日前，以探討煤炭企業(yè)如何做大做強(qiáng)為主題的煤興公關(guān)策劃中心第八屆董事會議在兗礦集團(tuán)召開，會議吸引了眾多國有大中型煤礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家、學(xué)者參加。

原煤炭部副部長、煤興公關(guān)策劃中心董事長張超在會上做了主題報告，他指出，大公司、大集團(tuán)的主導(dǎo)作用只能在行業(yè)協(xié)調(diào)中實現(xiàn)。煤炭工業(yè)改革開放多年來，依然沒有擺脫50年一貫制的框架，煤礦生產(chǎn)集中度太低，小而散，散而弱。他認(rèn)為，體制和組織結(jié)構(gòu)已成為發(fā)展生產(chǎn)力的重大障礙。改變這種狀況必須有大的突破，以大集團(tuán)、大公司為核心主導(dǎo)，多種聯(lián)合體融為一體，構(gòu)成中國煤炭工業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新格局。

與會人員認(rèn)為，煤礦兼并聯(lián)合重組已經(jīng)顯露出強(qiáng)勁之勢，但距做大做強(qiáng)還有很大差距；加大煤礦改革脫困的步伐，關(guān)鍵是要在體制和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上明確大方向，理出新路子。

會上，兗礦集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)副主席莫立崎介紹了建設(shè)具有國際競爭力企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗做法。潞安礦業(yè)（集團(tuán)）公司、霍林河煤業(yè)（集團(tuán)）公司等單位也在會上介紹了集團(tuán)化建設(shè)的經(jīng)驗。