2006年一季度，公司共生產水泥30.2萬噸，較去年同期減產0.6萬噸、降幅為2%。銷售水泥、熟料43.2萬噸，較去年同期增加5.3萬噸，增幅為13.95%。實現(xiàn)主營業(yè)務收入10172萬元，較去年同期增加692萬元，增幅為7.30%。實現(xiàn)主營業(yè)務利潤-749萬元，較去年同期減少2696萬元，降幅為138.45%。實現(xiàn)凈利潤-4523萬元，較去年同期減少4044萬元，降幅為843.66%。一季度虧損的主要原因：受國家宏觀調控政策影響，煤炭、電力、油料、運輸價格上漲，加之本公司生產經營管理滑坡未得到有效遏制，各項消耗指標上升，產品制造成本大幅上升；水泥銷售市場競爭激烈，本公司現(xiàn)金流緊張，低價銷售水泥產品數(shù)量增加，平均市場價格的下降；一季度公司對設備進行了檢修，產量減少，修理費用增加。

  針對2005年度、2006年初出現(xiàn)的不利經營形勢，公司已積極采取措施，對公司管理層進行了調整，現(xiàn)正在實施一系列整改舉措，具體有:

  ①深化公司內部的各項改革，強化管理工作，加強控制力度、勵行節(jié)約，降本增效。

  ②實施營銷體制改革，加強營銷管理、加大銷售力度，通過各種渠道，及時、準確地掌握了解市場動態(tài)和市場信息，調整產品結構，積極拓展其他市場，針對新農村建設村村通公路工程，研制新品種水泥。

  ③加強財務管理，制定新的定額標準，成本控制辦法，嚴格資金使用，提高資金使用效率，加強應收賬款、債權清收力度，同時開展多渠道、多種形式的融資工作，確保企業(yè)的資金使用。

  ④按照“預算－控制－考核”的基本定位，全面嚴格進廠材料質量標準和價格，采購人員派駐采購現(xiàn)場，確保進廠材料的質量、數(shù)量，確保滿足公司正常生產需要。

  ⑤加強生產現(xiàn)場管理，加強粉磨環(huán)節(jié)管理，努力降低各項生產消耗，降低產品制造成本。

  ⑥提高設備運轉效率，降低電力和煤炭消耗。

  預測上半年的累計凈利潤為虧損，但第二季度較第一季度虧損將有所減少。