2004 年，國有煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組、并購整合、改革改制不斷推進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、保護(hù)資源、開發(fā)新區(qū)、做大做強(qiáng)、努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為共識(shí)。

近年來各地國有煤炭企業(yè)運(yùn)用國家的關(guān)閉破產(chǎn)和資產(chǎn)重組、改革改制的政策，努力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況得到較為有效的改善。如東北地區(qū)各煤炭企業(yè)充分運(yùn)用國家的關(guān)閉破產(chǎn)政策，補(bǔ)還歷史欠帳，分離企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，精干、突出主業(yè)，企業(yè)經(jīng)營狀況不斷轉(zhuǎn)好。山西焦煤集團(tuán)實(shí)行并購戰(zhàn)略做大做強(qiáng)，先后收購了十多對(duì)礦井進(jìn)行改造和擴(kuò)建，提高產(chǎn)能大幅度新增利稅和就業(yè)崗位。西北地區(qū)的煤炭企業(yè)在加快改制重組集團(tuán)化經(jīng)營進(jìn)程的同時(shí)，煤炭企業(yè)加大了后備資源的儲(chǔ)備，增加產(chǎn)能，規(guī)劃煤－電、煤－化聯(lián)營、煤－路聯(lián)營，延深煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。繼神華、中煤、大同、山西焦煤、寧夏煤業(yè)、江西等之后，2004 年陜西、重慶、黑龍江三個(gè)大型煤業(yè)集團(tuán)宣告結(jié)盟。

集團(tuán)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)快報(bào)，2004 年神華集團(tuán)原煤產(chǎn)量達(dá)到11994 萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營總值達(dá)到125 億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值122.17 億元，資產(chǎn)總額達(dá)到298.44 億元，人均創(chuàng)利達(dá)到2.08 萬元。中煤集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)144.65 億元。

改革改制帶來全行業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004 年，國有及國有控股企業(yè)比上年減少107 戶，股份有限公司比上年增加19 戶。所有制結(jié)構(gòu)的變化為行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。