兗礦集團(tuán)楊村礦普采工區(qū)創(chuàng)新安全管理方法，實(shí)施“一班一卡”交接班工作法，消除了交接班時(shí)現(xiàn)場遺留問題，保證了安全生產(chǎn)。今年以來，該區(qū)杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非從身事故。此方法在全礦各單位推廣應(yīng)用。

　　該區(qū)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，把安全管理的觸角延深到工作現(xiàn)場的每一個(gè)角落，徹底消除現(xiàn)場存在的不利因素和安全隱患。他們創(chuàng)新實(shí)施“一班一卡”交接班工作法。此卡由單位跟班副區(qū)長組織上下兩個(gè)班次的班長，在驗(yàn)收查看上個(gè)班次的機(jī)電、運(yùn)輸、防塵、液壓系統(tǒng)及相關(guān)工作地點(diǎn)情況后，確保上個(gè)班次工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、頂板管理等方面沒有安全隱患的前提下，上下兩個(gè)班長簽字交接。對影響繼續(xù)正常生產(chǎn)、存在的安全隱患不排除的、隱患責(zé)任人不落實(shí)的、整改不徹底的不進(jìn)行交接。

　　“一班一卡”交接班工作方法的實(shí)施，不僅有利于隱患信息的收集，隱患類別的區(qū)分、發(fā)生地點(diǎn)的歸類、程度輕重的判別，深層次的看，更有利于掌握隱患周期變化和隱患發(fā)生規(guī)律。普采工區(qū)在實(shí)施過程中收到了良好的效果，徹底消除了上下兩個(gè)班次 推萎扯皮和工作拖拉滯后現(xiàn)象，樹立了今日事今日畢、工作雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，現(xiàn)場管理得到了加強(qiáng)，工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良品，安全隱患得到有效排除。