本報(bào)訊 潞安礦業(yè)集團(tuán)公司王莊煤礦堅(jiān)持突出機(jī)制轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新經(jīng)營管理，加快項(xiàng)目開發(fā)，潛心打造多經(jīng)“航母”，促進(jìn)了非煤產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展。今年上半年，全礦多種經(jīng)營實(shí)現(xiàn)銷售收入6619萬元，比集團(tuán)公司所下達(dá)指標(biāo)翻了一番，與去年同期相比增加4150萬元；實(shí)現(xiàn)利潤35萬元，同比增盈521萬元；多經(jīng)系統(tǒng)職工人均收入達(dá)到4823元，同比增長11％，創(chuàng)造了建礦歷史上的三項(xiàng)最好成績，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也都好于去年同期。 

近年來，王莊煤礦在狠抓主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，力爭形成主業(yè)、后勤、非煤產(chǎn)業(yè)“三分天下”的經(jīng)營格局，以壯大礦山發(fā)展后勁。針對本礦實(shí)際，他們于1998年提出了多經(jīng)一年調(diào)整重組，二年規(guī)范管理，三年實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈“三年三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過卓有成效的工作，去年全礦多種經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤49.5萬元，改變了多經(jīng)工作多年來不景氣的局面。與此同時(shí)，他們更新觀念，開闊思路，提出了“加快改制，技改擴(kuò)建，虛擬聯(lián)合，脫殼經(jīng)營”的總體考核辦法。首先，將多經(jīng)整體改制為山西華億實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，并在多經(jīng)系統(tǒng)率先推行了崗位效益工資制，通過機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)一步理順了多經(jīng)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。其次，走虛擬聯(lián)合經(jīng)營的路子，通過對礦機(jī)修廠、更新廠、公園、油庫與華億公司進(jìn)行虛擬聯(lián)合經(jīng)營，不僅盤活了存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，同時(shí)又減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，加快了創(chuàng)收力度。上半年，全礦共研制開發(fā)了26種新產(chǎn)品，創(chuàng)收上百萬元。王莊煤礦負(fù)責(zé)人表示，華億公司將構(gòu)筑起主焦煤、配焦煤和煤炭深加工基地，跨入物業(yè)管理和房地產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)模化發(fā)展、集團(tuán)化經(jīng)營的全新格局。 （杜孝雷 李慶安）