臺下，公司、煤礦、井區(qū)、采掘段，大小頭頭都在座。臺上，東保衛(wèi)礦3921采煤段段長先發(fā)言：“我們檢討，上個月安全指標打了水漂……”剛張口，臉紅了，汗下來了。臺上的區(qū)長、副礦長，低頭耷腦。接著，四方臺礦602掘進隊隊長、區(qū)長、副礦長，一一上臺亮相。最后，公司機電裝備部副主任工程師自曝家丑：“我作為檢查驗收人員，評分不實，注了水…….” 

 近3年來，該公司每個月都開一次這樣實實在在的會。會議的結(jié)果，同樣實實在在：連續(xù)33個月，全公司沒發(fā)生一起3人以上傷亡事故。省里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊揚：“這里是全省煤礦安全生產(chǎn)的‘綠洲’�！� 

 受種種因素影響，我省煤礦安全工作曾經(jīng)“嚴不起來，落不下去”。針對這一頑癥，3年前，雙煤集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任，便摸著須子捋頭拔根，下了幾劑“猛藥”。 

 首先，質(zhì)量安全檢查改“用眼看”為“上尺上線”。從前，公司檢查人員打分，段長跟著屁股后面攆，紅包往兜里塞。為啥？分數(shù)和評獎、拿優(yōu)掛鉤。低頭不見抬頭見。于是，大筆一揮，高分里含有充足水分。如今，滿分從100降到91，再降到76。于是，注水者露餡了，最低的才30出頭。2000年6月開始，實行“陪綁式亮相”，質(zhì)量安全工作處在當月尾部的單位，主要負責人“過堂”，主管領(lǐng)導(dǎo)陪綁。再后來，不達標者一律上臺，有多少上多少。那滋味，“臉紅，心跳，腿打摽”。至今，全公司先后有100多位各級頭頭上過臺，還不許拿稿念，必須抬起頭把話說清楚。每人2000多元的季度安全獎，也“充公”了。 

 其次，質(zhì)量安全驗收方式改“一張嘴一支筆”為“大家伙說了算”。每次檢查，機電、通風、安監(jiān)，十幾個人互相監(jiān)督，綜合驗收評定。被檢單位紅包給不起，手腳做不了，打分自然實了。為防萬一還有水分，實行第一組升井，第二組隨后下井復(fù)驗制度。驗收結(jié)果互不見面。 

 再次，實行重大隱患連帶責任追究制。向“煤礦安全隱患見慣不怪”的頑固觀念宣戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)一個重大隱患，按已發(fā)責任事故處理，倒推8天找責任人和連帶責任人。公司硬性規(guī)定，每月給隱患排大榜，從程度輕重拉出4起，“吃不了兜著走”。吊兒郎當，拿安全開玩的，一下子少了。 

 如今，在雙煤集團流行一套口頭禪：“上面嘎嘎嚴，下面繃繃緊”。對待安全生產(chǎn)工作，全公司自上而下瞪大了眼睛。記者在集賢煤礦采訪，不善言辭的安全副礦長李景正看左右沒人，膽子才大了，說：“我們還沒上臺亮過相。說句實話，集團領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)，那真是‘拉臉造’，我們心里膽突兒的，沒底兒�！� 

 ———安全本無底。時時刻刻讓心懸著，我們才能長保平安。  

作者：李飛