病簽定工作；為3000名在職工和150名退休職工辦理了大病醫(yī)療保險(xiǎn)。今年有7名病患者受益，受益額達(dá)12萬(wàn)元，有力地緩解了職工因患病造成的經(jīng)濟(jì)困難；幫200多名工傷患者上報(bào)醫(yī)療費(fèi)用190多萬(wàn)元。

學(xué)習(xí)花——知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)成為全體員工的共識(shí)

近年來(lái)，該礦“尊重知識(shí)，尊重人才”的氛圍越來(lái)越濃厚，千方百計(jì)給人才以機(jī)會(huì)，給人才以舞臺(tái)。知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)已經(jīng)成為全礦員工的共識(shí)，員工們都競(jìng)相加入了學(xué)習(xí)的行列。各級(jí)各類的人才都要通過(guò)層層選拔，該礦加大了人才培養(yǎng)、選拔、使用、管理力度，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，確定了干部配置。2006年，撤銷、合并了6個(gè)職能部室，8月份，對(duì)全礦干部進(jìn)行了調(diào)整，共調(diào)整科隊(duì)級(jí)干部50多人，為那些能干事、會(huì)干事的人提供了舞臺(tái)。通過(guò)使用，總體來(lái)看，各單位、各部門的工作都有了新的起色，班子的凝聚力得到增強(qiáng)。建立了自學(xué)成才、崗位成才的人才成長(zhǎng)機(jī)制，礦每年拿出10多萬(wàn)元資金支持員工學(xué)習(xí)深造。進(jìn)一步完善了《礦長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用辦法》，兩年來(lái)，礦上每年專門拿出幾十萬(wàn)元資金對(duì)有突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了廣大員工特別是工程技術(shù)人員創(chuàng)新、創(chuàng)效的工作熱情。通過(guò)政策上的支持、思想的引導(dǎo)，去年全礦有109人參加了遼工大脫產(chǎn)、函授學(xué)習(xí)，今年8月份有20名學(xué)員在一、二井兩個(gè)生產(chǎn)井見習(xí)，三、五年以后他們將是紅廟礦的中堅(jiān)力量。

                張長(zhǎng)虹              平煤公司紅廟煤礦