在我國煤炭行業(yè)有這樣一家企業(yè)，它的主要經濟指標連續(xù)六年穩(wěn)居全國同行業(yè)第一，生產效率已經超過德國等發(fā)達產煤國家的水平，這家企業(yè)就是兗礦集團，那么是什么原因使兗礦集團多年來一直保持著勃勃生機呢？   

    兗礦集團董事局主席趙經徹：我們能夠在國內外取得這樣的地位，核心就是創(chuàng)新，離開創(chuàng)新沒有別的路. 

     兗礦的創(chuàng)新首先是技術創(chuàng)新，二十世紀九十年代初，處于虧損中的兗礦把攻克令許多企業(yè)望而生畏的綜采放頂煤技術作為擺脫困境的突破口，經過幾年的奮力攻關，兗礦人終于掌握了這項擁有自主知識產權，領先國際水平的技術。這項技術的突破在當時給企業(yè)帶來了每年2億元的直接經濟效益。   

     采煤工人張傳昌：原來我們一個采煤工作面，原煤生產人員200人，出煤100萬噸，推行放頂煤核心技術后，我們生產效率大大提高，現在一個工作面的單產突破600萬噸，現在原煤生產人數只是140人。 

    從技術創(chuàng)新嘗到甜頭的兗礦不斷加大技改力度，近幾年，科技總投入達到了14。11億元，占企業(yè)銷售收入的3。92％，綜采放頂煤和煤氣化多聯產兩項核心技術均達到世界領先水平。兗礦原煤生產效率提高了8.5倍，是我國煤炭行業(yè)平均水平的6倍。  

    兗礦的另一創(chuàng)新就是經營思路的創(chuàng)新，面對不斷技術進步帶來富裕人員增多的現實，兗礦在全國煤炭行業(yè)率先提出了“以煤為本，發(fā)展非煤產業(yè)”的思路。幾年來，兗礦先后投資16億元用于非煤產業(yè)的發(fā)展，形成了十六個非煤產值過億元的企業(yè)，目前非煤產業(yè)銷售收入已占兗礦銷售總收入40。85％，近萬名富余職工全部得到安置。   

    兗礦集團董事局主席趙經徹：在今天，它（非煤產業(yè)）是新的經濟增長點，在未來它就是替代產業(yè)，只有這樣，才能實現資源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。