煤運系統(tǒng)如何圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走集團化、潔凈化、多元化的路子，打造山西煤炭行業(yè)“航空母艦”是目前擺在山西煤運企業(yè)面前的一個突出問題。記者從日前結(jié)束的全省煤運系統(tǒng)改革暨穩(wěn)定工作會議上了解到，山西煤運企業(yè)將按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的要求，理順政企和內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關系，實現(xiàn)政府授權(quán)與委托經(jīng)營，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；建立規(guī)范的集團化經(jīng)營管理運作體制，將全省煤運企業(yè)重組整合為以資本為紐帶，以煤為主多業(yè)并舉的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。

    山西省煤運系統(tǒng)在市場經(jīng)濟的新形勢下，在如何做大做強實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面遇到了一些新問題，比如政企不分、產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責不明、包袱沉重等，煤運企業(yè)改革被提上了議事日程。據(jù)了解，山西省煤運系統(tǒng)集團化改造將在五個結(jié)合上做文章，一是改革與發(fā)展相結(jié)合，針對企業(yè)機制體制中不符合市場經(jīng)濟要求的部分進行大膽改革創(chuàng)新，新上項目和新建企業(yè)一開始就要按照現(xiàn)代企業(yè)制度來規(guī)范；二是改革要與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，新上項目要按照中央和省有關政策，明確產(chǎn)權(quán)，明確責任，實現(xiàn)投資主體多元化，法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化。全系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整在已有的基礎上本著改造、提升、拓展的思路，利用高新技術(shù)改造企業(yè)，在提升主業(yè)競爭力的同時，瞄準國際一流，努力進入新的產(chǎn)業(yè)領域，要提高企業(yè)的資本運作與資產(chǎn)重組能力，把煤運公司建成多元化發(fā)展的企業(yè)集團；三是改革與管理相結(jié)合，通過推進勞動、人事、分配三項制度改革，建立有效的激勵約束機制；四是改革要與黨建工作相結(jié)合，全心全意依靠工人階級，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，強化民主管理，建設一支高素質(zhì)的煤運隊伍；五是改革要與穩(wěn)定相結(jié)合，把握改革節(jié)奏，創(chuàng)造條件，大膽推進。