統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，作為黑龍江省特困企業(yè)之一的鶴崗礦務(wù)局，目前已徹底突破了長(zhǎng)達(dá)8年的經(jīng)濟(jì)危困局面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已開始步入健康良性發(fā)展軌道。 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)大幅減虧，減虧額達(dá)２７６７萬元，圓滿完成省政府下達(dá)的減虧指標(biāo)。大井煤炭產(chǎn)量突破１２００萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)１２０萬噸，同比增產(chǎn)９１萬噸，創(chuàng)１０年來最好水平。職工年人均收入６８５８元，同比增加２４３元。 

兩年前，鶴崗礦務(wù)局提出了３年使企業(yè)脫困的目標(biāo)。他們堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，轉(zhuǎn)機(jī)換制，強(qiáng)化煤炭主體，優(yōu)化輔翼，加強(qiáng)管理，企業(yè)減虧力度不斷加大，企業(yè)生產(chǎn)后勁也得到提升。 

在發(fā)展煤炭主體上，采取了做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略思路，在市場(chǎng)低溫的情況下，他們積極調(diào)整生產(chǎn)準(zhǔn)備后勁。推廣使用凝膠防火、中深孔爆破等新工藝，新上４套綜采支架，提高了礦井的科技含量。截至２００１年末，煤炭產(chǎn)量已連續(xù)８?jìng)�(gè)月突破百萬噸。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的改制改組已見成效。１５個(gè)地面輔助單位通過帶資入股、債轉(zhuǎn)股等多種形式，先期改制為子公司。其中５家子公司實(shí)現(xiàn)了員工參股經(jīng)營(yíng)，參股人數(shù)占員工總數(shù)的７２％，既減輕了企業(yè)包袱，又增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)在活力，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入。同時(shí)，積極探索投資主體多元化形式。先后與北京、遼寧等地資本進(jìn)行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大為提高。 

通過銀行貸款、政策扶持、招商引資等途徑，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)，投資２．８億元建設(shè)了鶴崗至佳木斯高速公路復(fù)線，投資２６１７萬元對(duì)城市集中供熱網(wǎng)進(jìn)行完善，形成了１４０萬平方米的供熱能力。興科型煤廠、聞森陶粒巖公司、巨源碳素公司等一批有市場(chǎng)前景的中小型非煤項(xiàng)目相繼投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。非煤產(chǎn)值比重已占企業(yè)總產(chǎn)值的３５％。 

在管理上牢牢抓住了“采購(gòu)、成本控制、銷售”三個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)資料的采購(gòu)，采取招標(biāo)競(jìng)價(jià)、集團(tuán)采購(gòu)的方式，比質(zhì)比價(jià)，此一項(xiàng)降低采購(gòu)成本３１００多萬元。在單位成本控制方面，把材料、工資收入一體捆綁。推行全員目標(biāo)成本管理，人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任。全面落實(shí)減虧責(zé)任，逐級(jí)分解減虧指標(biāo)，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。噸煤材料支出比上年降低了１．３９元，節(jié)支１５００萬元；節(jié)電３５００萬度，節(jié)支１５００萬元；節(jié)水４５０萬噸，節(jié)支６００萬元。煤炭銷售方面完善了兩步銷售制，并實(shí)行了以銷量計(jì)產(chǎn)量，統(tǒng)一價(jià)格體系銷售的辦法。商品煤外銷量達(dá)１０００萬噸，同比增銷６３萬噸。目前，全局３９個(gè)計(jì)盈虧單位中，有３７個(gè)單位完成了盈虧考核計(jì)劃，做到了保值增值。其中南山煤礦、振興煤礦、益新煤炭有限公司一舉扭虧為盈。