伴隨我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)的強(qiáng)勁腳步，以及我國(guó)加入ＷＴＯ在即的機(jī)遇，寧夏煤炭行業(yè)的人們?cè)谧鍪裁矗�他們那里的現(xiàn)狀與前景如何？記者帶著這些問(wèn)題，不久前在寧夏煤礦安全監(jiān)察局辦公室楊鄭主任的幫助下，到太西（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，采訪了公司董事長(zhǎng)張文江。

他�煻�今正值不惑之年，是在大西北成長(zhǎng)起來(lái)的“老煤炭”人，提起太西（集團(tuán)）公司和“太西煤”便打開(kāi)話匣子，按著事先拿到記者提供的采訪提綱，津津樂(lè)道地對(duì)答如流。

記者：太西（集團(tuán)）公司的前身是石炭井礦務(wù)局，曾為我國(guó)煤炭工業(yè)史譜寫(xiě)過(guò)輝煌的篇章。憶往追昔，您如何評(píng)價(jià)太西集團(tuán)對(duì)我國(guó)煤炭工業(yè)及寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)？ 

張文江董事長(zhǎng)（下稱董事長(zhǎng)）：石炭井是個(gè)古老的名字。古代人把煤炭稱為石炭，以區(qū)別于木炭，從魏晉時(shí)代傳至今。石炭井就是因古人在此挖石炭而得名。新中國(guó)成立后，國(guó)家在這里先后建成幾座煤礦，１９６０年６月成立石炭井礦務(wù)局，爾后逐漸聞名全國(guó)。

“太西煤”原是從西方泊來(lái)的稱呼。早在六、七十年代，石炭井礦務(wù)局生產(chǎn)的煤炭漂洋過(guò)海，出口到西方國(guó)家。因?yàn)槠涿禾科焚|(zhì)超群，博得“老外”青睞，到處打聽(tīng)產(chǎn)地，但當(dāng)時(shí)我國(guó)對(duì)此嚴(yán)格保密，只是告訴他們，此種煤炭產(chǎn)在“太原以西”。打那以后，“老外”們即稱其為“太西煤”，因而成了一種國(guó)內(nèi)外知名品牌。 

在國(guó)有企業(yè)改制中，石炭井礦務(wù)局為樹(shù)立本企業(yè)形象，提升知名度，更加廣泛地開(kāi)發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，便把石炭井礦務(wù)局改為“太西（集團(tuán)）有限責(zé)任公司”，并在國(guó)家有關(guān)部門(mén)注冊(cè)，于２０００年６月２８日正式掛牌。

４０多年前，太西（集團(tuán)）公司的前身石炭井礦務(wù)局即被載入共和國(guó)煤炭工業(yè)的光榮史冊(cè)，大西北的一個(gè)煤炭基地即誕生了。從此來(lái)自祖國(guó)大江南北、五湖四海的幾代煤炭人，先后集合在賀蘭山下、母親河畔的黃土地上，把建局初期年產(chǎn)僅幾萬(wàn)噸原煤的幾個(gè)小井，逐步建成而今的六對(duì)現(xiàn)代化生產(chǎn)礦井和兩個(gè)中心洗煤廠，原煤年生產(chǎn)能力已超過(guò)６００萬(wàn)噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司４０年共生產(chǎn)煤炭１．６７億噸。產(chǎn)品不僅銷(xiāo)往全國(guó)１２個(gè)省、市、自治區(qū)４３７家用戶，而且還遠(yuǎn)銷(xiāo)海外，出口“太西煤”３３３萬(wàn)噸。４０年共向國(guó)家上繳稅金６．３６億元，擁有固定資產(chǎn)２８億元，成為集煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機(jī)械制造維修、地質(zhì)勘探、工程建筑、科研設(shè)計(jì)、文教衛(wèi)生、多種經(jīng)營(yíng)于一體的設(shè)施配套、綜合發(fā)展的國(guó)家二級(jí)大型企業(yè)。是寧夏乃至西北地區(qū)最大的主焦煤和優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤生產(chǎn)、出口基地，成為全國(guó)５００戶重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)、寧夏２１個(gè)優(yōu)秀骨干企業(yè)之一。企業(yè)信譽(yù)等級(jí)為ＡＡＡ級(jí)，連續(xù)多年被評(píng)為區(qū)級(jí)“重合同、重信用”的先進(jìn)企業(yè)，為我國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展和寧夏經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

太西（集團(tuán)）公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，這就標(biāo)志著太西（集團(tuán)）公司將站在新的歷史起跑線上，建立起一套有利于企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，形成決策程序化、管理網(wǎng)絡(luò)化、行為規(guī)范化的科學(xué)管理格局，緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，前景將是無(wú)限風(fēng)光的。

記者：太西（集團(tuán)）公司伴著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮應(yīng)運(yùn)而生。那么他的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，將采取哪些戰(zhàn)略措施去實(shí)現(xiàn)呢？ 

董事長(zhǎng)：客觀地看待現(xiàn)實(shí)，太西（集團(tuán)）公司的成立，僅僅是實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的開(kāi)始，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還面臨諸多困難需要克服，尚有許多工作要做。最終要達(dá)到的目標(biāo)是：把太西（集團(tuán)）公司發(fā)展成一個(gè)以高效能源為主體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輻射的經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)大的現(xiàn)代企業(yè)航空母艦。

為實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司認(rèn)為，戰(zhàn)略選項(xiàng)極為重要，所以首先制定出了三大核心發(fā)展戰(zhàn)略，即：一是打造精品戰(zhàn)略，創(chuàng)“太西煤”知名品牌；二是產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，把資源優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。勿庸置否，由于所處地域的原煤價(jià)格低、外銷(xiāo)運(yùn)距遠(yuǎn)費(fèi)用高，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此即要依托煤炭求生存，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，把現(xiàn)有的煤炭深加工的規(guī)模做大做強(qiáng)，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，除把原煤制成精品煤外，再將剩余的煤炭轉(zhuǎn)化成汽油、柴油等緊缺的化工產(chǎn)品。為此，公司要建成一座煤炭液化廠。第一期工程每年可轉(zhuǎn)化５８０萬(wàn)煤炭，第二期工程每年還可轉(zhuǎn)化煤炭５８０萬(wàn)噸。這一項(xiàng)目已上報(bào)國(guó)家計(jì)委。三是資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷尋找新的資源，向新礦區(qū)進(jìn)發(fā)，向未開(kāi)發(fā)的“處女地”進(jìn)軍。西北地域廣闊，寧夏有母親河流淌過(guò)，土地資源豐富，只要抓住西部生態(tài)建設(shè)的機(jī)遇，發(fā)揮公司現(xiàn)有的土地規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)，及其產(chǎn)品的深加工，就可不斷增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 

圍繞這三大核心發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司將實(shí)行三個(gè)戰(zhàn)略措施：一、企業(yè)組織調(diào)整戰(zhàn)略措施，保證總戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)組織要根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須適時(shí)地加以調(diào)整，以便適應(yīng)不同時(shí)期的發(fā)展需要。二、實(shí)施人才工程戰(zhàn)略措施，這是保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。比如產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，若無(wú)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才怎行。因此，必須加快人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培養(yǎng)。還如集團(tuán)公司要強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，廣納外資、參股合作，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)程，也亟需這方面的人才。三、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略措施，企業(yè)要發(fā)展必須有企業(yè)文化的支撐。在大量實(shí)踐中我們?cè)桨l(fā)感到，企業(yè)的發(fā)展理念、管理理念都要與全體員工的人生觀、價(jià)值觀融為一體，使每個(gè)員工把依托企業(yè)生存的觀念上升到為企業(yè)的發(fā)展去盡心盡力，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的追求，并引以驕傲與自豪，這是實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的靈魂。 

記者：“太西煤”是太西（集團(tuán)）公司惟有的品牌，在世界上也有了一定的知名度。那么，今后將怎樣鍥而不舍地打造這一知名品牌，讓它享譽(yù)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)？ 

董事長(zhǎng)：“太西煤”是集團(tuán)公司精品戰(zhàn)略中的一個(gè)品牌，也早有一定的知名度。比如有一次我們遇到歐洲的一位客商，當(dāng)他知道我們是生產(chǎn)“太西煤”的，甚為高興地說(shuō)：太西故鄉(xiāng)的人來(lái)了，ＯＫ！還有巴西的客商在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)“太西煤”的品牌后，親自來(lái)寧夏考察，認(rèn)為“太西煤”的品質(zhì)比他們?cè)��?gòu)買(mǎi)的越南煤還要好，當(dāng)時(shí)帶走樣品，準(zhǔn)備訂購(gòu)太西煤了。

的確，“太西煤”品質(zhì)優(yōu)良，用途廣泛，尤其用它做活性碳可不要用酸洗，而且效果好。

品牌、知名度固然重要，但如何不斷打造品牌，提高其知名度尤為必要。首先，要從管理上抓起，嚴(yán)把品牌質(zhì)量關(guān)，特別是太西和大武口兩家洗煤廠，要一絲不茍地按照ＩＳＯ９０００國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系。同時(shí)還要取得ＩＳＯ１４０００國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證，樹(shù)立“太西煤”這一“綠色大使”的形象。其次，在生產(chǎn)上要抓好技術(shù)創(chuàng)新，不斷改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，贏得最佳信譽(yù)。再次，在企業(yè)文化建設(shè)上要加大投入，全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工程。這其中也包括對(duì)太西（集團(tuán)）公司和“太西煤”品牌的宣傳、廣告，塑造其良好的企業(yè)與產(chǎn)品品牌形象，把企業(yè)文化建設(shè)的財(cái)富轉(zhuǎn)化到有形的品牌價(jià)值之中，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，搶占國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的資本。