“學(xué)習(xí)型組織”理論是當(dāng)今最前沿的管理理論之一。美國(guó)排名前25家企業(yè)中的80％正在運(yùn)用該理論管理企業(yè)。如杜邦、英特爾、微軟等等�？梢姟皩W(xué)習(xí)型組織”理論的魅力。

2000年4月，徐州夾河煤礦黨委書記陳金國(guó)得到了一本美國(guó)管理學(xué)大師彼得·圣吉的《五項(xiàng)修煉》，第一次對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”理論有了初步認(rèn)識(shí)。于是針對(duì)本礦實(shí)際，運(yùn)用“學(xué)習(xí)型組織”理論搭建了夾河煤礦“學(xué)習(xí)型企業(yè)”模型。

兩年的創(chuàng)建實(shí)踐證明，作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的夾河煤礦運(yùn)用該理論使企業(yè)發(fā)生了重大變化。企業(yè)兩年創(chuàng)出了以往三年才能達(dá)到的業(yè)績(jī)，去年礦井產(chǎn)煤量超計(jì)劃36％，員工年平均收入達(dá)到12000余元，同比增長(zhǎng)28％，技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和獲獎(jiǎng)情況均居江蘇省同行業(yè)第一。

學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)思考理念，給該礦的決策層帶來啟發(fā)。通過系統(tǒng)分析，該礦決策層認(rèn)為制約企業(yè)發(fā)展的最大“瓶頸”是主井提升能力，煤在井下生產(chǎn)的再多，提不到地面最終還是零。為此該礦積極建議將主井改造列為集團(tuán)公司技改項(xiàng)目。2000年，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，該礦協(xié)同施工單位，打破常規(guī)，在國(guó)內(nèi)首家采用塔吊改造主井架，即利用塔吊在原井架基礎(chǔ)上套上新的加長(zhǎng)井架。改造獲得圓滿成功，新主井提升系統(tǒng)比以前每鉤增加1噸提升量，這項(xiàng)工程使夾河礦從年提升能力100萬噸的礦井上升為年產(chǎn)150萬噸的礦井，2001年，該礦年產(chǎn)達(dá)到了170萬噸。

“學(xué)習(xí)型組織”讓這個(gè)企業(yè)有了一種新的觀點(diǎn)。該礦先后邀請(qǐng)了大學(xué)教授、社會(huì)知名企業(yè)家到礦反復(fù)講解“學(xué)習(xí)型組織”理論及創(chuàng)新方法，為讓員工們時(shí)刻牢記，該礦把“系統(tǒng)思考、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、自我超越”作為企業(yè)的座右銘，將過去懸掛的大而空的標(biāo)語全部拆掉，換為“工作著是幸福的，學(xué)習(xí)好是有用的”、“知識(shí)就是財(cái)富，本領(lǐng)才是身價(jià)，學(xué)習(xí)便是途徑”等新口號(hào)，這些通俗的語言，讓廣大員工感到樸實(shí)、親切。

針對(duì)部分員工中存在的“時(shí)代不同了，千講萬講不如一獎(jiǎng)”，“合同工干一天算一天，反正到期還得回家種地”等錯(cuò)誤的價(jià)值觀，該礦黨委有針對(duì)性的編寫了“人活著就要有點(diǎn)精神”的系列宣講材料。該礦以“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚礦工提高素質(zhì)”為題，在全礦進(jìn)行了廣泛的討論，通過討論使廣大員工認(rèn)清了“三百六十行，行行出狀元”的道理。

有高目標(biāo)就能激勵(lì)全員創(chuàng)新。

企業(yè)沒有目標(biāo)就沒有方向，人沒有目標(biāo)就沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。為此該礦黨委不斷制定高目標(biāo)激勵(lì)全員創(chuàng)新。去年該礦提出全年產(chǎn)煤150萬噸，結(jié)果全年實(shí)現(xiàn)170萬噸，主井提升環(huán)節(jié)，該礦提出每天提1000鉤的高目標(biāo)，結(jié)果最高日提升鉤數(shù)達(dá)1078鉤。以前每鉤提升時(shí)間為80秒，司機(jī)們通過學(xué)習(xí)共同研究創(chuàng)新，將預(yù)置時(shí)間擠掉，現(xiàn)在最快每鉤提升時(shí)間為73秒。

學(xué)習(xí)的最終目的是提升個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。為鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，該礦制定每半年評(píng)估表彰一次的體系，去年該礦共表彰各類創(chuàng)新成果和典型48個(gè)。有5項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲江蘇省煤炭工業(yè)局一、三等獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一、二、三等獎(jiǎng)，其中《夾河煤礦洗混煤脫水系統(tǒng)技術(shù)研究改造項(xiàng)目》就使該礦的洗煤產(chǎn)品水分降低到7％以下，每年為企業(yè)增效達(dá)78.4萬元。2001年夾河煤礦榮獲國(guó)家檢測(cè)質(zhì)量信得過稱號(hào)，這在江蘇省同行業(yè)中是唯一獲得此殊榮的企業(yè)。

在知識(shí)更新方面，該礦不惜人力財(cái)力為全員營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)氛圍。去年，該礦組織了46人的工商管理專業(yè)的專升本復(fù)習(xí)班，結(jié)果考取41人；組織7人參加全國(guó)EMBA工商管理碩士考試，有3人被錄取。同時(shí)該礦為了讓廣大員工學(xué)一技之長(zhǎng)，不間斷地開辦了業(yè)余特長(zhǎng)班。

□張祥電