臺(tái)下，公司、煤礦、井區(qū)、采掘段，大小頭頭都在座。臺(tái)上，東保衛(wèi)礦3921采煤段段長(zhǎng)先發(fā)言：“我們檢討，上個(gè)月安全指標(biāo)打了水漂……”剛張口，臉紅了，汗下來了。臺(tái)上的區(qū)長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)，低頭耷腦。接著，四方臺(tái)礦602掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)，一一上臺(tái)亮相。最后，公司機(jī)電裝備部副主任工程師自曝家丑：“我作為檢查驗(yàn)收人員，評(píng)分不實(shí)，注了水…….” 

 近3年來，該公司每個(gè)月都開一次這樣實(shí)實(shí)在在的會(huì)。會(huì)議的結(jié)果，同樣實(shí)實(shí)在在：連續(xù)33個(gè)月，全公司沒發(fā)生一起3人以上傷亡事故。省里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)：“這里是全省煤礦安全生產(chǎn)的‘綠洲’�！� 

 受種種因素影響，我省煤礦安全工作曾經(jīng)“嚴(yán)不起來，落不下去”。針對(duì)這一頑癥，3年前，雙煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任，便摸著須子捋頭拔根，下了幾劑“猛藥”。 

 首先，質(zhì)量安全檢查改“用眼看”為“上尺上線”。從前，公司檢查人員打分，段長(zhǎng)跟著屁股后面攆，紅包往兜里塞。為啥？分?jǐn)?shù)和評(píng)獎(jiǎng)、拿優(yōu)掛鉤。低頭不見抬頭見。于是，大筆一揮，高分里含有充足水分。如今，滿分從100降到91，再降到76。于是，注水者露餡了，最低的才30出頭。2000年6月開始，實(shí)行“陪綁式亮相”，質(zhì)量安全工作處在當(dāng)月尾部的單位，主要負(fù)責(zé)人“過堂”，主管領(lǐng)導(dǎo)陪綁。再后來，不達(dá)標(biāo)者一律上臺(tái)，有多少上多少。那滋味，“臉紅，心跳，腿打摽”。至今，全公司先后有100多位各級(jí)頭頭上過臺(tái)，還不許拿稿念，必須抬起頭把話說清楚。每人2000多元的季度安全獎(jiǎng)，也“充公”了。 

 其次，質(zhì)量安全驗(yàn)收方式改“一張嘴一支筆”為“大家伙說了算”。每次檢查，機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)，十幾個(gè)人互相監(jiān)督，綜合驗(yàn)收評(píng)定。被檢單位紅包給不起，手腳做不了，打分自然實(shí)了。為防萬一還有水分，實(shí)行第一組升井，第二組隨后下井復(fù)驗(yàn)制度。驗(yàn)收結(jié)果互不見面。 

 再次，實(shí)行重大隱患連帶責(zé)任追究制。向“煤礦安全隱患見慣不怪”的頑固觀念宣戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大隱患，按已發(fā)責(zé)任事故處理，倒推8天找責(zé)任人和連帶責(zé)任人。公司硬性規(guī)定，每月給隱患排大榜，從程度輕重拉出4起，“吃不了兜著走”。吊兒郎當(dāng)，拿安全開玩的，一下子少了。 

 如今，在雙煤集團(tuán)流行一套口頭禪：“上面嘎嘎嚴(yán)，下面繃繃緊”。對(duì)待安全生產(chǎn)工作，全公司自上而下瞪大了眼睛。記者在集賢煤礦采訪，不善言辭的安全副礦長(zhǎng)李景正看左右沒人，膽子才大了，說：“我們還沒上臺(tái)亮過相。說句實(shí)話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)，那真是‘拉臉造’，我們心里膽突兒的，沒底兒�！� 

 ———安全本無底。時(shí)時(shí)刻刻讓心懸著，我們才能長(zhǎng)保平安。  

作者：李飛