本報訊面對疲軟的煤炭市場和不斷下滑的煤炭價格，山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展科技、開拓市場、企業(yè)改革各方面，苦念“挖潛”真經(jīng)，走出一條降低成本提高效益的成功之路。
管理“挖潛”降成本。他們推廣邯鋼成本管理經(jīng)驗，實施按煤價和利潤指標倒推成本的管理方法，月月下達各項成本指標，層層落實直到每個班組，超一罰一，節(jié)一獎半。他們對年內(nèi)完不成成本費用指標的干部堅決免職。推行邯鋼成本管理方法前，該礦曾發(fā)生過把一臺經(jīng)過維修還能正常使用的電機當作廢鐵賣掉和600多噸煤被拉出礦門而不知去向的的怪現(xiàn)象。而現(xiàn)在由于成本與干部職工的利益掛起鉤，干部職工自覺地開展回收復用和修舊利廢活動，“大手大腳”的惡習被徹底改掉了。僅1999年前10個月這個礦修舊利廢價值就達250萬元。
科技“挖潛”增效益。他們積極開展科技攻關和新技術、工藝推廣，1997年以來，投入資金350多萬元，完成科技成果104項，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益800多萬元。他們依靠科技改革生產(chǎn)布局，改變“廣種薄收”的粗放生產(chǎn)方式為科學合理的集中生產(chǎn)，全礦只保留了一個生產(chǎn)面，通過改造提升、排水、通風等系統(tǒng)，使這個面年產(chǎn)量由20萬噸提高到80萬噸，超過了過去全礦的年產(chǎn)量，投入與產(chǎn)出比例不斷增大，在全國煤炭系統(tǒng)第一批建成“高產(chǎn)高效”礦井。他們通過改革采煤機滾筒使塊煤產(chǎn)出量提高8％，而塊煤比原煤每噸價格高出100多元，僅此一項年增加收入600多萬元。
改革“挖潛”卸“包袱”。他們通過實實在在推行減人提效和下崗分流，機關精減率達53％，后勤精減率達25％，清退計劃外用工和混崗工615人，年節(jié)省工資支出490萬元。實施生活后勤產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對生活后勤單位斷絕或減少補貼，促其開展有償服務實現(xiàn)自養(yǎng)，有些單位還成為新的經(jīng)濟增長點。
市場“挖潛”煥生機。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務是開拓市場的根本。為此，他們視煤炭質(zhì)量為企業(yè)的“命根”，使原煤熱值達到5200大卡，灰分保持28％以下。他們視客戶為上帝和衣食父母，千方百計為其提供方便。由于質(zhì)量和服務上的精益求精，1998年以來新增大小客戶30多家，并被當?shù)厥姓谟琛百|(zhì)量、計量信得過單位”，被省政府有關部門評為“計量工作先進單位”。為進一步挖掘市場潛力，他們采用政策激勵全員銷售、借船出海推動銷售、以煤抵款促進銷售、組織下崗人員參與銷售、改善品種適銷對路擴大銷售以及新老用戶差價、地區(qū)差價、量多優(yōu)價、預付款優(yōu)價、季節(jié)浮動拓展銷售等10種銷售方式，并在重點地區(qū)設立銷售辦事處，所有銷售人員一律實行“斷奶絕糧”吃提成，個人收入上不封頂下不保底。
由于這個礦時時處處苦念“挖潛”經(jīng)，達到了降低成本、增加收入、提高效益的目的，1999年產(chǎn)銷率100％，貨款回收率80％以上，預計全年可實現(xiàn)利潤1750萬元。
