陜西省銅川礦務(wù)局王石凹煤礦積極開展“二次創(chuàng)業(yè)”，從1998年起走出低谷，迄今已連續(xù)4年盈利，為國有老礦區(qū)再創(chuàng)輝煌提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。

王石凹煤礦是我國“一五”時(shí)期建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)工程之一，是我國煤炭行業(yè)的一面紅旗。但是，由于歷史包袱沉重和市場變化等原因，煤礦曾一度陷入困境。

在困難面前，王石凹煤礦堅(jiān)持走科技興礦之路，在注重人才培養(yǎng)的同時(shí)，先后推廣應(yīng)用了人工假頂開采、光面爆破、錨網(wǎng)噴支護(hù)、激光導(dǎo)向等10多項(xiàng)新工藝、新技術(shù)，大力發(fā)展機(jī)械化生產(chǎn)，先后投巨資購買兩套綜采、綜掘設(shè)備以及先進(jìn)的運(yùn)輸提升、調(diào)度通信指揮系統(tǒng)，并優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，把過去生產(chǎn)技術(shù)相對落后的老煤礦變成了高產(chǎn)高效礦井，改變了過去用人多、效率低的狀況。從1998年以來，王石凹煤礦采掘工作面由過去的14個(gè)減少到7個(gè)，日產(chǎn)量卻由過去的百噸左右上升到5400噸，全員工效比“九五”初期提高了六成。

在大力提高煤炭產(chǎn)量的同時(shí)，王石凹礦實(shí)行以成本為核心的模擬市場管理，對機(jī)構(gòu)、人員、分配和管理體制進(jìn)行全面改革，使原煤制造成本由“九五”初期每噸97.4元下降到66.54元。在開拓市場中，王石凹煤礦堅(jiān)持信譽(yù)第一，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，制定完善了煤質(zhì)獎懲辦法，保證了質(zhì)量的穩(wěn)定，并強(qiáng)化服務(wù)，贏得了用戶的信賴和青睞。

依靠不斷的科技進(jìn)步、良好的服務(wù)和嚴(yán)格的內(nèi)部管理，王石凹煤礦逐步擺脫連續(xù)虧損的被動局面。1998年首次實(shí)現(xiàn)利潤607萬元，之后逐年上升，今年頭10個(gè)月盈利1024萬元。其中僅1998年至2000年的盈利額就達(dá)到前30多年之和的2.5倍。