臨近仲秋、國慶佳節(jié)，鮑店礦采取多種措施，加強職工教育，嚴格現(xiàn)場管理，發(fā)揮組織作用，確保礦井安全生產(chǎn)。
    這個礦及時傳達集團公司及上級一系列關(guān)于做好仲秋、國慶黃金周期間安全生產(chǎn)工作的通知，積極做好安全宣傳教育引導(dǎo)工作。結(jié)合礦井面臨的嚴峻安全形勢，他們充分利用廣播、電視、板報、櫥窗等形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，引導(dǎo)廣大干部職工筑牢“安全第一、安全為天”的思想防線， 堅決做到不安全不生產(chǎn)。全礦上下堅持以人為本，構(gòu)建安全文化，積極推行“目標導(dǎo)向、警鐘常鳴、素質(zhì)保證、環(huán)境優(yōu)化、責任分工、情緒調(diào)控、全員參與、科學(xué)管理”八法，著力提升全員安全理念。各單位廣泛開展“安全親情寄語征集”活動，設(shè)置“親人盼安全、父母的忠告、妻子的心語、兒女的愿望、遵章的囑咐、違章的警戒”篇章，強化干部職工安全意識，營造濃厚輿論氛圍。面對當前現(xiàn)場條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張、工作任務(wù)繁重的不利因素，這個礦在推行人性化“軟”教育的同時，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸的“硬”手段抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理。從轉(zhuǎn)變管理人員工作作風著手，他們嚴格執(zhí)行干部24小時值班、區(qū)隊長跟班、外出請銷假等6項管理制度，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地把工作重心下移到深入一線及時解決現(xiàn)場實際問題之中。在深化“雙基”建設(shè)、搞好軍事化教育訓(xùn)練工作的同時，這個礦逐步把軍訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為具體行動，積極探索推行精細化管理，讓說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上的“遵章指揮、遵章作業(yè)”警示語變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行為。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，礦堅持開展“一長兩員”星級競賽、評選“安全最差單位”、“三違”人員待崗培訓(xùn)等制度，嚴格執(zhí)行“月度安全管理抵壓金考核”、“安全工資實施辦法”，調(diào)動干部職工齊心協(xié)力共同抓好安全生產(chǎn)的積極性。堅持服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的原則，這個礦各級黨組織積極發(fā)揮政治核心作用，為礦井安全生產(chǎn)提供安定團結(jié)的外部環(huán)境。從落實政治任務(wù)的高度，他們要求各單位部門變上訪為下訪，深入到老上訪戶、思想不穩(wěn)定職工家庭，大力宣傳黨的路線方針政策，積極為職工群眾辦好事辦實事，將問題解決在基層，將矛盾化解在第一時間。發(fā)揮門衛(wèi)、巡邏、內(nèi)部看護三道防線作用，重點治理打架斗毆、流氓滋擾、偷摸拾拿、擾亂煤場秩序行為，緊密配合公安機關(guān)搞好嚴打整治，堅決杜絕越級上訪、群體性事件、惡性刑事案件的發(fā)生。