2002年10月，中國能源化學工會在河南鶴壁煤業(yè)集團公司召開現(xiàn)場會，決定在全國煤炭系統(tǒng)深入開展以“建家興企”為主題的建設模范“職工之家”活動，認為鶴煤集團工會12年來“可貴在堅持、可贊在深化、可學在創(chuàng)新、可喜在探索”的“建家興企”經(jīng)驗，為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)樹立了一面旗幟。 

夯實企業(yè)發(fā)展平臺 

鶴煤集團公司是國家520家國有重點企業(yè)，以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)，集發(fā)電、運輸、建材、化工、冶金、紡織、機械制造為一體的大型企業(yè)集團。目前，全公司在冊職工5萬余人，有36個礦處級基層工會，411個車間工會，138名專職工會干部，42941名工會會員。 

工會建設在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，依靠工會創(chuàng)造性地開展工作，是國有企業(yè)增強職工凝聚力和企業(yè)競爭力的重要方法之一。記者在鶴煤集團采訪時了解到，鶴煤集團多年來不斷提高“建家興企”工作水平，把“職工之家”建到了職工群眾的心坎上。回顧12年來的建家工作，鶴煤集團工會主席柴紹忠不勝感慨，鶴煤的“職工之家”建設之所以能堅持12個年頭，是因為集團各級黨政領導的高度重視，是企業(yè)、職工有迫切需求。 

鶴煤集團建設“職工之家”活動始于1984年，從起步、完善到創(chuàng)新發(fā)展，大體經(jīng)歷了三個階段。 

———起步階段。鶴煤集團針對當時基層工會組織不健全、職工入會率低、工作無頭緒等問題進行全面整頓，從建立健全工會組織，實現(xiàn)組織、人員、經(jīng)費、活動四落實入手，以車間工會為重點，第一次提出了建設“職工之家”的任務，明確了建家的指導思想，制定了檢查驗收標準。經(jīng)過努力，到1990年5月，鶴煤集團職工入會率大幅度提高，農(nóng)協(xié)工、臨時工的入會率也達到75％，并建成了第一批29個局級“模范職工之家”。  

———規(guī)范、完善、提高階段。鶴煤集團為杜絕工作中存在的建家內(nèi)容單一、流于形式等問題，下發(fā)了《關于繼續(xù)深入開展職工之家活動的意見》，明確了建設“民主之家、安全之家、溫暖之家、勤儉之家”的四個標準，規(guī)范建家活動。這個階段是煤炭企業(yè)經(jīng)營最困難的時期，集團通過建設“職工之家”，維護職工的經(jīng)濟利益，開展互助互愛送溫暖等活動，幫助困難職工渡過難關，起到了凝聚人心、穩(wěn)定隊伍的作用。 

———深化、發(fā)展、創(chuàng)新階段。近年來，隨著企業(yè)不斷深化改革，與之相應的勞動關系、利益關系和分配方式發(fā)生了深刻的變化，集團對職工的文化素質(zhì)、勞動技能也有新的更高的要求，原來的建家標準和內(nèi)容已經(jīng)不能適應需要。集團根據(jù)企業(yè)改制的實際情況，在堅持原有建家標準的基礎上，融入五項新的內(nèi)涵，即把“職工之家”建成思想建設的陣地、文化活動的樂園；技術進步的課堂，提高素質(zhì)的學校；經(jīng)營管理的戰(zhàn)場、安全生產(chǎn)的前哨；當家做主的天地、職工權益的靠山；團結互助的保障、穩(wěn)定隊伍的基地。 

歷經(jīng)三階段的建家工作，集團的建家和建企工作互為基礎，呈現(xiàn)出良好的互動形勢。2002年，集團公司六項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了歷史最高水平。煤炭產(chǎn)量達到711萬噸，銷售量711.6萬噸，銷售收入16.18億元，經(jīng)營總額22.1億元，利潤總額1.066億元，在崗職工人均收入1.2278萬元，在河南國有重點煤炭企業(yè)中位居首位。 

促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 

鶴煤集團黨政領導深切認識到：建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍。集團黨委高度重視對工會工作的領導，要求工會積極貫徹黨的路線、方針、政策，協(xié)調(diào)工會與行政領導、行政部門及其他群眾組織之間的關系，切實做到了政治上把關、具體工作上放手、制度措施上落實，支持和幫助工會依照《工會法》獨立自主地創(chuàng)造性地開展工作。 

集團公司董事長、黨委書記李永新提出以“黨建帶工（會）建，要把黨的中心工作延伸到建家工作上來”�？偨�(jīng)理郅公平認為“建家就是建企業(yè)”，行政部門要為工會工作開辟“綠色通道”。鶴煤集團各級黨政領導努力從各方面支持工會建家工作。 

鶴煤集團以職工之家為平臺，通過多種形式實現(xiàn)“建家興企”的目標： 

———替職工說話辦事，認真履行保護職工民主權利和合法權益不受侵犯的職能。鶴煤工會推行平等協(xié)商和集體合同制度，成立了集體合同領導小組，在車間建立了《勞動爭議調(diào)解制度》，有效地維護了職工的權益。他們還通過《工會工作簡訊》、專題匯報材料等形式及時向公司行政部門反饋信息，協(xié)助解決職工再就業(yè)、特困職工子女就學、醫(yī)藥費報銷等實際困難；并對下崗職工實行免費培訓，使部分下崗職工實現(xiàn)了再就業(yè)。通過以上工作，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，提高了職工的主人翁責任感，也激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和主動性。 

———堅持以德建家、以德育家，造就一支高素質(zhì)的“四有”職工隊伍。集團的基層單位先后譜寫了礦歌，制定了道德規(guī)范、行為準則、隊訓等。思想建設帶動了隊伍建設，全公司掀起了持久的“比、學、趕、幫、超”和爭做“四有”職工的熱潮。 

———加大送溫暖工作力度，實現(xiàn)礦區(qū)和職工隊伍穩(wěn)定。集團工會提出要把家“建在職工的床頭，溫暖在職工的心頭，落實在工會干部的手頭”。現(xiàn)在的職工之家，有的開展了“一幫一、一助一”活動，有的成立了“職工紅白喜事理事會”，有的建立了志愿者服務隊。建家工作使職工切實感受到了家的溫暖。 

———開展安全生產(chǎn)和技術練兵活動。 

在鶴煤400多個車間區(qū)隊，開展生產(chǎn)對手賽、擂臺爭霸賽、崗位練兵、技術比武等活動，現(xiàn)在集團已經(jīng)涌現(xiàn)出許多省市技術比武能手。 

鶴煤集團工會建家工作給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大變化。職工對此有切身體會：在煤炭市場競爭異常激烈的情況下，鶴煤能夠走上持續(xù)健康發(fā)展之路，與集團工會的“職工之家”建設有密切關系，與“職工之家”注重調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，積極開展為企業(yè)出謀劃策活動有密切關系。這項工作達到了建家就是建企業(yè)的目的。