山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司所屬漳村煤礦，堅(jiān)持"安全第一"的思想，通過實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，積極構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，走出了一條安全管理的新路子。截止7月27日，該礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2018天，創(chuàng)建礦以來安全生產(chǎn)最好水平。 近10年來，漳村煤礦堅(jiān)持推行"四不生產(chǎn)"制度，即：不安全不生產(chǎn)，無規(guī)程措施不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，礦井安全形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展，他們?cè)谌�礦深入開展。"管理無漏洞，個(gè)人無違章，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，安全無事故"競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)基層隊(duì)組、各職能科室和業(yè)務(wù)部門每月進(jìn)行考核，工資掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，取得明顯效果。
    管理無漏洞。漳村礦組織領(lǐng)導(dǎo)體系實(shí)行的是金字塔式管理，即礦設(shè)安委會(huì)，安委會(huì)下設(shè)安全指揮體系、監(jiān)察體系、保證體系、教育體系、宣傳體系和后勤體系。六大體系齊抓共管，形成嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。為了保證六大體系健康有序運(yùn)行，他們建立和完善了各極業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制、各級(jí)技術(shù)人員安全責(zé)任制、各級(jí)管理人員安全責(zé)任制、各工種崗位安全責(zé)任制。并通過個(gè)人向班組、班組向科隊(duì)、科隊(duì)向礦逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)保證書》和《安全目標(biāo)責(zé)任書》，讓每一個(gè)干部、職工都時(shí)刻銘記自己負(fù)什么責(zé)、干什么活、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，形成了健全的制度體系。
    個(gè)人無"三違"。該礦以井下互保聯(lián)保和自主保安制度為主，安全監(jiān)察和各級(jí)管理人員下井抓"三違"為輔，改變過去被動(dòng)管理的狀況。在對(duì)"三違"的考核上，堅(jiān)持事前控制、預(yù)防為主，實(shí)行了三種新的制度：即違章遞進(jìn)處罰制，當(dāng)月兩次以上違章，逐次加倍處罰；違章罰款返還制，當(dāng)月出現(xiàn)一次違章后，連續(xù)三個(gè)月無違章，100%返還上季度罰款；違章扣分處罰制，根據(jù)違章情節(jié)扣分，累計(jì)50分以上者，下崗接受"三違"強(qiáng)制培訓(xùn)。從而杜絕了以罰代教、以罰代管現(xiàn)象。
    現(xiàn)場(chǎng)無隱患。他們以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到事前控制隱患。一是以"三大規(guī)程"為依據(jù)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到項(xiàng)項(xiàng)工程有標(biāo)準(zhǔn)，道道工序有規(guī)定，人人行為有要求。二是完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行了《現(xiàn)場(chǎng)四位一體開工收工制》、《單項(xiàng)工程開工制》、《三種不放心人和三個(gè)禁區(qū)管理制度》、《工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制》等一系列嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。三是實(shí)行《隱患問題排查整改閉合運(yùn)行管理辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的動(dòng)態(tài)控制。有效地控制各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。