位村礦進入1998年后企業(yè)經(jīng)濟效益嚴(yán)重滑坡，每年虧損都在1000萬元左右，拖欠職工工資800余萬元。為扭虧為盈，該礦確立了“抓管理、降成本、細(xì)算賬、增效益”的工作思路，從煤炭生產(chǎn)、工資分配、材料供應(yīng)、機電管理到煤質(zhì)管理、外運銷售、雙增雙節(jié)，建立健全了一套完整的管理制度和考核考評辦法。針對工作面條件差、人員少等不利因素，他們采取措施對工作面進行改造，補充一線人員，實行優(yōu)化組合，開展“人均節(jié)約100元”等小改小革活動。

為確保各項制度落到實處，礦成立了以礦長為組長、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)經(jīng)營考核小組，深入現(xiàn)場，加強指導(dǎo)和管理，每月底對各項經(jīng)營指標(biāo)進行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，并將情況公之于眾。今年1月至7月和去年同期相比，噸煤售價提高9元，噸煤成本降低6.89元。