最近，平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）公司十二礦被命名為“雙高”礦井，這令許多煤礦地質(zhì)專家十分詫異：這個原設(shè)計(jì)能力只有30萬噸、在平頂山礦史上首次發(fā)生煤與瓦斯突出、災(zāi)害最為嚴(yán)重的礦井，是怎樣使產(chǎn)量突破100萬噸、全員工效達(dá)4.4噸以上、銷售收入突破2億元，并跨入全國“雙高礦井”行列的呢？日前，記者走訪了該礦礦長張建國。

張建國介紹，十二礦1960年投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)能力30萬噸／年，投產(chǎn)后曾4次擴(kuò)大井田范圍，進(jìn)行兩次大的技術(shù)改造，設(shè)計(jì)能力提高為90萬噸／年。然而，由于采深增加，該礦發(fā)生了平頂山建礦史上第一次煤與瓦斯突出，經(jīng)重慶煤科分院鑒定為“雙突礦井”。之后，陸續(xù)發(fā)生突出21次，平均突出強(qiáng)度為63噸，最大為293噸。2002年8月以前，平煤公司兩次突出事故都發(fā)生在十二礦。由于受瓦斯威脅，十二礦產(chǎn)量下降、連年虧損，以致擴(kuò)建以后的10年里，產(chǎn)量一直在60萬噸上下徘徊，年度最高虧損額達(dá)2000多萬元，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理均陷入了困境。

在上世紀(jì)90年代末，十二礦在一些被迫停產(chǎn)、倒閉的礦井教訓(xùn)中認(rèn)識到：要建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，必須克服“天敵”。只有牽住瓦斯這個“牛鼻子”，才能優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少采面數(shù)量，提高單產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集約化、綜采機(jī)械化的“雙高”目標(biāo)。

為實(shí)施“雙高”礦井建設(shè)規(guī)劃，十二礦通過優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡化系統(tǒng)（減區(qū)、減頭、減面等）合理集中生產(chǎn)，先后關(guān)閉了亞五采區(qū)、己三采區(qū)，撤銷炮采隊(duì)、綜備隊(duì)、青年礦、復(fù)采區(qū)、機(jī)電七隊(duì)；清退外來工，撤銷接待科等，精簡機(jī)關(guān)干部26人，全礦減員690人，積極為推進(jìn)“雙高”創(chuàng)造條件。

談到瓦斯治理的具體辦法，張建國說，他們采取的措施很多，主要有幾個方面：一是從思想教育入手，明確提出“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力”的口號，牢固樹立“瓦斯不治，礦無寧日”的理念；二是應(yīng)用新的技術(shù)手段，落實(shí)邊掘邊抽、本煤層抽放、上下隅角封堵、設(shè)導(dǎo)風(fēng)障等技術(shù)措施；三是實(shí)施“北山風(fēng)井”工程，調(diào)整和優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，同時更新了機(jī)房監(jiān)測設(shè)備，完善了監(jiān)測系統(tǒng)；四是抓好全員培訓(xùn)、特別是特殊工種的培訓(xùn)，提高防治瓦斯的技能和素質(zhì)。

在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方面，該礦花費(fèi)的資金和力氣最大，主要是：

改革采煤工藝，通過淘汰落后的采煤方法來提高單產(chǎn)。采煤機(jī)械化程度達(dá)到100％，采用放頂煤工藝開采，3.5米左右的中厚煤層一次采全高，綜采平均月產(chǎn)提高到10萬噸以上，最高月產(chǎn)創(chuàng)出16.36萬噸的新水平。

發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化來提高單進(jìn)。對耙斗機(jī)進(jìn)行適應(yīng)性技術(shù)改造，使之適用于直接耙裝上皮帶，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝運(yùn)，提高突出頭的單進(jìn)，煤巷突出頭炮掘月進(jìn)達(dá)到200米以上，突出頭綜掘最高月進(jìn)達(dá)到320米。

對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性技術(shù)改造，提高系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的安全可靠性。更換一系列皮帶、煤樓振動篩，給斜井皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)配置軟啟動裝置等。

大膽創(chuàng)新，推進(jìn)采掘技術(shù)革命。布置大采長工作面，降低萬噸掘進(jìn)率，提高資源回收率和回采效率。在己七采區(qū)設(shè)計(jì)布置的大采長工作面，采長250米，儲量100萬噸左右，將于近期投產(chǎn)，屆時礦井的“雙高”建設(shè)又將進(jìn)入一個新階段。

在制定正規(guī)循環(huán)作業(yè)計(jì)劃、建立考核記錄、落實(shí)考核目標(biāo)上，十二礦有一套自己的辦法。他們以回采工作面正規(guī)循環(huán)率85％為基數(shù)，達(dá)到了就獎勵3000元，達(dá)不到就扣罰3000元，每提高1％嘉獎200元。他們還根據(jù)采面煤的厚薄和地質(zhì)條件，對采高提出了嚴(yán)格要求并實(shí)行小班驗(yàn)收，當(dāng)月工作面平均采高達(dá)到3.3米獎3萬元，達(dá)到3.5米獎5萬元；低于3.3米罰3萬元，低于3.2米罰5萬元。通過狠抓采高，同樣的投入?yún)s有了不同的產(chǎn)出，既提高了效益又緩解了接替壓力。