今年以來(lái)該礦進(jìn)一步加強(qiáng)了成本管理，從嚴(yán)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，制定了《2001年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制考核意見(jiàn)》，提出了各項(xiàng)指標(biāo)要在去年的基礎(chǔ)上下降10％的目標(biāo)，實(shí)行成本指標(biāo)控制抵押金制度，并把指標(biāo)自上而下、層層分解到各部門(mén)、班組、個(gè)人，做到責(zé)任到人、考核到位、獎(jiǎng)懲有力，使職工收入同成本費(fèi)用指標(biāo)和全礦的經(jīng)濟(jì)效果緊緊掛鉤，今年來(lái)用電量比去年同期下降10％。

該礦還重視做好塊煤文章。今年初就加大了地面煤臺(tái)篩選系統(tǒng)的改造，增加了塊煤運(yùn)輸篩選系統(tǒng)和塊煤倉(cāng)。在井下，改進(jìn)了塊煤爆破工藝，組建了塊煤專門(mén)生產(chǎn)隊(duì)伍，同時(shí)加大了塊煤生產(chǎn)的考核力度，通過(guò)篩分系統(tǒng)的改造，增加了塊煤的品種，提高了塊煤的產(chǎn)量。上半年，該礦塊煤產(chǎn)量與去年同期相比增加了53.5％，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)20余萬(wàn)元。