隨著煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)軌改制，有些企業(yè)削弱了群眾安全監(jiān)督檢查組織 活動，認為群監(jiān)組織只是一個擺設(shè)，有沒有都無關(guān)緊要，不會影響安全 的大局。其實這種認識是片面的。
    眾所周知，煤炭行業(yè)生產(chǎn)條件艱苦、工作環(huán)境復(fù)雜，職工崗位分散， 不安全因素較多，而且農(nóng)民輪換工在井下占有很大的比例，他們中的一 大部分人缺乏預(yù)防事故常識，這就給保障安全生產(chǎn)帶來一定的困難。如 果單靠少數(shù)人去管理是難以奏效的，因此，必須充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督 檢查組織的作用，才能收到事半功倍的效果。
    在井下職工中，有一批經(jīng)驗豐富的老工人，他們熟悉各種情況，有 預(yù)防事故的應(yīng)變能力。往往他們多說一句話，多排除一處事故隱患，就 可能避免一起事故的發(fā)生。有媒體介紹，在一些發(fā)達國家，煤礦不設(shè)專 職安全員，安全監(jiān)督檢查工作是由有經(jīng)驗的一線工人兼職，在那里工人 參與安全管理的作用是顯而易見的。
    因此，我們不可小視群眾安全監(jiān)察員的作用和力量，應(yīng)適當調(diào)整充 實群眾安全監(jiān)督檢查隊伍，加強系統(tǒng)的安全知識與技術(shù)培訓(xùn)，使兼職安 全員有能力履行自己的職責和義務(wù)。各級管理人員不僅要支持群監(jiān)員的 工作，還要自覺接受他們的安全監(jiān)督，對群監(jiān)員中的先進人物和模范事 跡，及時給予表彰和獎勵，形成一個全員抓安全的局面。
    當然，群監(jiān)組織如果不加以正確引導(dǎo)和嚴細管理，也會出現(xiàn)虛設(shè)現(xiàn) 象，這就要求我們的管理工作要配套，建立起科學(xué)的群眾安全監(jiān)督責任 考核制度，并加以組織和引導(dǎo)。