人的定位管理與物的定置管理是綜采一隊(duì)實(shí)施科學(xué)管理的靈魂。該隊(duì)工作面及兩個順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持了部級標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)電設(shè)備管理上，他們堅(jiān)持“包機(jī)制”和“四檢制”，加大對關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)力度，降低了事故率，開機(jī)率達(dá)到95%以上。
該隊(duì)十分注重對各工種人員的培訓(xùn)，對所有上崗人員實(shí)行崗前、在崗、崗后三級培訓(xùn)，組織員工參加各類技術(shù)比武，全年有106人次參加了三級培訓(xùn)，63人次參加技術(shù)比武，有10余人獲得技術(shù)工人稱號，為全隊(duì)完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提供了人員保障。在技術(shù)措施上，他們對運(yùn)輸機(jī)、電機(jī)、減速機(jī)采取整體搬移的方法，提高了工作效率。
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