2005年12月27日至28日，中煤集團(tuán)公司召開(kāi)2006年工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，安排部署2006年生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和重點(diǎn)工作。
    2005年，中煤集團(tuán)公司緊緊圍繞建設(shè)億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)的目標(biāo)，突出抓好安全生產(chǎn)、主業(yè)發(fā)展、重組改制、經(jīng)營(yíng)管理、控制成本等重點(diǎn)工作，預(yù)計(jì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)將創(chuàng)造歷史最好水平。煤炭產(chǎn)量完成7240萬(wàn)噸，比上年增加2053萬(wàn)噸，增長(zhǎng)40％，是2002年以來(lái)連續(xù)第四年煤炭產(chǎn)量增幅過(guò)千萬(wàn)噸，也是增幅最大的一年。煤炭貿(mào)易量完成10020萬(wàn)噸。銷(xiāo)售收入完成490億元，比上年增長(zhǎng)27％。利潤(rùn)總額完成40億元，比上年增長(zhǎng)67.4％。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步改善，預(yù)計(jì)總資產(chǎn)報(bào)酬率10.7％，比上年提高2.27個(gè)百分點(diǎn)；凈資產(chǎn)收益率26％，比上年提高12.2百分點(diǎn)。安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率0.041，萬(wàn)米掘進(jìn)死亡率0.35，事故起數(shù)、死亡人數(shù)都比上年大幅下降。
    會(huì)議確定了2006年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。工業(yè)總產(chǎn)值250億元，施工產(chǎn)值39億元；銷(xiāo)售收入510億元；原煤產(chǎn)量8100萬(wàn)噸；煤炭貿(mào)易量10710萬(wàn)噸；杜絕重大事故和瓦斯、煤塵事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    會(huì)議在深入分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了2006年工作總的要求，部署了2006年要抓好的八項(xiàng)重點(diǎn)工作：
    一是抓好“十一五”規(guī)劃的編制，明確規(guī)劃的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持的原則和奮斗目標(biāo)。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，抓好三年滾動(dòng)規(guī)劃的調(diào)整。
    二是做強(qiáng)做大主業(yè)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持抓好自有資源開(kāi)發(fā)、聯(lián)合改造地方煤礦、加強(qiáng)與國(guó)有煤炭企業(yè)的合作和投資開(kāi)發(fā)境外資源的總體思路，突出煤炭生產(chǎn)貿(mào)易主業(yè)的發(fā)展。要抓好煤炭生產(chǎn)組織，按核定能力生產(chǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)能水平，保證全年產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理，加強(qiáng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；抓好后備資源的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)、擴(kuò)大可控資源量；發(fā)揮大營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    三是進(jìn)一步深化改革，大力推進(jìn)重組改制，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。按照國(guó)資委的部署和要求，認(rèn)真抓好集團(tuán)公司董事會(huì)試點(diǎn)工作。加快股份公司設(shè)立，盡快進(jìn)入資本市場(chǎng)。堅(jiān)持有進(jìn)有退，做好企業(yè)主輔分離、分離辦社會(huì)等相關(guān)配套改革工作。
    四是牢固樹(shù)立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕重大事故和瓦斯煤塵事故。落實(shí)國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》要求，以礦井“一通三防”、提升運(yùn)輸、防治水、頂板管理、勞動(dòng)用工、職工培訓(xùn)等為重點(diǎn)，抓好重大生產(chǎn)安全隱患的排查整改工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制零星事故。建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，狠抓責(zé)任落實(shí)。發(fā)揮相關(guān)要素作用，提高安全保障能力。
    五是以增強(qiáng)管理控制力為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。完善決策程序和機(jī)制，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，提高集團(tuán)公司控制力。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，深入開(kāi)展效能監(jiān)察，嚴(yán)防資產(chǎn)流失。加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究。加快信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，提高信息化水平。加強(qiáng)合同管理，從源頭上防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
    六是大力提高自主創(chuàng)新能力和科技應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以建設(shè)高產(chǎn)高效礦井為重點(diǎn)，提高企業(yè)技術(shù)水平。緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。建立健全科技管理體系，為科技應(yīng)用和自主創(chuàng)新提供良好環(huán)境。
    七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為煤炭大集團(tuán)建設(shè)提供人才保證。突出抓好經(jīng)營(yíng)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能工人隊(duì)伍和區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)五支隊(duì)伍建設(shè)。改革人事、分配、勞動(dòng)制度，為引進(jìn)人才、發(fā)揮人才作用創(chuàng)造良好環(huán)境。
    八是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供有力保障。鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，建立和完善適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求的黨建工作機(jī)制。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚力量。

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