2006年1季度江西萬年青水泥股份有限公司所屬行業(yè)及經(jīng)營(yíng)范圍未發(fā)生重大變化。面對(duì)水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，水泥產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，加之煤、電、運(yùn)輸成本不斷上升的不利局面，公司積極推進(jìn)改革進(jìn)程，創(chuàng)新管理思路，挖潛降耗，從強(qiáng)化管理降低成本入手，采取了積極有效的應(yīng)對(duì)措施：一是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，開展技術(shù)改造與創(chuàng)新，挖潛降耗，實(shí)現(xiàn)了增量增效；二是加大成本控制力度，努力降低采購成本，最大限度的化解煤電原材料等價(jià)格上漲帶來的成本壓力；三是公司前期建設(shè)投資的產(chǎn)能逐步形成實(shí)際的生產(chǎn)能力。
1季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15166.45萬元，同比增長(zhǎng)31.52%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)149.20萬元，同比扭虧為盈。
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