呼倫貝爾煤業(yè)集團有限責任公司不斷加大企業(yè)改革力度，強化和完善內(nèi)部管理，積極拓展銷售渠道，終于使企業(yè)走出低谷。煥發(fā)出勃勃生機。據(jù)統(tǒng)計，今年前8個月，全公司實現(xiàn)同比減虧3386萬元。同時，完成原煤生產(chǎn)479.5萬噸，煤銷售總量462.79萬噸，交納稅費5899萬元，分別較上年同期增長58.89萬噸、65萬噸和1619萬元。

呼煤集團于1999年組建，下轄扎賚諾爾、大雁、寶日希勒三家煤業(yè)公司，是呼倫貝爾市最大的煤炭企業(yè)。公司成立以前，呼倫貝爾市的煤炭市場處于無序競爭的狀態(tài)，煤炭外運逐年下滑。集團成立以后，采取統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一運量、統(tǒng)一銷售的原則，使這一狀況得以徹底改觀，形成了合力進軍外部市場的格局。為了拓展新的市場空間，集團在哈爾濱、齊齊哈爾等地設(shè)立了辦事處，新增了黑龍江、吉林、通遼等地的用戶。集團還抓住林區(qū)以煤代木的機遇，狠抓地銷煤市場，使企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好局面。 

呼煤集團不斷推進企業(yè)內(nèi)部改革，集團下屬的3家煤炭企業(yè)成功地轉(zhuǎn)制為煤業(yè)公司，強化了內(nèi)部安全管理、質(zhì)量管理、物資供應(yīng)管理、資金管理和經(jīng)營管理，使生產(chǎn)成本大大降低。據(jù)統(tǒng)計，今年前8個月，該集團原煤單位成本達到71.9元/噸，較上年同期下降6.82元/噸，較集團成立以前最高成本下降了30-40元/噸。集團還對3家公司下屬的二級單位進行改造，使一些對外有創(chuàng)收能力的企業(yè)成為規(guī)范的具有合理的法人治理結(jié)構(gòu)的子公司。對于一些連年虧損和扭虧無望的三產(chǎn)網(wǎng)點實行破產(chǎn)或出售，極大地減輕了企業(yè)的負擔。集團還積極推進投資主體多元化進程，極大地減輕了企業(yè)的負擔。集團還積極推進投資主體多元化進程，目前扎煤公司和雁煤公司的債轉(zhuǎn)股工作已經(jīng)全面完成，為集團改革工作的進一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

呼煤集團在減員提效和發(fā)展非煤替代產(chǎn)業(yè)上下大力氣，實行內(nèi)部輪崗制和末尾淘汰制，先后分流職工1.2萬多人。與此同時，呼煤集團大力開發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)，形成了建筑建材生產(chǎn)、天然礦泉水和飲料生產(chǎn)、機械維修、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、建筑安裝企業(yè)等幾大非煤產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的格局，為企業(yè)安置分流職工和探索新的發(fā)展空間打下了良好的基礎(chǔ)。