2006年一季度，公司共生產(chǎn)水泥30.2萬(wàn)噸，較去年同期減產(chǎn)0.6萬(wàn)噸、降幅為2%。銷(xiāo)售水泥、熟料43.2萬(wàn)噸，較去年同期增加5.3萬(wàn)噸，增幅為13.95%。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10172萬(wàn)元，較去年同期增加692萬(wàn)元，增幅為7.30%。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)-749萬(wàn)元，較去年同期減少2696萬(wàn)元，降幅為138.45%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-4523萬(wàn)元，較去年同期減少4044萬(wàn)元，降幅為843.66%。一季度虧損的主要原因：受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策影響，煤炭、電力、油料、運(yùn)輸價(jià)格上漲，加之本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理滑坡未得到有效遏制，各項(xiàng)消耗指標(biāo)上升，產(chǎn)品制造成本大幅上升；水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，本公司現(xiàn)金流緊張，低價(jià)銷(xiāo)售水泥產(chǎn)品數(shù)量增加，平均市場(chǎng)價(jià)格的下降；一季度公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢修，產(chǎn)量減少，修理費(fèi)用增加。

  針對(duì)2005年度、2006年初出現(xiàn)的不利經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司已積極采取措施，對(duì)公司管理層進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)正在實(shí)施一系列整改舉措，具體有:

  ①深化公司內(nèi)部的各項(xiàng)改革，強(qiáng)化管理工作，加強(qiáng)控制力度、勵(lì)行節(jié)約，降本增效。

  ②實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)體制改革，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理、加大銷(xiāo)售力度，通過(guò)各種渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極拓展其他市場(chǎng)，針對(duì)新農(nóng)村建設(shè)村村通公路工程，研制新品種水泥。

  ③加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定新的定額標(biāo)準(zhǔn)，成本控制辦法，嚴(yán)格資金使用，提高資金使用效率，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、債權(quán)清收力度，同時(shí)開(kāi)展多渠道、多種形式的融資工作，確保企業(yè)的資金使用。

  ④按照“預(yù)算－控制－考核”的基本定位，全面嚴(yán)格進(jìn)廠材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格，采購(gòu)人員派駐采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，確保進(jìn)廠材料的質(zhì)量、數(shù)量，確保滿足公司正常生產(chǎn)需要。

  ⑤加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)粉磨環(huán)節(jié)管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗，降低產(chǎn)品制造成本。

  ⑥提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低電力和煤炭消耗。

  預(yù)測(cè)上半年的累計(jì)凈利潤(rùn)為虧損，但第二季度較第一季度虧損將有所減少。