“挖煤的也能干精細活？”許多參觀者是抱著懷疑的態(tài)度來到棗莊礦業(yè)集團田陳煤礦的，走時則得到令人鼓舞的肯定答案。自去年3月田陳煤礦啟動RMO（Refined Management Overall）即全方位精細化管理以來，已有3000多人慕名前來考察學習，其中不乏國內(nèi)煤炭行業(yè)的老大哥們。

田陳煤礦制定并推行RMO管理模式，是國有煤炭企業(yè)學海爾的成功范例，因此專家稱其為“海爾式煤礦”。作為這種模式的基礎，員工“6S”行為規(guī)范是對海爾“6S”管理的創(chuàng)造性改造，結(jié)合企業(yè)實際，突出強調(diào)標準，其目標同為日事日畢、日清日高。作為這種模式的支撐，煤礦對上要求各級干部實行“走動式管理”，對員工則實行四卡考核、四工互換，每人每天的收入取決于員工、班組、車間及走動管理人員的綜合打分，并以此為主要依據(jù)評出名牌、優(yōu)秀、合格、試用員工，其中后三者每日一評，連續(xù)5次評為試用員工者，下崗！

在全省煤炭企業(yè)中率先引入制造業(yè)通行的精細化管理模式，對田陳煤礦是項極具挑戰(zhàn)性的事業(yè)。但面對日益激烈的市場競爭和嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，礦領導意識到，以往那種粗放管理、粗放生產(chǎn)的狀況再也不能持續(xù)下去了。頂著壓力，去年3月他們先在臟亂差“重災區(qū)”——選煤廠試點，3個月過后，以往穿雨靴才敢進的廠區(qū)再也見不到積塵和污水，而且由于責任到人防止了機器空轉(zhuǎn)，選一噸煤僅用電就節(jié)省20％以上。在此后的全省選煤廠評比中，這個廠得分躍居榜首。示范效應再加礦上的強力推動，去年下半年，RMO管理模式在整個田陳煤礦生根開花。

采訪中，記者提到一些國企領導“學海爾難”的感嘆。礦黨委書記張文勝結(jié)合自己的體會認為，只要做好“結(jié)合”的文章，先進的企業(yè)文化和管理科學無論在哪個行業(yè)、哪家企業(yè)都有生命力，關鍵是想不想真學、敢不敢真推。