總投資近百億元的準格爾煤田一期工程自１９９０年開工建設以來，先后追加投資５０多億元，歷經十年建設，到１９９９年正式竣工投產后，到當年年末即累計虧損超過８．８億元，當時被社會各界普遍認為是一個“沒有前途的百億工程”。

    去年，中國信達資產管理公司與準格爾煤炭公司共同實施了債權轉股權的改革，涉及資產３９億元，“債轉股” 后，準煤公司資產負債率由５８％成功降至１６％，為企業(yè)的進一步改革脫困打下堅實基礎。

    繼“債轉股”的改革之后，準煤公司及時進行了股份制改造，并抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的機遇，合理調整產品結構，針對準格爾煤田的煤質低硫、低磷、低污染的特點，適時推出“綠色營銷”策略，向市場展示了七個品種的“綠色煤炭”。同時充分發(fā)揮自身產煤、發(fā)電、鐵路運輸一體化的獨特優(yōu)勢，進一步拓展國內外市場。此外還投入近億元資金進行了選煤廠、電石廠等項目的技術改造，有效提高了企業(yè)的盈利能力。去年煤炭、鐵路、坑口電站的運營均創(chuàng)歷史最好水平，年終實現(xiàn)利潤１４０多萬元，企業(yè)的資產負債率進一步降至８％以下。