沉睡億萬(wàn)年的準(zhǔn)格爾煤田，自從上個(gè)世紀(jì)五十年代初被綏遠(yuǎn)第一支地質(zhì)隊(duì)喚醒之后，２６４．６億噸地質(zhì)儲(chǔ)量的資源誘惑，一直令共和國(guó)的建設(shè)者們雄心壯志，魂?duì)繅?mèng)繞。如今，昔日的荒原不見孤煙垂空，一座太陽(yáng)城矗立在準(zhǔn)格爾大地；春風(fēng)不度的落寞已經(jīng)塵封，現(xiàn)代化的嶄新礦區(qū)欣欣向榮。
    高原佐證，大準(zhǔn)線萬(wàn)噸運(yùn)煤列車奔馳在雄關(guān)漫道；黃河為憑，高高聳立的輸變電網(wǎng)鳴奏古原新韻。滾滾烏金源自百里茫茫煤海，中國(guó)神華的主航道上穿梭著“準(zhǔn)能”號(hào)“巨輪”。神華準(zhǔn)格爾能源有限公司——已不僅僅是一個(gè)企業(yè)，它成為了我國(guó)能源事業(yè)迅猛發(fā)展的一個(gè)象征。
    準(zhǔn)格爾煤田位于呼和浩特、包頭和鄂爾多斯“金三角”地區(qū)，地處秦、晉、蒙交界處，環(huán)抱黃河，是集礦山開采、坑口發(fā)電和鐵路運(yùn)輸于一體的新型能源基地。從２００１年起，準(zhǔn)能公司的商品煤銷售和鐵路貨物發(fā)送量以每年２５９－３００萬(wàn)噸的遞增幅度飆升。２００２年煤炭銷售突破一千萬(wàn)噸大關(guān)，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)首家煤炭產(chǎn)量超過(guò)千萬(wàn)噸的企業(yè)，進(jìn)入了國(guó)家煤炭生產(chǎn)大型骨干企業(yè)行列；２００３年商品煤生產(chǎn)銷售和鐵路發(fā)送量都超過(guò)了設(shè)計(jì)能力；２００５年煤炭銷售和鐵路發(fā)送量一路攀升，分別達(dá)到２２７１萬(wàn)噸和３１０２萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入４５．３億元，利潤(rùn)總額達(dá)１１．３億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到１３．７％，成為準(zhǔn)格爾旗排名第一的納稅大戶，在帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)周邊民族地區(qū)脫貧致富中做出了重要貢獻(xiàn)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記馬軍當(dāng)選為全國(guó)十屆人大代表。
    準(zhǔn)能：中國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者
    “中國(guó)已經(jīng)從以輕工業(yè)為主的工業(yè)化階段轉(zhuǎn)向以重化工業(yè)為主的工業(yè)化階段。以輕工業(yè)為主的工業(yè)化階段，消費(fèi)者關(guān)心和購(gòu)買的都是一些日用消費(fèi)品，比如彩電、冰箱、洗衣機(jī)等。當(dāng)整個(gè)工業(yè)化階段進(jìn)入到重化工業(yè)為主的階段后，能源問(wèn)題、煤炭問(wèn)題就成為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題�！眹�(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)社黨委書記、社長(zhǎng)余斌在此次準(zhǔn)格爾能源有限公司調(diào)研座談會(huì)上明確表示，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，能源領(lǐng)域?qū)��?huì)有廣闊的需求空間。
    余斌指出，近年來(lái)，中西部地區(qū)的發(fā)展速度有所加快，東中西部地區(qū)的發(fā)展差距呈現(xiàn)縮小趨勢(shì)，最主要的原因就是開發(fā)利用能源起了重要作用。處在中國(guó)目前及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)一個(gè)快速成長(zhǎng)、快速發(fā)展的行業(yè)，神華準(zhǔn)能公司具有廣闊的發(fā)展前景。
    老百姓對(duì)煤炭行業(yè)有很多固定的看法，比如資源枯竭問(wèn)題、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題、粗獷式經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的對(duì)環(huán)境的污染問(wèn)題等等。準(zhǔn)能作為煤炭行業(yè)的骨干企業(yè)，有效地規(guī)避了這些問(wèn)題。
    余斌分析指出，準(zhǔn)能已經(jīng)開采的大露天礦和正在建設(shè)的第二個(gè)露天礦，資源可開發(fā)的時(shí)間很長(zhǎng)，而且還有后續(xù)的資源儲(chǔ)備，這將會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)解決可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。準(zhǔn)能雖然地處生態(tài)非常脆弱的地區(qū)，但通過(guò)對(duì)煤炭的開發(fā)和利用，營(yíng)造了非常好的小環(huán)境。此外，國(guó)際先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備在準(zhǔn)能得到大量投入和使用，作為煤電運(yùn)一體化的特大型企業(yè)只有七八千人，走的是一條機(jī)制科學(xué)的發(fā)展路子。
    針對(duì)準(zhǔn)能下一步的發(fā)展，余斌提出幾點(diǎn)看法：
    其一，進(jìn)一步提升煤、電、運(yùn)的綜合優(yōu)勢(shì)。準(zhǔn)能在早期打破電力、鐵路的壟斷，形成煤電運(yùn)一體化的運(yùn)作方式非常不易，一體化優(yōu)勢(shì)有很大的可提升空間，在戰(zhàn)略上具有綜合優(yōu)勢(shì)。
    其二，充分利用好資源。對(duì)于準(zhǔn)能公司來(lái)說(shuō)，目前煤炭資源和水資源并不存在短缺的情況，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，保持準(zhǔn)能公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在資源綜合利用方面，還有更多的科研課題有待攻克。
    其三，環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境問(wèn)題不僅是全國(guó)性的問(wèn)題，也是全球性的問(wèn)題。把小環(huán)境做好，首先對(duì)公司有利，對(duì)員工有利，也樹立起了公司的形象。準(zhǔn)能公司處在生態(tài)脆弱的地區(qū)，需要有一些特殊的政策支持。
    其四，科研方面加大投入。每一個(gè)煤礦的煤質(zhì)結(jié)構(gòu)情況不同，每個(gè)礦都要針對(duì)自身資源的狀況進(jìn)行研發(fā)，發(fā)揮資源的綜合優(yōu)勢(shì)，提高資源應(yīng)用效率。加大科研投入的力度，對(duì)準(zhǔn)能整體效益的提高和未來(lái)空間的開闊發(fā)展將起到積極的作用。
    準(zhǔn)格爾能源有限公司作為煤炭行業(yè)的骨干企業(yè)，應(yīng)該是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍者。
    準(zhǔn)能：煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)化集中的旗艦
    “國(guó)內(nèi)對(duì)煤炭行業(yè)的研究重視不夠，一講到能源就提石油，實(shí)際上中國(guó)是依賴煤炭的，全世界也是依賴煤炭的�！痹诖舜巫�談會(huì)上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究室主任、研究員錢平凡說(shuō)。
    錢平凡介紹，世界煤炭?jī)?chǔ)量平均可以開采１５０年，其中，亞太地區(qū)可以開采９２年，歐洲和俄羅斯可以開采２４１年，北美洲可以開采２３１年，中美洲和南美洲可以開采２６９年，非洲可以開采２００年。煤炭分布很均勻，而石油卻集中在中東地區(qū)和俄羅斯地區(qū)，中東地區(qū)的局勢(shì)極不穩(wěn)定。所以２１世紀(jì)，煤炭是全世界可以依賴的能源。
    關(guān)于未來(lái)中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)該解決的問(wèn)題，錢平凡指出，全國(guó)２８０００多家煤礦的現(xiàn)狀過(guò)于分散，應(yīng)該提高煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，解決粗放式發(fā)展，解決交易市場(chǎng)體制問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源市場(chǎng)化和資源有效利用。
    錢平凡認(rèn)為，近年來(lái)民營(yíng)煤礦增加，與煤炭資源太便宜有直接關(guān)系，提高煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門檻，開采時(shí)一次性和部分將煤炭資源費(fèi)用上繳國(guó)家，對(duì)解決煤炭行業(yè)存在的問(wèn)題非常有幫助。對(duì)國(guó)有大型企業(yè)，可以作為資本金，對(duì)私營(yíng)小煤礦則提高準(zhǔn)入門檻，從而可以提高煤炭行業(yè)集中度和資源回采率，也有利于增加安全投入，提高生產(chǎn)安全。此外，他還強(qiáng)調(diào)，煤炭產(chǎn)業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)礦區(qū)可能就是一個(gè)市區(qū)，如果只重視生產(chǎn)，而沒(méi)有注重生態(tài)環(huán)境等問(wèn)題，對(duì)提高礦區(qū)生活也是不利的。
    神華是中國(guó)煤炭業(yè)的旗艦，而準(zhǔn)能公司在諸多方面都做到了極致。準(zhǔn)能的煤、水、路的條件很好。西部地區(qū)的很多企業(yè)煤炭資源很豐富，儲(chǔ)存條件也很好，但鐵路運(yùn)輸卻成為很多地方發(fā)展的瓶頸。其次是缺水，而準(zhǔn)能恰恰具有這些優(yōu)勢(shì)，有黃河取水指標(biāo)和大準(zhǔn)鐵路作支撐。
    錢平凡對(duì)準(zhǔn)能“建大礦、辦大電、重生態(tài)、統(tǒng)籌發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展，以及積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面給予了充分肯定。
   在建大礦方面，準(zhǔn)能是全國(guó)開發(fā)露天煤礦頂級(jí)人才的儲(chǔ)備基地。面臨的問(wèn)題主要是想辦法將分割的資源整合，可以申請(qǐng)?jiān)谶@里作政策試點(diǎn)。
    在辦大電方面，國(guó)電在這里已有很好的經(jīng)驗(yàn)，可以探索發(fā)展ＩＧＣＣ。辦大電重點(diǎn)解決的是生態(tài)優(yōu)化問(wèn)題，減少二氧化碳、二氧化硫的排放，以及露天煤礦開采時(shí)的浮塵等問(wèn)題。
    重生態(tài)就是要加大生態(tài)投入。準(zhǔn)能在環(huán)境治理方面做的已經(jīng)很不錯(cuò)了，還需進(jìn)一步加大環(huán)境治理投入，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
    準(zhǔn)能是中國(guó)露天煤礦的科學(xué)典范
    “國(guó)有企業(yè)，尤其是大型國(guó)有企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，在能源行業(yè)里，是能夠搞好的，是可以有所作為的，是能夠發(fā)揮重要作用的。”在座談會(huì)上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究室主任、研究員李國(guó)強(qiáng)表示，十一五時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的方向進(jìn)一步明確，應(yīng)該大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在重點(diǎn)資源領(lǐng)域應(yīng)該扶持大型國(guó)有礦業(yè)公司發(fā)展，積極推進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略。
    李國(guó)強(qiáng)指出，只有大型企業(yè)、大企業(yè)集團(tuán)才有實(shí)力，包括財(cái)務(wù)實(shí)力、科技實(shí)力各方面，才能有效地實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展，才會(huì)有很高的社會(huì)責(zé)任。大型國(guó)有企業(yè)所屬露天礦回采率能達(dá)到９９％，而其小煤礦也就是１０％到３０％。準(zhǔn)格爾能源有限公司在鄂爾多斯高原上創(chuàng)造了中國(guó)第一、世界一流的露天礦。
    準(zhǔn)礦實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)密集型向資本密集型、技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了高危行業(yè)向本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變。在安全投入方面，已經(jīng)逐步走向制度化，規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了由事后控制向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。
    李國(guó)強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)能的發(fā)展給予了肯定，他具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了概括評(píng)價(jià)：
    首先，準(zhǔn)礦創(chuàng)造了綠色煤礦。節(jié)能不僅是降低能耗的問(wèn)題，在更廣泛意義上講節(jié)能應(yīng)該是資源的開發(fā)、節(jié)約問(wèn)題。節(jié)能要把萬(wàn)元ＧＤＰ在２０１０年降低２０％。準(zhǔn)礦回采率達(dá)到９９％，這是一種最大的節(jié)能。
    其次，準(zhǔn)礦注重創(chuàng)新，在管理方面有很成功的經(jīng)驗(yàn)。煤、電、運(yùn)一體化，準(zhǔn)格爾模式從最初提出本身就是一種創(chuàng)新。在內(nèi)部管理方面，準(zhǔn)能壓縮管理人員（從５００多到１００多），壓縮管理處室（從二三十個(gè)到十幾個(gè)）。在企業(yè)改制的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了主輔分離，輔業(yè)改制，以及分離企業(yè)辦社會(huì)方面，內(nèi)部的績(jī)效、企業(yè)的考核方面都為國(guó)有企業(yè)發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
    準(zhǔn)能在土地復(fù)墾、保持礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展方面積累了很好的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)了許多社會(huì)責(zé)任，具有典型的示范帶頭作用。
    “準(zhǔn)格爾模式”培育潛在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
    “從項(xiàng)目建設(shè)之初，準(zhǔn)能就采取煤炭開發(fā)、坑口發(fā)電、鐵路運(yùn)輸并舉，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，打破了我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)業(yè)劃分過(guò)細(xì)、分工太專、部門間協(xié)調(diào)困難的局面，大大降低了企業(yè)交易成本，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力�！� 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部研究室副研究員張俊偉這樣評(píng)價(jià)準(zhǔn)格爾能源有限公司。
    張俊偉認(rèn)為，準(zhǔn)格爾能源有限公司通過(guò)建立自備鐵路、坑口電站等辦法，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，把市場(chǎng)交易成本內(nèi)部化，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    今后一段時(shí)期，鐵路運(yùn)力緊張的局面不可能完全緩解，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)較低、在和電廠談判中處于劣勢(shì)的地位不可能得到根本改變，市場(chǎng)供求還有可能逆轉(zhuǎn)，這些因素集中在一起，就使煤炭企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要繼續(xù)堅(jiān)持、充分發(fā)掘“準(zhǔn)格爾模式”的優(yōu)越性，在拉長(zhǎng)煤炭生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)鏈條、增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力方面做足功夫。
    準(zhǔn)能可以把礦山機(jī)械制造作為下一步潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行培育。當(dāng)前，煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很好，考慮到未來(lái)幾年市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化、煤炭?jī)r(jià)格有可能出現(xiàn)下降的情況。在價(jià)格下降的情況下，要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，為股東創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值，就需要眼光向內(nèi)，在降低成本上下功夫。而推動(dòng)大型煤礦機(jī)械裝備的產(chǎn)品開發(fā)和國(guó)產(chǎn)化，發(fā)展進(jìn)口替代，是降低成本的重要手段。
    在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任方面，張俊偉談了自己的一些看法。
    積極履行社會(huì)責(zé)任，不僅是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，而且還關(guān)乎企業(yè)形象的塑造和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)乎競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，不僅意味著支出和成本的增加，還意味著發(fā)掘新的商機(jī)和盈利機(jī)會(huì)。準(zhǔn)能在這方面為股東創(chuàng)造了利潤(rùn)，使資產(chǎn)保值增值。作為社會(huì)生活中的重要一員，準(zhǔn)能對(duì)企業(yè)員工、客戶乃至所在的社區(qū)承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。
    在加強(qiáng)水土保持、土地復(fù)墾、廢棄物處理和循環(huán)再利用等方面，在發(fā)展集中供熱、供水、廢水處理和環(huán)境治理方面，準(zhǔn)能都做了大量工作，值得充分肯定。
    準(zhǔn)能走出了國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)又好又快的發(fā)展新路子
    “神華準(zhǔn)格爾能源有限公司的發(fā)展走出了一條科學(xué)的、可持續(xù)的、又好又快的發(fā)展路子�！痹跍�(zhǔn)格爾能源有限公司調(diào)研座談會(huì)上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)、研究員陳小洪這樣評(píng)價(jià)說(shuō)。
    陳小洪認(rèn)為，準(zhǔn)能的成功主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    第一，發(fā)展快。各方面的數(shù)據(jù)顯示，不管是實(shí)物指標(biāo)、貨物指標(biāo)、總量指標(biāo)、效益指標(biāo)，還是企業(yè)的技術(shù)能力，提高得都非�？臁�
    第二，走的是環(huán)保節(jié)約的發(fā)展路子。首先，采礦、選礦的能力是匹配的。不把污染帶出去，采選領(lǐng)域水循環(huán)，中水復(fù)用、廢水復(fù)用做得非常好。其次，礦區(qū)的土地復(fù)墾，生態(tài)重建都做得很好，已經(jīng)有了顯著成果，而且有機(jī)制保證。準(zhǔn)能的這條路子是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源開發(fā)、可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境協(xié)調(diào)的模式，值得推廣。
    第三，煤、電、運(yùn)一體化。準(zhǔn)能內(nèi)部的專業(yè)化都是建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，在這種情況下，內(nèi)部化的效益大于協(xié)調(diào)成本，既專業(yè)化又一體化，這種產(chǎn)業(yè)鏈的一體化可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
    第四，積極探索、不斷創(chuàng)新。
    首先是技術(shù)創(chuàng)新。準(zhǔn)能從技術(shù)路線來(lái)說(shuō)是清楚的，如采剝比，在中國(guó)過(guò)去是沒(méi)有的。發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是知識(shí)創(chuàng)新；二是生產(chǎn)體系的建立。發(fā)達(dá)國(guó)家主要是知識(shí)創(chuàng)新，而發(fā)展中國(guó)家這兩個(gè)是結(jié)合在一起的，而且生產(chǎn)體系的建立過(guò)程就是一個(gè)學(xué)習(xí)、掌握和創(chuàng)新積累的過(guò)程。準(zhǔn)能在引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備、消化吸收、支持中國(guó)制造企業(yè)創(chuàng)新，在環(huán)境、水土保持方面都做了很多創(chuàng)新。
    其次是模式創(chuàng)新。環(huán)保和發(fā)展結(jié)合的模式就是創(chuàng)新，一體化也是創(chuàng)新。準(zhǔn)能從一開始就走了一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，使自己的核心能力與社會(huì)化相結(jié)合。比如準(zhǔn)能二號(hào)礦，土建部分讓民間力量干，成效快、成本低，同時(shí)支持了就業(yè)；核心關(guān)鍵部分自己干，抓住了價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。把核心力量的發(fā)揮和提升，與社會(huì)化結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還注重了產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，這個(gè)創(chuàng)新模式很好。
    最后，準(zhǔn)能的經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部管理很扎實(shí)，隊(duì)伍精干。有很多信息化技術(shù)，如管理、配煤等，消化吸收國(guó)外技術(shù)，設(shè)備利用率高。從各方面都帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    陳小洪分析準(zhǔn)能的成功主要有四方面原因：第一，指導(dǎo)思想好，包括開發(fā)模式、技術(shù)路線、體制創(chuàng)新等；第二，資源條件先天有利；第三，出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，包括歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子；第四，政府和政策的支持，包括在項(xiàng)目起步階段的基本布局，出現(xiàn)困難后國(guó)家的各項(xiàng)政策支持等等。
    神華準(zhǔn)能模式體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀精神
    “準(zhǔn)格爾的變化很大、發(fā)展很快，這種變化和發(fā)展與煤田的開發(fā)和帶動(dòng)是分不開的。”在座談會(huì)上，人才戰(zhàn)略研究學(xué)者、中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)經(jīng)濟(jì)部主任喬盛如是說(shuō)。
    神華準(zhǔn)能的發(fā)展道路是不斷克服了一個(gè)又一個(gè)困難，不斷協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系，不斷平衡多方社會(huì)成員利益，不斷開辟新的能源基地，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)外延渠道，不斷探索科學(xué)發(fā)展的軌跡。神華準(zhǔn)能的發(fā)展道路是探索式的、前進(jìn)式的、創(chuàng)造型的科學(xué)發(fā)展道路，代表了中國(guó)能源企業(yè)高速、持續(xù)、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展方向。
    喬盛稱贊神華準(zhǔn)能精神是一種“能吃苦、打硬仗、永創(chuàng)業(yè)、講奉獻(xiàn)、顧大局、朝前走的時(shí)代精神”，集中體現(xiàn)了維護(hù)民族工業(yè)利益，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序運(yùn)行，維護(hù)工人階級(jí)的道德精神、高尚精神、科學(xué)精神。
    喬盛指出，神華的產(chǎn)業(yè)以煤發(fā)展煤，固守煤、開拓煤、轉(zhuǎn)化煤、節(jié)約煤，會(huì)用煤、善用煤、巧用煤。煤、電、路、港、油一體化發(fā)展，體現(xiàn)的重點(diǎn)是均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由“新建為主、整合為輔”轉(zhuǎn)到“整合為主、新建為輔”的戰(zhàn)略。神華的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了以煤為起點(diǎn)、重點(diǎn)、亮點(diǎn)的“三點(diǎn)”動(dòng)力式發(fā)展，體現(xiàn)了以電、路、港、油為循環(huán)助推加速線、鏈條線、增值線的“三線”分段式發(fā)展，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科技含量高紀(jì)錄、文化品味高紀(jì)錄、經(jīng)濟(jì)效益高紀(jì)錄的“三高”紀(jì)錄模式，簡(jiǎn)稱為神華“三點(diǎn)三線三高模式”。
    神華準(zhǔn)能早期發(fā)展、中期發(fā)展以及它的現(xiàn)狀，也是中國(guó)能源企業(yè)共同的特征。他概括為：政府功能性特征、財(cái)稅調(diào)節(jié)性特征、產(chǎn)業(yè)延伸性特征、壽命周期性特征、人才聚散性特征。能源型企業(yè)最能吸引人才，當(dāng)能源開發(fā)到一定程度時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，而神華準(zhǔn)能改變了“礦區(qū)建成，人才外走”的傳統(tǒng)的人才流動(dòng)規(guī)律。
    對(duì)于神華準(zhǔn)能今后面臨的挑戰(zhàn)，他充分肯定了神華能源股份公司總裁凌文總結(jié)的五點(diǎn)內(nèi)容：第一，如何進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益的挑戰(zhàn)；第二，如何進(jìn)一步增加優(yōu)質(zhì)煤源的挑戰(zhàn)；第三，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的挑戰(zhàn)；第四，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的挑戰(zhàn)；第五，如何進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)家政策的挑戰(zhàn)。