晉華宮礦堅持把解決煤炭質(zhì)量作為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重點工作來抓。首先，他們成立了以礦長為組長的煤質(zhì)工作領(lǐng)導組，組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，提高職工的思想認識。去年，這個礦各項規(guī)章制度進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化，安全生產(chǎn)形成穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量大幅度增加。但有少數(shù)人在好的形勢下產(chǎn)生了只追求煤炭產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的思想，煤質(zhì)工作領(lǐng)導組很快在全礦員工中組織開展了“穩(wěn)定中仍存在不穩(wěn)定因素”的大討論，并提出了“煤質(zhì)就是品牌，煤質(zhì)就是效益”的口號，并堅持“以質(zhì)量和信譽贏得用戶的信任”的質(zhì)量方針。從而提高了職工的認識，使煤質(zhì)管理走上規(guī)范化軌道。

其次，他們強化現(xiàn)場管理，從源頭抓煤質(zhì)。該礦制定了嚴格的煤質(zhì)管理辦法，要求各生產(chǎn)單位嚴把質(zhì)量關(guān)。實行煤和煤矸石分裝分運，并指派專人清理煤矸石。為減少毛煤水分，他們還制定了停機必須停水、灑水必須霧狀的制度。煤檢人員跟蹤檢查每一道生產(chǎn)工序，對不執(zhí)行煤質(zhì)管理規(guī)定的，不但提出批評，而且給予罰款。去年，先后有兩個隊的5名干部因忽視有關(guān)煤質(zhì)管理規(guī)定而被罰款和通報批評。這個礦還規(guī)定，不符合質(zhì)量要求的工作面不生產(chǎn)，工作面的設(shè)計布置嚴格依照煤質(zhì)依據(jù)進行。對煤質(zhì)抓得不好的作業(yè)隊給予扣產(chǎn)，獎勵給煤質(zhì)抓得好的隊組。同時把煤質(zhì)管理工作的好壞作為年終評選模范的重要條件之一。從而提高了全礦員工抓煤質(zhì)的積極性，牢固樹立了質(zhì)量意識。

如今，每當采煤工作面遇到斷層或工掘巷道出現(xiàn)夾石，原煤中容易混進矸石的情況出現(xiàn)，生產(chǎn)隊組就主動要求礦上派技術(shù)人員或煤質(zhì)檢查人員到現(xiàn)場指導排矸，并不盲目搶產(chǎn)量，真正從源頭上把住了煤質(zhì)關(guān)。

目前，該礦原煤發(fā)熱量一直保持在6500大卡以上，優(yōu)質(zhì)動力煤贏得了廣大用戶的青睞。去年，該礦累計生產(chǎn)原煤360萬噸，外銷367.8萬噸，實現(xiàn)了煤炭零庫存。