１９９６年以來，這家公司從問題較明顯、群眾意見大的問題入手，開展效能監(jiān)察，并建立了增收節(jié)支目標(biāo)責(zé)任制。白家莊礦是一個衰老礦井，產(chǎn)量低、人員多、包袱重，從１９９６年起，他們對井下原煤生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)行立項監(jiān)察，建立健全了審批、驗收、運輸、提料交接等制度和手續(xù)，逐級分解材料費用，對直接進(jìn)入原煤成本的坑木、水泥、料石、機(jī)電配件等原材料進(jìn)行檢查考核，堵塞了各個環(huán)節(jié)中的漏洞，當(dāng)年噸煤成本降低了８．４元，共節(jié)約原材料費２１０．４萬元。

集團(tuán)公司所屬企業(yè)將效能監(jiān)察項目指標(biāo)列入《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核》內(nèi)容，做到責(zé)任到人，監(jiān)督檢查到位，并相應(yīng)地采取了種種得力措施。東曲礦把查堵職工考勤和工資管理中的漏洞列為效能監(jiān)察項目，制定了《雙項考勤實施辦法》，對出勤不在崗、代替打卡、提前升井等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，先后對１４名長期無故曠工的職工予以除名和開除，堵塞了考勤和工資管理中的漏洞，杜絕了個別職工長期不上班的現(xiàn)象。初步統(tǒng)計，僅去年一年就為企業(yè)節(jié)約工資支出５９萬多元。