市場之父菲利浦科特勒預(yù)言：未來的市場將被電子商務(wù)所代替，店鋪銷售量將會越來越低，公司不再追求市場份額的多少，而是努力建立消費(fèi)者的份額，建立客戶數(shù)據(jù)庫，培養(yǎng)潛在的市場與客戶，售出更多的商品才是最重要的。這是未來市場的變革與走向，那么在我們所處的陶瓷行業(yè)，也向著這一轉(zhuǎn)型的市場邁進(jìn)。

　　一、給經(jīng)銷商一個可靠的產(chǎn)品質(zhì)量

　　不管企業(yè)走那一條道路，都必須面對激烈的市場競爭，競爭就必須得有自己的特別之處，不然拿什么與人家競爭？常言說打鐵還要自身硬，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，你把天都吹破了也沒有用，現(xiàn)在的經(jīng)銷商可不是那么好糊弄的，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量、藝術(shù)表現(xiàn)手法等方面都很在行。就是經(jīng)銷商認(rèn)可了你的產(chǎn)品，消費(fèi)者會不會認(rèn)可？經(jīng)銷商賣你的產(chǎn)品圖的是賺到大錢，如果你的產(chǎn)品三天兩頭出質(zhì)量問題，消費(fèi)者常找上門來索賠，誰還敢代理你的產(chǎn)品！要想在市場上站穩(wěn)腳根，除了產(chǎn)品價格合理、有一定知名度外，產(chǎn)品質(zhì)量是給經(jīng)銷商的一個定心丸。

　　在這個紛繁的多格局競爭時代，除了好的產(chǎn)品質(zhì)量、除了比較響亮的品牌、除了有一個暢通的渠道之外，就是要有一個和企業(yè)經(jīng)營理念相一致的經(jīng)銷商了。把企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、文化都灌輸給你的經(jīng)銷商，不管是做總代理的商鋪、或是做超市分銷、或是做工程的大客戶、或是代理國外市場的外貿(mào)公司，這都是你的客戶與經(jīng)銷商，給他們一個超值的品牌才是最重要的。

　　二、給經(jīng)銷商提供空中支援

　　不論是什么樣的經(jīng)銷商，他們在渠道和終端都代表著你企業(yè)和產(chǎn)品的形象，讓經(jīng)銷商和企業(yè)保持高度一致是最重要的。一個產(chǎn)品制造商在市場上需要兩個經(jīng)銷商：一個經(jīng)銷商幫你把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者心里，這就是廣告；另一個經(jīng)銷商把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者面前，這是具體操作的經(jīng)銷商。廣告和邏輯沒有什么關(guān)系，倒是和情感、印象、聯(lián)想關(guān)系甚密。

　　所以我們要從經(jīng)銷商高度信任與合作入手，把經(jīng)銷商納入整個市場營銷體系中來管理。

　　讓經(jīng)銷商能與企業(yè)共同互動，充分了解產(chǎn)品文化內(nèi)涵，把新產(chǎn)品促銷活動在大城市與總代理處共同演繹的轟轟烈烈，最終達(dá)到促銷與雙贏。

　　三、終端培訓(xùn)，與經(jīng)銷商共贏品牌。

　　市場競爭是品牌的競爭。有了好的產(chǎn)品之后，品牌的樹立與打造將是企業(yè)的必修課。樹立品牌不是簡單地樹幾塊廣告牌、在報紙或電視上做幾版廣告或請一些槍手寫幾篇吹捧的文章等那么簡單。品牌對立是一個長期的過程、是一個服務(wù)的過程、是一個與消費(fèi)者溝通的過程。當(dāng)然、不管是服務(wù)或是溝通都是建立在一個傳播的平臺上，把產(chǎn)品關(guān)于品質(zhì)、關(guān)于文化的信息傳遞給終端消費(fèi)者。傳播當(dāng)然必須是有效的傳播，有效的傳播來自那里？來自己對消費(fèi)者的充分理解、來自對賣場終端促銷人員的培訓(xùn)與提高。

　　對代理商賣場促銷人員的培訓(xùn)近年來已被陶瓷企業(yè)列入營銷戰(zhàn)略必不可少的一項課題。不論是大的總代理商鋪或是建材超市，還是二級、三級分銷商賣場，促銷與導(dǎo)購人員對消費(fèi)者的影響力是巨大的。一般消費(fèi)者對所需要的商品都不是內(nèi)行，對產(chǎn)品的質(zhì)量及售后服務(wù)或是使用方法，都相信促銷人員的話，更喜歡向他們打聽關(guān)于生產(chǎn)廠家的一些事情。

　　導(dǎo)購促銷人員對你的產(chǎn)品介紹的好壞是影響直接成交的關(guān)鍵。所以說對終端賣場導(dǎo)購、促銷人員的培訓(xùn)也是非常重要的。培訓(xùn)更能讓商家與廠家形成統(tǒng)一口徑，傳播產(chǎn)品的核心價值，是產(chǎn)品提高競爭力的一條主要因素，是廠家和商家品牌共贏、利潤共享的合作最高境界。對培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展起著決定性作用。

來源：中國潔具網(wǎng)