大雁煤業(yè)公司始建于1970年，礦區(qū)總面積631.6平方公里，已探明煤炭地質(zhì)儲量36.4億噸，煤質(zhì)為中灰、低硫、低磷型褐煤，平均發(fā)熱量為13.37兆焦／千克，主要用于發(fā)電和民用。大雁煤業(yè)公司現(xiàn)有三對生產(chǎn)礦井，年生產(chǎn)能力可達(dá)380萬噸，另有年生產(chǎn)能力為300萬噸的三礦大井正在建設(shè)中。公司隸屬呼倫貝爾煤業(yè)集團(tuán)公司，企業(yè)規(guī)模為國有大型二檔，資信等級為AA。公司總資產(chǎn)約10億元，職工1.8萬人，有子（分）公司22個。公司堅持以煤炭生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并朝著構(gòu)建規(guī)模經(jīng)濟(jì)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)的方向，大力發(fā)展多種經(jīng)營。骨干企業(yè)有：煤炭生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、建筑建材、機(jī)械加工、地質(zhì)勘探、工程設(shè)計、礦井建設(shè)、汽車運(yùn)輸?shù)纫慌�依托煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

大雁煤業(yè)公司成立30多年來，累計生產(chǎn)原煤近7000萬噸，上繳稅費(fèi)達(dá)5億多元。30多年來，大雁煤業(yè)公司的采煤方法和生產(chǎn)技術(shù)也從建礦初期的手工刨煤發(fā)展到綜合機(jī)械化采煤，生產(chǎn)規(guī)模和勞動效率得到了長足發(fā)展。1986年開始，公司大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)逐步升級。1988年成為原東煤公司系統(tǒng)第一個國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦務(wù)局，1989年晉升為國家二級企業(yè)，1990年晉升為現(xiàn)代化礦務(wù)局，1991年建成全國煤炭系統(tǒng)第一個高產(chǎn)高效礦，成為原國家煤炭部樹立的一面紅旗，1995年成為全國第一個褐煤盈利局。公司連續(xù)4年被中煤企協(xié)評為“科技進(jìn)步十佳企業(yè)”，兩次被授予中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)金石獎，并榮獲自治區(qū)文明單位、自治區(qū)文明企業(yè)等多種榮譽(yù)稱號。

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，1999年7月12日，大雁煤業(yè)公司由原來的大雁礦務(wù)局改制為大雁煤業(yè)有限責(zé)任公司。

大雁煤業(yè)公司原為中央財政直屬的94家煤炭企業(yè)之一，自1998年以來，煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢開始滑坡，特別受2000年11月25日特大瓦斯爆炸事故影響，再加之企業(yè)負(fù)擔(dān)日益加重，很多深層次矛盾相繼出現(xiàn)，使企業(yè)陷入困境之中，生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)狀況處于低谷。

面對困難，大雁煤業(yè)公司克服各種不利因素的影響，采取了外抓市場擴(kuò)大銷售、內(nèi)抓管理降低支出、關(guān)閉小井限產(chǎn)壓庫、優(yōu)化重組合并機(jī)構(gòu)和下崗分流減人提效等一系列扭虧脫困的措施，并且不斷深化企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，實現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。同時積極推進(jìn)改制工作進(jìn)程，按照關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的原則，對部分小型虧損經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)行了合關(guān)、關(guān)閉和出售。2001年6月，調(diào)整后的雁煤公司新班子認(rèn)為，生產(chǎn)經(jīng)營活動要正常開展，管理要跟上去，上訪問題要逐步解決，拖欠職工工資要發(fā)放，一系列的問題要一件件理清，一個個處理。哪個問題不及時解決，都是潛在的企業(yè)不穩(wěn)定因素。只有全面加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營管理，使各項生產(chǎn)活動步入正軌后，其他問題才能逐步解決。基于這種思路，新班子組織有關(guān)部門研究解決問題的對策，制定了一系列切實可行的辦法和措施。白天走訪調(diào)查研究，晚上研究政策，理順工作思路，并動員全公司職工“統(tǒng)一意志，振奮精神，搶抓機(jī)遇，突出重圍”。公司全面分析了企業(yè)面臨的困難與出路，從抓好信訪工作、安全工作、銷售工作、勞動人事工作、財務(wù)管理工作、物資供應(yīng)工作、改制工作、科技工作、非煤項目開發(fā)和用足國家政策等十個方面作出了具體扭轉(zhuǎn)被動局面的措施。通過一系列卓有成效的工作，困擾企業(yè)發(fā)展的迷霧被層層剝開，擺脫困境的措施和辦法相繼出臺并產(chǎn)生了較好的效果，使企業(yè)的各項工作出現(xiàn)恢復(fù)性好轉(zhuǎn)。

為使企業(yè)早日擺脫困境、沖出低谷，2002年，大雁煤業(yè)公司確定以“沖出低谷，實現(xiàn)二次騰飛”為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以全面加強(qiáng)管理為重點，抓銷售、促安全、保穩(wěn)定，深化企業(yè)改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，大力開展科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動，完善選人用人機(jī)制，增強(qiáng)向心力，提高凝聚力，為求生圖存而努力奮斗的總體工作思路。結(jié)合企業(yè)的實際，確定了中長期發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展煤炭生產(chǎn)、煤化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、建筑建材、農(nóng)牧業(yè)種養(yǎng)及加工和生態(tài)建設(shè)六大支柱產(chǎn)業(yè)，并組建“六大公司”，使企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，發(fā)展為上市公司，在國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中建功立業(yè)，把大雁建成全國的煤炭工業(yè)綠色示范園區(qū)，再鑄大雁的輝煌。