今年一季度，河南平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）公司 生產(chǎn)原煤648.2萬噸，煤炭外運(yùn)量447萬噸，均創(chuàng)出歷史同期最高水平。 在創(chuàng)出好的生產(chǎn)成績的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，企業(yè)整體效益顯著提 高。
    去年，平煤公司深化內(nèi)部改革，深化管理體系建設(shè)，自上而下開展 了“職工素質(zhì)年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)量2200萬噸、銷售收入達(dá)到60億 元、職工人均收入超過1萬元、全年無重大傷亡事故的目標(biāo)。今年初， 平煤公司又提出新的奮斗目標(biāo)———原煤產(chǎn)量2300萬噸、利潤1億元、 銷售收入超過65億元、安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。
    在企業(yè)管理上，今年是平煤公司的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”，公司黨委要求 各級領(lǐng)導(dǎo)干部“真誠務(wù)實(shí)”，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做到措施到位、管理到位、 責(zé)任到位和監(jiān)督檢查到位。年初，公司即與68個(gè)基層單位的經(jīng)營者簽訂 了“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”，推行全員、全過程的目標(biāo)成本管理辦法，層層 分解，橫向到物，縱向到人，功過分明，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這些措施既給經(jīng)營 者增加了責(zé)任壓力，同時(shí)也帶來了創(chuàng)先爭優(yōu)的動(dòng)力。
    著眼高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少采煤工作面?zhèn)�數(shù)，挖 掘機(jī)械化采煤生產(chǎn)潛力，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，是平煤公司的開采經(jīng)營方 向。目前，該公司有6個(gè)綜采隊(duì)達(dá)到了年產(chǎn)原煤百萬噸的水平，有2個(gè)薄 煤層綜采隊(duì)達(dá)到了年產(chǎn)原煤80萬噸的水平。六礦綜采一隊(duì)是公司的王牌 隊(duì)伍，現(xiàn)在平均月產(chǎn)原煤17萬噸，年產(chǎn)已能達(dá)到200萬噸的水平。去年 剛剛甩掉長期虧損帽子的八礦，再接再厲，今年一季度生產(chǎn)原煤74萬噸， 創(chuàng)建礦以來最高紀(jì)錄。
    嚴(yán)防死守把關(guān)安全，居安思危超前防范，是平煤公司近年來安全生 產(chǎn)工作的主題思路。今年，公司提出了“以思想教育為先導(dǎo)、以制度建 設(shè)為基礎(chǔ)、以科技進(jìn)步和技術(shù)裝備為支撐、以‘一通三防’和瓦斯治理 為重點(diǎn)”的安全生產(chǎn)理念，并嚴(yán)格制定了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則》， 既突出了重點(diǎn)，又進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任。在認(rèn)真開展“瓦斯綜合治理 年”“百日安全生產(chǎn)”“反‘三違’反事故和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”等活動(dòng)中， 公司領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干、嚴(yán)防死守，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理和督促檢查力度， 使全公司零星事故得到了控制，杜絕了煤與瓦斯重大事故的發(fā)生。
    在煤炭銷售上，平煤公司信守“誠信”原則，尤其是在“大戶戰(zhàn)略” 思想的指導(dǎo)下，重視“長期戰(zhàn)略伙伴”合作關(guān)系，講究“與用戶共同成 長”理念，從而實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)與銷售的均衡發(fā)展。目前平煤公司與近 40家國有大型企業(yè)用戶結(jié)為“長期戰(zhàn)略伙伴”合作關(guān)系。鐵路部門也主 動(dòng)保證平煤公司外運(yùn)量，除原有的8個(gè)煤炭直達(dá)專列外，今年又新添了 平煤至南陽鴨河口的自備列車。