山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)一礦錨桿工丁小東，從成為“首席員工”的當(dāng)月起，他的工資中就多出了200元的“首席津貼”。這是陽(yáng)煤集團(tuán)實(shí)行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的精細(xì)管理模式以來(lái)，基層單位對(duì)員工管理的又一次升華。陽(yáng)煤集團(tuán)近年來(lái)實(shí)行的REM精細(xì)管理模式，被稱(chēng)作“以文化力激活生產(chǎn)力”，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    據(jù)悉，在陽(yáng)煤集團(tuán)的每個(gè)班隊(duì)，都有ABC三種卡片。A卡是每個(gè)職工當(dāng)班 作業(yè)的日記錄日考核卡，根據(jù)A卡得分順序，形成全班隊(duì)當(dāng)日績(jī)效報(bào)酬B卡，全月總排序，生成全班隊(duì)當(dāng)月績(jī)效報(bào)酬C卡。根據(jù)三卡排序，就可以公開(kāi)、公平、公正地分出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工。這樣，干得好的員工可以得到尊重和“正激勵(lì)”，干得不好就會(huì)得到“負(fù)激勵(lì)”。
    一礦維修工長(zhǎng)張寶平在“禁煙令”頒布后，有一次實(shí)在忍不住，就找個(gè)角落準(zhǔn)備吸支煙，可煙還沒(méi)點(diǎn)著就被巡查人員發(fā)現(xiàn)了，扣了3分并在當(dāng)月被降為試用員工。但是，在他“痛改前非”之后，很快又回到了優(yōu)秀員工的行列。
    三卡管理、“三工”轉(zhuǎn)換，這是陽(yáng)煤集團(tuán)精細(xì)管理的內(nèi)容之一。該集團(tuán)實(shí)行的REM精細(xì)管理建立在“4E”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，即每人、每事、每天、每處，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行走動(dòng)式、看板式管理，并實(shí)行三卡考核，“三工”轉(zhuǎn)換。
    這一模式在集團(tuán)公司一些基層單位得到了發(fā)展與升華。為“首席員工”發(fā)放津貼，即是陽(yáng)煤一礦的創(chuàng)舉，他們?cè)诖蜓�、噴漿等8個(gè)工種中，設(shè)立班、隊(duì)、區(qū)三級(jí)“首席員工”，獲此稱(chēng)號(hào)的職工每月可分別享受200元、300元和500元的“首席津貼”。該礦領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，成功的企業(yè)首先是學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生，此舉旨在激勵(lì)一線員工不斷學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。