潞安礦業(yè)集團王莊煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持把提高廢舊材料的綜合利用率，作為優(yōu)化成本管理的關(guān)鍵來抓。今年1-10月，該礦開展的修舊利廢、回收復(fù)用活動已創(chuàng)造價值2700余萬元。

    該礦首先從管理入手，對材料配件的回收復(fù)用變過去的統(tǒng)計核算為指標承包核算，特別是對承攬材料配件修復(fù)的單位，專門成立了小型工器具、電子插件維修中心，并實行修復(fù)成本管理。其次是從回收復(fù)用入手，在全礦推行了“五變”措施。即“寬變窄、長變短、重變輕、粗變細、廢為利”。寬變窄，就是將綜放工作面使用的1.2米寬的廢舊皮帶變?yōu)?米或0.8米直至用于掘進工作面的0.6米皮帶。長變短，就是將廢舊的長鋼管當做短鋼管使用，將回收的廢大板變?yōu)榈滥臼褂茫瑢�廢道木變?yōu)閯x桿使用。重變輕，就是將廢舊的重型道軌當作輕型道軌使用。粗變細，就是將井下工作面廢舊的大截面電纜當做小截面電纜用于地面，將高規(guī)格的廢舊鋼絲繩變?yōu)榈鸵?guī)格的鋼絲繩使用。廢變利，就是將彎曲變形的廢舊工字鋼，經(jīng)過重新加固后用于生產(chǎn)，或者將剩余的邊角廢料經(jīng)過剪裁，用于適當?shù)牡胤�。這樣將廢舊材料降一格使用，既符合安全規(guī)程要求，又可以降低大量的低級別材料投入。