一、抓管理提高效益企業(yè)管理是全方位的，作為領(lǐng)導(dǎo)必須從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理抓起，發(fā)揮出自身的潛能

      1. 從企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理抓起。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定簡(jiǎn)單易行的規(guī)章制度，用制度管人。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，發(fā)揮其積極性，但是方法要得當(dāng)。例如有的企業(yè)采用成球的用水量來(lái)考核熟料產(chǎn)量，如果員工故意把成球的水分加大，反而要消耗更多的煤炭量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以考核辦法要切實(shí)可行。有條件的企業(yè)可以搞ISO-9000認(rèn)證或者搞規(guī)范化操作，對(duì)每道工序、崗位制定相應(yīng)的規(guī)范化操作程序也是一個(gè)很好的方法。

      2. 質(zhì)量管理很重要。當(dāng)質(zhì)量和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，很容易忽視質(zhì)量。例如進(jìn)廠原材料不合格，質(zhì)量部門(mén)讓暫停使用，生產(chǎn)又急需不能停，領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)說(shuō)“用，不用就影響生產(chǎn)了”。其實(shí)，可以先召集有關(guān)人員制定好相應(yīng)措施再使用，矛盾就解決了。質(zhì)量管理要搞事前控制，從原燃材料抓起，因原燃材料不合格對(duì)下面各工序的影響是扇形的，越往后影響越大，有一定庫(kù)存量可以減少質(zhì)量的波動(dòng)和影響。入磨物料粒度和水分看起來(lái)不是質(zhì)量控制的重要項(xiàng)目，但直接影響到企業(yè)效益及工序質(zhì)量的穩(wěn)定性。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。

      3. 生產(chǎn)、設(shè)備管理。生產(chǎn)、設(shè)備管理是比較繁雜的管理，不對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)就沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)率，巡檢制度跟不上事故就多。生產(chǎn)不可拼設(shè)備，需要更新和改造的設(shè)備就要進(jìn)行投入，實(shí)際上提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率是最大的節(jié)約。

      二、采用先進(jìn)技術(shù)

      1. 使用助磨劑生產(chǎn)助磨劑的廠家很多，性能大不一樣，企業(yè)最好多選幾家進(jìn)行比對(duì)試驗(yàn)后使用。國(guó)家相關(guān)部門(mén)將出臺(tái)新規(guī)定，把水泥中使用助磨劑指標(biāo)改為<0.5%（原來(lái)是<1.0%），望企業(yè)注意。

      2. 擴(kuò)大窯徑、磨徑（窯、磨徑小的適用，但政策有限制）

      已有企業(yè)把原Ф3.0m機(jī)立窯擴(kuò)徑到Ф3.6m、Ф3.8m，使臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了1/3以上，噸熟料成本降低了3元～5元，熟料成本每年每臺(tái)可節(jié)約40多萬(wàn)元，3年可收回投資，比建新窯投資回收期少3～5年。建議企業(yè)技改時(shí)多咨詢(xún)有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，少走彎路。

      3. 三廢利用

      現(xiàn)在干粉煤灰、礦渣價(jià)格上揚(yáng)，貨源緊張，使用爐渣及濕粉煤灰摻到出窯熟料中，既可自行烘干又能降低成本，但采取工藝必須符合環(huán)保及計(jì)量要求。石膏價(jià)格也不斷上漲，可以使用脫硫石膏�，F(xiàn)在各地很多熱電廠，已全面使用脫硫燃燒工藝，排出大量脫硫石膏，生料和水泥配料中摻脫硫石膏代替二水石膏既可節(jié)約成本又能達(dá)到三廢利用的目的。

      活化粉煤灰技術(shù)已經(jīng)成熟，熟料中加入40%活化粉煤灰后，水泥各齡期強(qiáng)度基本不變，當(dāng)加入50%時(shí)3天抗壓強(qiáng)度降低20%以?xún)?nèi)，28天僅降低5%以下。

      三、生產(chǎn)非通用水泥

      1. 生產(chǎn)砌筑水泥GB/T3183-2003現(xiàn)在建筑砌墻、抹面及農(nóng)村修建平房都需要大量低標(biāo)量水泥，市場(chǎng)需求很大，生產(chǎn)22.5等級(jí)砌筑水泥可降低生產(chǎn)成本，效益、銷(xiāo)售量都能獲得提高。

      2. 生產(chǎn)特種水泥（窯徑小的適用）

      有條件的廠可生產(chǎn)特種水泥，如硫鋁酸鹽水泥，特點(diǎn)是24小時(shí)強(qiáng)度可達(dá)到普通水泥28天強(qiáng)度。一些防水工程和設(shè)備地基都需要快硬水泥，建筑用輕質(zhì)板也需用高標(biāo)號(hào)硫鋁酸鹽水泥；礦井下充填和支護(hù)需用大量“高水充填材料”；針對(duì)城市改造修建送、排水管道，可生產(chǎn)一些自應(yīng)力水泥；修建道路時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)使用普通水泥開(kāi)裂現(xiàn)象，可以生產(chǎn)一些道路水泥；混凝土攪拌站也需要大量緩凝水泥。雖然這些水泥用量不是很大，但效益可觀。

      3. 生產(chǎn)其他物料及水泥深加工（磨機(jī)性能好的適用）

      可用磨機(jī)磨生石灰、石灰石，高速公路用量較大；石灰石粉，電廠用量較大；高細(xì)礦渣、粉煤灰，水泥廠及建筑混凝土用量大。

      國(guó)家有關(guān)政策對(duì)高層建筑的要求是用輕質(zhì)板及非實(shí)心磚，對(duì)水泥產(chǎn)品進(jìn)行深加工生產(chǎn)輕質(zhì)板、水泥砌塊等，都有一定市場(chǎng)。

      四、改建

      1. 改建成粉磨站。但磨機(jī)型號(hào)較小的企業(yè)不能盲目，較小企業(yè)改建既缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，也不符合國(guó)家有關(guān)政策。

      2. 改建混凝土攪拌站（有轉(zhuǎn)產(chǎn)意向并有資金的企業(yè)適用）。改建混凝土攪拌站符合國(guó)家發(fā)展的方向，我國(guó)城市內(nèi)將禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，而城市建設(shè)需要大量商品混凝土。另外企業(yè)要盡早考慮水泥出廠發(fā)散系統(tǒng)。

      3. 加工生產(chǎn)型煤。型煤是國(guó)家批準(zhǔn)推廣的潔凈煤技術(shù)，已列入《當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》，國(guó)家發(fā)改委于2007年1月發(fā)布《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中明確提出“潔凈煤技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化全面發(fā)展，資源綜合利用和節(jié)約資源取得明顯進(jìn)展”，現(xiàn)市場(chǎng)缺口量很大，電廠及各種鍋爐使用型煤能節(jié)約成本，有利操作。水泥廠改建投資只需幾十萬(wàn)元即可。另外國(guó)家對(duì)菱鎂制品生產(chǎn)已解禁，也可考慮投資型生產(chǎn)煤。

      4. 改建成水泥和混凝土添加劑生產(chǎn)企業(yè)�，F(xiàn)旋窯熟料價(jià)格一直居高不下，立窯廠要實(shí)行一些降低成本措施使熟料成本下降。從各種試驗(yàn)看，立窯和旋窯熟料按比例混合粉磨水泥，質(zhì)量性能可以有很大改善，有條件情況下，淡季多生產(chǎn)熟料，旺季使用或出售都能提高企業(yè)效益。

      新一輪水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換發(fā)工作將于2007年年底開(kāi)始，今年將啟用新的《水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則》。與以往有不同處是，要重點(diǎn)提早準(zhǔn)備以下幾個(gè)條款：①新的通用水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)已取消普通32.5等級(jí)水泥，混合材摻加量也有變化；②原燃材料烘干不允許自然晾曬，必備烘干機(jī)；③環(huán)保指標(biāo)對(duì)揚(yáng)塵點(diǎn)有了具體規(guī)定，須配備收塵設(shè)備的有：原料破碎、烘干設(shè)備、配料、粉磨設(shè)備、水泥包裝機(jī)；④熟料及原料和水泥輸送設(shè)備應(yīng)達(dá)到密閉輸送要求；⑤工序過(guò)程的物料及出廠水泥均化措施要加強(qiáng)；⑥有下列情況之一的企業(yè)要提早考慮發(fā)展方向：年產(chǎn)水泥40萬(wàn)噸以下；磨機(jī)Ф2.6m以下；機(jī)立窯Ф3.0m以下；環(huán)保、熟料熱耗不能達(dá)標(biāo)。

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要用發(fā)展的眼光制定目標(biāo)，不能盲目擴(kuò)大生產(chǎn)和改建粉磨站，要審時(shí)度勢(shì)，借助和發(fā)揮員工的聰明才智，制定策略，少走彎路。

      總之，當(dāng)前水泥企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，水泥生產(chǎn)企業(yè)比以往任何時(shí)候都更加艱難，更應(yīng)重視戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新，多了解國(guó)家及行業(yè)政策，做到提前有序，選擇適合自己企業(yè)的發(fā)展方向，來(lái)迎接水泥企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新挑戰(zhàn)。

來(lái)源：中國(guó)建材報(bào)