據(jù)寧波海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1~4月寧波口岸全部以一般貿(mào)易方式出口平板玻璃167萬平方米，價(jià)值250萬美元，比去年同期分別增長4倍和2倍；平均價(jià)格為1.5美元/平方米，下跌39.5%。

    業(yè)內(nèi)人士分析，近年我國平板玻璃制造業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)大，企業(yè)迫切需要增加出口以緩解產(chǎn)能擴(kuò)大帶來的市場壓力，是造成包括寧波口岸在內(nèi)的各地平板玻璃出口大幅增長的主要原因。與此同時(shí)，我國平板玻璃生產(chǎn)和出口中存在的問題也顯得更加突出。

    玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩造成行業(yè)性大面積虧損。相關(guān)資料顯示，我國平板玻璃產(chǎn)量已連續(xù)17年居世界第一，今年平板玻璃行業(yè)的投資過猛勢頭依然強(qiáng)勁。隨著玻璃行業(yè)新增產(chǎn)能的釋放和競爭的加劇，以及在能源、材料價(jià)格上漲的雙重壓力作用下，企業(yè)盈利空間受到擠壓，平板玻璃行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，企業(yè)增產(chǎn)增銷不增收。

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，深加工率低，行業(yè)整體技術(shù)、裝備及管理水平存在較大差距。目前我國平板玻璃行業(yè)能耗比國外先進(jìn)水平高32%，落后生產(chǎn)工藝產(chǎn)能仍有5000余萬重量箱；平板玻璃深加工率遠(yuǎn)低于世界平均水平；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，普通浮法玻璃雖供大于求，但一些高檔用途和特殊品種的玻璃還需進(jìn)口。

    玻璃行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)業(yè)集中度低。目前全國共有600多家平板玻璃企業(yè)，其中大中型平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)有60多家，這些企業(yè)目前已擁有世界玻璃生產(chǎn)總量30%左右。相比之下，日本旭硝子等四大跨國公司則集中了世界41％的平板玻璃、62％的優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和超過50％的深加工玻璃產(chǎn)量。與發(fā)達(dá)國家相比，我國玻璃行業(yè)在企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度上存在的差距相當(dāng)明顯。

    平板玻璃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法不嚴(yán)，市場競爭秩序混亂。個(gè)別企業(yè)為自身贏得更大利益，采取不正當(dāng)競爭手段，偷工減料，生產(chǎn)“非標(biāo)產(chǎn)品”替代標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，加上“小玻璃”和“低檔浮法”玻璃的價(jià)格沖擊，導(dǎo)致玻璃市場價(jià)格混亂，競爭無序。

    我國玻璃出口量不斷增大，遭遇國外反傾銷越來越多。2002年以來，美國、加拿大等國先后對我國出口的浮法玻璃、汽車玻璃等玻璃產(chǎn)品采取反傾銷調(diào)查或保障措施。今年4月23日，韓國對我出口的浮法玻璃進(jìn)行反傾銷調(diào)查，調(diào)查對象為去年對韓國出口的所有中國供應(yīng)商。這些貿(mào)易壁壘對我玻璃出口造成了不利影響。

    針對當(dāng)前國內(nèi)平板玻璃工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，去年底國家發(fā)改委等六部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)平板玻璃工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見的通知》，進(jìn)一步明確了“十一五”期間玻璃工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。

    專家建議，平板玻璃企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，堅(jiān)決關(guān)停不達(dá)環(huán)保節(jié)能要求、低水平重復(fù)建設(shè)生產(chǎn)線，遏制平板玻璃產(chǎn)能迅速擴(kuò)張的勢頭；走行業(yè)內(nèi)兼并重組之路，提高行業(yè)集中度，加大研發(fā)力度，轉(zhuǎn)變增長方式，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)浮法和特殊品種，多生產(chǎn)個(gè)性化、難度大、附加值高的品種；努力克服企業(yè)發(fā)展單一浮法的“專業(yè)化”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向“價(jià)值鏈向上下游延伸的縱向一體化戰(zhàn)略”，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，改善我國平板玻璃行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；積極參與國際競爭，采取市場多元化和以質(zhì)取勝的策略，出口附加值高的深加工產(chǎn)品，到國外開展工程總承包或直接投資辦廠，打破國外貿(mào)易壁壘。