2002年10月，中國能源化學(xué)工會(huì)在河南鶴壁煤業(yè)集團(tuán)公司召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，決定在全國煤炭系統(tǒng)深入開展以“建家興企”為主題的建設(shè)模范“職工之家”活動(dòng)，認(rèn)為鶴煤集團(tuán)工會(huì)12年來“可貴在堅(jiān)持、可贊在深化、可學(xué)在創(chuàng)新、可喜在探索”的“建家興企”經(jīng)驗(yàn)，為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)樹立了一面旗幟。 

夯實(shí)企業(yè)發(fā)展平臺(tái) 

鶴煤集團(tuán)公司是國家520家國有重點(diǎn)企業(yè)，以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)，集發(fā)電、運(yùn)輸、建材、化工、冶金、紡織、機(jī)械制造為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，全公司在冊(cè)職工5萬余人，有36個(gè)礦處級(jí)基層工會(huì)，411個(gè)車間工會(huì)，138名專職工會(huì)干部，42941名工會(huì)會(huì)員。 

工會(huì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，依靠工會(huì)創(chuàng)造性地開展工作，是國有企業(yè)增強(qiáng)職工凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。記者在鶴煤集團(tuán)采訪時(shí)了解到，鶴煤集團(tuán)多年來不斷提高“建家興企”工作水平，把“職工之家”建到了職工群眾的心坎上�；仡�12年來的建家工作，鶴煤集團(tuán)工會(huì)主席柴紹忠不勝感慨，鶴煤的“職工之家”建設(shè)之所以能堅(jiān)持12個(gè)年頭，是因?yàn)榧瘓F(tuán)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是企業(yè)、職工有迫切需求。 

鶴煤集團(tuán)建設(shè)“職工之家”活動(dòng)始于1984年，從起步、完善到創(chuàng)新發(fā)展，大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。 

———起步階段。鶴煤集團(tuán)針對(duì)當(dāng)時(shí)基層工會(huì)組織不健全、職工入會(huì)率低、工作無頭緒等問題進(jìn)行全面整頓，從建立健全工會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)組織、人員、經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)四落實(shí)入手，以車間工會(huì)為重點(diǎn)，第一次提出了建設(shè)“職工之家”的任務(wù)，明確了建家的指導(dǎo)思想，制定了檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過努力，到1990年5月，鶴煤集團(tuán)職工入會(huì)率大幅度提高，農(nóng)協(xié)工、臨時(shí)工的入會(huì)率也達(dá)到75％，并建成了第一批29個(gè)局級(jí)“模范職工之家”。  

———規(guī)范、完善、提高階段。鶴煤集團(tuán)為杜絕工作中存在的建家內(nèi)容單一、流于形式等問題，下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)深入開展職工之家活動(dòng)的意見》，明確了建設(shè)“民主之家、安全之家、溫暖之家、勤儉之家”的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建家活動(dòng)。這個(gè)階段是煤炭企業(yè)經(jīng)營最困難的時(shí)期，集團(tuán)通過建設(shè)“職工之家”，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，開展互助互愛送溫暖等活動(dòng)，幫助困難職工渡過難關(guān)，起到了凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。 

———深化、發(fā)展、創(chuàng)新階段。近年來，隨著企業(yè)不斷深化改革，與之相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系、利益關(guān)系和分配方式發(fā)生了深刻的變化，集團(tuán)對(duì)職工的文化素質(zhì)、勞動(dòng)技能也有新的更高的要求，原來的建家標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)需要。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)改制的實(shí)際情況，在堅(jiān)持原有建家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，融入五項(xiàng)新的內(nèi)涵，即把“職工之家”建成思想建設(shè)的陣地、文化活動(dòng)的樂園；技術(shù)進(jìn)步的課堂，提高素質(zhì)的學(xué)校；經(jīng)營管理的戰(zhàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)的前哨；當(dāng)家做主的天地、職工權(quán)益的靠山；團(tuán)結(jié)互助的保障、穩(wěn)定隊(duì)伍的基地。 

歷經(jīng)三階段的建家工作，集團(tuán)的建家和建企工作互為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出良好的互動(dòng)形勢(shì)。2002年，集團(tuán)公司六項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史最高水平。煤炭產(chǎn)量達(dá)到711萬噸，銷售量711.6萬噸，銷售收入16.18億元，經(jīng)營總額22.1億元，利潤總額1.066億元，在崗職工人均收入1.2278萬元，在河南國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)中位居首位。 

促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 

鶴煤集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)深切認(rèn)識(shí)到：建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍。集團(tuán)黨委高度重視對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要求工會(huì)積極貫徹黨的路線、方針、政策，協(xié)調(diào)工會(huì)與行政領(lǐng)導(dǎo)、行政部門及其他群眾組織之間的關(guān)系，切實(shí)做到了政治上把關(guān)、具體工作上放手、制度措施上落實(shí)，支持和幫助工會(huì)依照《工會(huì)法》獨(dú)立自主地創(chuàng)造性地開展工作。 

集團(tuán)公司董事長、黨委書記李永新提出以“黨建帶工（會(huì)）建，要把黨的中心工作延伸到建家工作上來”�？偨�(jīng)理郅公平認(rèn)為“建家就是建企業(yè)”，行政部門要為工會(huì)工作開辟“綠色通道”。鶴煤集團(tuán)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)努力從各方面支持工會(huì)建家工作。 

鶴煤集團(tuán)以職工之家為平臺(tái)，通過多種形式實(shí)現(xiàn)“建家興企”的目標(biāo)： 

———替職工說話辦事，認(rèn)真履行保護(hù)職工民主權(quán)利和合法權(quán)益不受侵犯的職能。鶴煤工會(huì)推行平等協(xié)商和集體合同制度，成立了集體合同領(lǐng)導(dǎo)小組，在車間建立了《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度》，有效地維護(hù)了職工的權(quán)益。他們還通過《工會(huì)工作簡(jiǎn)訊》、專題匯報(bào)材料等形式及時(shí)向公司行政部門反饋信息，協(xié)助解決職工再就業(yè)、特困職工子女就學(xué)、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷等實(shí)際困難；并對(duì)下崗職工實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)，使部分下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。通過以上工作，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，提高了職工的主人翁責(zé)任感，也激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。 

———堅(jiān)持以德建家、以德育家，造就一支高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍。集團(tuán)的基層單位先后譜寫了礦歌，制定了道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、隊(duì)訓(xùn)等。思想建設(shè)帶動(dòng)了隊(duì)伍建設(shè)，全公司掀起了持久的“比、學(xué)、趕、幫、超”和爭(zhēng)做“四有”職工的熱潮。 

———加大送溫暖工作力度，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。集團(tuán)工會(huì)提出要把家“建在職工的床頭，溫暖在職工的心頭，落實(shí)在工會(huì)干部的手頭”�，F(xiàn)在的職工之家，有的開展了“一幫一、一助一”活動(dòng)，有的成立了“職工紅白喜事理事會(huì)”，有的建立了志愿者服務(wù)隊(duì)。建家工作使職工切實(shí)感受到了家的溫暖。 

———開展安全生產(chǎn)和技術(shù)練兵活動(dòng)。 

在鶴煤400多個(gè)車間區(qū)隊(duì)，開展生產(chǎn)對(duì)手賽、擂臺(tái)爭(zhēng)霸賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，現(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多省市技術(shù)比武能手。 

鶴煤集團(tuán)工會(huì)建家工作給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大變化。職工對(duì)此有切身體會(huì)：在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，鶴煤能夠走上持續(xù)健康發(fā)展之路，與集團(tuán)工會(huì)的“職工之家”建設(shè)有密切關(guān)系，與“職工之家”注重調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，積極開展為企業(yè)出謀劃策活動(dòng)有密切關(guān)系。這項(xiàng)工作達(dá)到了建家就是建企業(yè)的目的。