大同煤礦集團(tuán)公司2002年煤炭總產(chǎn)量一舉突破4000萬(wàn)噸，標(biāo)志著大同煤礦集團(tuán)公司在做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)上邁出了具有戰(zhàn)略意義的一步。

大同煤礦集團(tuán)公司是全國(guó)特大型煤炭企業(yè)之一。去年初以來(lái)，他們積極推進(jìn)企業(yè)“扭虧脫困、調(diào)整重組、壯大發(fā)展”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，演化內(nèi)部改革，有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

他們加強(qiáng)生產(chǎn)管理，挖掘礦井生產(chǎn)潛力，確立了“產(chǎn)量上臺(tái)階、管理創(chuàng)水平”的工作目標(biāo)。他們投資更新了綜采綜掘設(shè)備，試驗(yàn)成功了大采高工作面、石炭二迭系開(kāi)采、近距煤層綜采和短臂綜采等項(xiàng)目，綜采單產(chǎn)同比提高1萬(wàn)噸，9個(gè)綜采隊(duì)年產(chǎn)突破百萬(wàn)噸；改造了5座大型洗煤廠，建成了年入洗能力2000萬(wàn)噸的洗精煤基地，使煤炭更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。

該公司實(shí)行了工資分配傾斜一線的政策，充分調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性。他們加強(qiáng)了內(nèi)部管理，制定實(shí)施15項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法，強(qiáng)化了資金、成本、質(zhì)量的管理，使全公司的管理水平有了新的提高。在關(guān)心職工生活上，該公司投資4916萬(wàn)元解決了28棟職工住宅工程遺留問(wèn)題，1922戶職工喜遷新居；投資1700萬(wàn)元拓寬了礦區(qū)公路，興建了老年娛樂(lè)活動(dòng)中心，發(fā)放困難補(bǔ)助金504萬(wàn)元，資助了3000多名困難員工，用36萬(wàn)元扶貧基金資助了198名考上高等院校的貧困員工子女入學(xué)。

2002年，全公司煤炭產(chǎn)量、銷售收入、在崗職工人均年收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，百萬(wàn)噸死亡率也創(chuàng)出了歷史同期最低點(diǎn)。