為扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，蘇二煤礦于日前開(kāi)始分階段、分步驟扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓工作。
    為確保安全生產(chǎn)整頓工作切實(shí)有序、緊張、有效地開(kāi)展，該礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并召開(kāi)了安全生產(chǎn)整頓工作動(dòng)員大會(huì)，要求全體干部職工一定要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，解決好安全管理的意識(shí)問(wèn)題堅(jiān)決做到三不生產(chǎn)原則，此次安全生產(chǎn)整頓工作主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容。
    首先是對(duì)井下所有工作面、機(jī)房峒室和各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次覆蓋面達(dá)100%安全大檢查，對(duì)不具備基本安全生產(chǎn)條件的工作面堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。其次加大生產(chǎn)技術(shù)管理整頓，全面規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。做好各種圖件，規(guī)范作業(yè)規(guī)程的貫徹、落實(shí)，做好作業(yè)地點(diǎn)的安全技術(shù)論證工作，對(duì)工作面及其周邊情況的論證進(jìn)行調(diào)查研究和討論。三是進(jìn)行安全管理方面整頓。強(qiáng)化井口領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班工作效能建設(shè)，加強(qiáng)管理人員中夜班八小時(shí)跟班的尤其是雙休日和節(jié)假日，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)員跟班巡回檢查制度。四是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)方面整頓。尤其是頂板管理、一通三防、提升運(yùn)輸方面，做到不安全不生產(chǎn)。要求隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員和分片包干的人員每天對(duì)所管轄的工作面和在用巷道的頂板和支護(hù)情況進(jìn)行一次認(rèn)真檢查。開(kāi)展“一通三防”專項(xiàng)檢查，對(duì)永久性的報(bào)廢巷道和小眼及時(shí)密閉，并編號(hào)及時(shí)建立臺(tái)帳管理，特別是井下柵欄的管理，對(duì)臨時(shí)停工、停風(fēng)的巷道和工作面及時(shí)釘上柵欄，柵欄內(nèi)不得有工具、材料，并掛上警示牌進(jìn)行編號(hào)管理。五對(duì)采掘作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行清理整頓。每班上班人員人數(shù)必須符合公司規(guī)定，實(shí)行三班連續(xù)作業(yè)；對(duì)無(wú)法確保三班連續(xù)作業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行合并、整頓；新工人招工時(shí)把好年紀(jì)關(guān)、體能關(guān)、和素質(zhì)關(guān)。