內(nèi)蒙古晨報報道(記者 唐捷)這幾年來，伴隨著中國乃至全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源短缺成為一個國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“絆腳石”，能源吃緊的喊聲一片。我國是一個以煤炭為主的能源消費國�熡捎谑�油和天然氣資源的相對不足，能源問題將成為一個繞不開的結(jié)。

　　內(nèi)蒙古雖是能源大區(qū)，但是這些年來對資源，尤其是對煤炭資源的過度、無序開發(fā)已經(jīng)造成資源的極大浪費。近年來，國內(nèi)各地不斷傳來用“煤”和其它原料制油的消息，但是至今，還沒有幾個有大的起色，煤變油一半是海水一半是火焰。

　　★中國首個民營企業(yè)進軍“煤轉(zhuǎn)油”

　　內(nèi)蒙古伊泰集團董事長、自治區(qū)著名民營企業(yè)家張雙旺從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及為國分憂的責任感出發(fā)，決定打一場沒有硝煙的煤變油大戰(zhàn)。

　　2002年，剛剛從體制改革中走出來的伊泰集團在經(jīng)歷了煤炭市場的最低谷后，決定研究煤基合成油技術(shù)，經(jīng)過反復(fù)考察論證，首期投資1500萬元與中科院山西煤化所聯(lián)合啟動煤基合成油技術(shù)研究開發(fā)。

　　★李永旺發(fā)誓讓家鄉(xiāng)煤變油

　　在伊泰集團煤化工基地采訪時�熞粋�神秘人物出現(xiàn)在記者的視野中�熕�就是中科院山西煤化所首席科學(xué)家李永旺。誰也沒有想到這個結(jié)緣于內(nèi)蒙古煤變油項目的專家就是從內(nèi)蒙古走出去的科學(xué)家�熀髞碛浾卟胖�道他出生在鄂爾多斯市杭錦旗塔然高勒鄉(xiāng)的一個極普通的農(nóng)民家庭。像其他大學(xué)生一樣�熇钣劳�一步一步經(jīng)過考學(xué)從農(nóng)門跳出去�煶鰢�留學(xué)深造，但是他一直有一個愿望�熌蔷褪腔氐阶鎳�回到家鄉(xiāng)奉獻自己的青春和才智。

　　他回到祖國后�熢谥锌圃簱�任重要課題研究的他首先開始他摯愛的煤轉(zhuǎn)油項目的研發(fā)。他所在的研究所與伊泰集團簽訂了合作協(xié)議后，李永旺欣喜萬分，為了早日研發(fā)出成果，李永旺和他的同事們一頭扎進實驗室，經(jīng)過幾個月的反復(fù)精心實驗，終于在“煤基液化體燃料合成漿態(tài)床工業(yè)化技術(shù)”和工藝、設(shè)備、催化劑研究實驗方面取得了可靠成果，達到了預(yù)期的目標，具備了工業(yè)化生產(chǎn)的條件。這項我國成功研制并具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)可以把煤炭轉(zhuǎn)化成汽油、柴油等化工產(chǎn)品，一桶的成本只有30多美元，相當于目前國際石油價格的一半。

　　★爭取在同行業(yè)中第一個出油

　　據(jù)記者了解，在我國，第一個煤轉(zhuǎn)油項目落戶于陜西的榆林，神華煤液化項目是經(jīng)國務(wù)院正式批準的可行性研究項目，選在內(nèi)蒙古西部的鄂爾多斯市，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸成品油，總投資250-270億人民幣，分兩期建設(shè)，一期年產(chǎn)250萬噸，建設(shè)投資162億人民幣。今年初，中國第一個“煤變油”試水企業(yè)神華集團宣布中國“煤變油”已經(jīng)突破核心技術(shù)，邁出了產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵一步。這些信號猶如一支“興奮劑”注入長期猶豫不決的“煤變油”投資市場，各地政府、企業(yè)伺機而動。

　　其實，幾乎在每一個有煤炭規(guī)�；�生產(chǎn)的地方，瞄準“能源替代”商機的政府和企業(yè)都在謀劃上馬“煤變油”項目，除列入國家“十五”規(guī)劃的內(nèi)蒙古、云南、黑龍江、陜西之外，山西、山東、新疆等地都躍躍欲試，國內(nèi)數(shù)得出來的大型煤業(yè)集團也都進行了“煤變油”項目的前期準備工作，大部分項目已經(jīng)提交了“可研報告”或者“預(yù)可研報告”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，中國目前在建和擬建的“煤變油”項目已達1600萬噸，計劃投入的資金額高達1200億元。

　　席卷中國的“煤變油”的波濤來勢之猛，遠在歐美的相關(guān)公司也感受到了其威力和誘惑，德國、南非等國企業(yè)逐鹿中國。

　　但是無論外界的競爭有多大，“煤變油”比拼的不僅僅是技術(shù)，而且是資源優(yōu)勢，而伊泰則擁有2800萬噸的優(yōu)質(zhì)煤。此外，伊泰是一家大型股份制民營企業(yè)，機制靈活便于操作，這也是實力之一。目前，該公司已經(jīng)制定了一整套發(fā)展規(guī)劃，爭取在同行業(yè)中第一個出油。

　　★張雙旺：不失敗何以成功

　　就在伊泰開工的時候，不少同行對于該公司這種高風險的冒險行為給予了很多的評論。

　　“這個決心我們下得很大，將承擔風險的時期選在了這幾年煤炭市場的最佳期。”張雙旺說：“坦率地講，煤制油工藝只有在南非有，這是世界上僅此一家直接液化，美國搞了多少年未拿下來，看來難度很大。”

　　張雙旺說，雖然南非成功了，但是這個技術(shù)引不進來，談不下來，只好自己研究搞間接轉(zhuǎn)化，這在中國還沒有先例。一旦搞不成，退回到搞甲醇，估計損失在7至8億元。這相當于伊泰2000名職工一年白干。不少朋友勸他，還是別冒這個險，讓國家去干。但是他認為，假如現(xiàn)在不冒這個險，等到別人搞成了再去干，那時門檻高了不好進不說，花的錢就更多了。

　　張雙旺對此作了最壞的評估，對利弊反復(fù)權(quán)衡，聯(lián)系到這個項目有可能讓該公司傾家蕩產(chǎn)，談到對這個項目的承受能力，他說，他和股東們在算一筆賬：如果伊泰煤變油二期工程能夠成功，下一步就是擴大產(chǎn)能的問題了，可望將煤炭產(chǎn)量的40%到50%用于煤變油。從10年以后的規(guī)劃來看，若能年產(chǎn)油品達到500萬噸，按一噸油掙1000元，就能創(chuàng)50億元的利潤。把賣原煤、賣原料轉(zhuǎn)到搞石油上來，是他的最大心愿，也是張雙旺后半生唯一想辦的一件大事。“我覺得，我應(yīng)該對公司的事業(yè)、員工負責任，如果說在認識上我沒有能力，沒有膽量、沒有氣魄拍這個板，等將來錯過這個大好機會，那將是一個多么大的失職。企業(yè)要發(fā)展，就要敢于承擔風險和挑戰(zhàn)成功。”

稿件來源：內(nèi)蒙古晨報